曾君 中國廣州國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司黨群工作部

人力資源管理就是對于人力資源的開發(fā)及合理地配置。通過科學(xué)的管理制度和程序，來有效的管理人力資源。它貫穿于企業(yè)的管理活動當(dāng)中，其中包括對于企業(yè)人力資源的預(yù)測以及規(guī)劃；對現(xiàn)有員工的工作分析及設(shè)計(jì)；人力資源的成本計(jì)算；對于人員進(jìn)行一定的甄選并合理的配置和使用，除此之外，還包括了對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)活動，不斷調(diào)動員工的積極性以及提高員工的素養(yǎng)等等。人力資源管理對于企業(yè)而言是十分必要的，它是一個企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展的一個保障。如今，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理對于其自身長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，它們會不斷培訓(xùn)員工，甚至送往國外進(jìn)修。企業(yè)只有不斷優(yōu)化自己的人力資源管理模式，才能夠做到企業(yè)和員工的共贏。

一、國有企業(yè)中人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）人力資源管理為國有企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益

雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的國有企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比，其經(jīng)濟(jì)屬性并不顯著，更多的是政治屬性，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和改革開放的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性也得到進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)效益已然成為衡量一個企業(yè)經(jīng)營好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出要堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，并強(qiáng)調(diào)要著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，因此國有企業(yè)的人力資源管理工作的重要性愈發(fā)凸顯。人力資源管理不僅能夠使企業(yè)提高其運(yùn)作效率，更加能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的人才支持。良好的人力資源管理不僅能夠提高員工的基本素養(yǎng)及工作技能，而且可以為企業(yè)日后的發(fā)展儲備管理人才。人力資源管理同時可以降低國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險，從而提升其經(jīng)濟(jì)效益。

（二）人力資源管理為國有企業(yè)內(nèi)部資源管理夯實(shí)基礎(chǔ)

人力資源對于國有企業(yè)而言，是其正常運(yùn)行的一個基本組成部分，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的支柱。從內(nèi)部資源出發(fā)，人力資源管理是否有效會直接影響到企業(yè)的整體資源管理的好壞。如果人力資源發(fā)生改變，企業(yè)相應(yīng)的其他資源也會隨之改變。同時，企業(yè)人員的變化還會相應(yīng)的影響其他方面的變動，在一定程度上會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化。這也就是通常意義上的內(nèi)部資源變動。企業(yè)的內(nèi)部資源變動由一部分的人力資源管理的具體內(nèi)容來決定。因?yàn)闉榱吮ＷC國有企業(yè)的發(fā)展效益，其內(nèi)部資源配置應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化。國有企業(yè)的人力資源管理工作要在保證質(zhì)量的前提下，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部資源分配合理，最終使得企業(yè)使用最優(yōu)化的資源配置來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題

（一）人力資本投入力度小

目前，很多國有企業(yè)的管理人員會缺乏人力資本的投資意識，也就是說，其管理模式并不是十分良好的。員工的積極性很大程度上來自上級的鼓勵及工作被認(rèn)可時的滿足感，不能夠簡單的用物質(zhì)來衡量。大部分國有企業(yè)會忽視長期培訓(xùn)對于員工的重要作用，這樣會使得他們的員工無法在工作中不斷進(jìn)步，從而企業(yè)也不會得到一個良好的發(fā)展，員工和企業(yè)都會存在停滯不前的問題。國有企業(yè)在今天要真正做到合理利用人力資源，重視培訓(xùn)對員工的積極作用，這樣才能使員工得以進(jìn)步，從而使企業(yè)也得到長足穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)管理權(quán)限集中

國有企業(yè)的構(gòu)成非常龐大，下設(shè)的部門也很多，但在國有企業(yè)當(dāng)中，更注重的是管理層的發(fā)展，下設(shè)崗位員工的工作效率并沒有很高。這一現(xiàn)象同時也會使國有企業(yè)管理人員的權(quán)力過于集中，高層管理人員會出現(xiàn)“鐵飯碗”的類似觀念，這一想法會抑制其他員工的發(fā)展，也會阻礙高層管理者的進(jìn)一步提升。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，國有企業(yè)更加需要重視人才的重要性，企業(yè)有了良好的人力資源配置，才會有一個穩(wěn)定的發(fā)展前景。

三、提高國有企業(yè)人力資源管理的策略

（一）把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益列為重點(diǎn)

總的來說，人力資源管理對于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是十分顯著的。良性的人力資源管理能夠提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度，也可以使企業(yè)處于一個穩(wěn)步增長的狀態(tài)。國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動時，要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放到優(yōu)先考慮的位置。高層管理人員要不斷改變其思想觀念，正確對待人力資源管理的重要意義。拋棄傳統(tǒng)落后的管理理念，不能夠僅僅憑借硬性規(guī)定來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的員工，也不能放任員工自由發(fā)展，高層管理人員要不斷探索，找到最優(yōu)化的管理方式。另一方面，企業(yè)的人力資源管理活動都要以經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)。在企業(yè)招聘、培訓(xùn)及調(diào)配等人力資源活動中，都要本著以提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則來進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源建設(shè)

不僅對于國有企業(yè)而言，在企業(yè)最終發(fā)揮作用的人是經(jīng)過一系列管理活動的員工。換句話說，管理人員素質(zhì)的高低會影響到人力資源管理的質(zhì)量和企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，要將一部分精力投入到員工的提升工作中去。企業(yè)可以定期的舉辦一些相關(guān)培訓(xùn)活動，不斷提升員工的知識理論，除此以外，企業(yè)還需要重視員工的實(shí)操技能，不斷提高員工的實(shí)踐能力。這就需要國有企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)部門的發(fā)展和工作規(guī)劃，真正做到人力資源管理將有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、總結(jié)

在新時代的背景下，國有企業(yè)如果想要取得更好地發(fā)展，就應(yīng)該對人力資源管理工作提起重視的態(tài)度，針對現(xiàn)存的管理問題，不斷改進(jìn)管理方式，形成適用于國有企業(yè)的人力資源管理模式，只有做到不斷地創(chuàng)新，國有企業(yè)才會在未來的發(fā)展道路上走得更好。國有企業(yè)要不斷提高其思想高度及專業(yè)知識來使管理更加地有效，從而推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。