王連鈞 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行青海海南分行

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)變化的背景下，各個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要想持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，那么必須不斷優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)不僅要更新相關(guān)的管理制度，而且要根據(jù)市場(chǎng)的不斷被變化，適當(dāng)調(diào)節(jié)管理機(jī)制，注重創(chuàng)新理念，發(fā)揮企業(yè)價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的內(nèi)控及審核

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建中，企業(yè)的內(nèi)控及審核發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)建立內(nèi)控機(jī)制，一些相關(guān)的管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的內(nèi)部問(wèn)題，并根據(jù)具體情況，采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)內(nèi)控機(jī)制能夠及時(shí)與外部資源進(jìn)行溝通，提高企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展。

（二）內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)密切聯(lián)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的相關(guān)設(shè)置。目前，企業(yè)中的管理體系的建立過(guò)程通常是最高管理者下達(dá)命令，相關(guān)工作者開(kāi)始執(zhí)行。同時(shí)，在體系建立的過(guò)程中，遵循“以人為本”，相關(guān)工作有效進(jìn)行，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系中，通過(guò)設(shè)置相關(guān)的管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但這種穩(wěn)定性在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的情況下，由于工作內(nèi)容的單一片面，導(dǎo)致部門(mén)、員工之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，很難進(jìn)行有效的溝通，不能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，在重視穩(wěn)定性的前提下，結(jié)合企業(yè)自身情況與市場(chǎng)變化，完成對(duì)管理機(jī)制的建立。同時(shí)，改變傳統(tǒng)的管理機(jī)制的單一模式，優(yōu)化完善管理體系。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的管理模式上，加強(qiáng)溝通，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）提升資源共享能力

現(xiàn)如今，在信息化發(fā)展迅速的時(shí)代，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)、更新新知識(shí)，更要完善企業(yè)文化，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，提高核心技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在汲取新知識(shí)的過(guò)程中，資源共享占主體地位。尤其是在當(dāng)前實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、經(jīng)濟(jì)整體下行壓力進(jìn)一步加大的形勢(shì)下，企業(yè)充分利用政府、金融機(jī)構(gòu)搭建的融資發(fā)展平臺(tái)，比如：政府部門(mén)推出的“春風(fēng)暖企”和銀保監(jiān)分局推出的“百行進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)，以及政府組織的“銀政企”對(duì)接會(huì)，可提高企業(yè)信息交流水平，創(chuàng)建企業(yè)融資銷(xiāo)售新渠道。另外，企業(yè)對(duì)接銀行的多品種信貸產(chǎn)品，比如：與煙草公司合作的“煙商e 貸”、與醫(yī)藥公司合作的“藥商e 貸”、與不動(dòng)產(chǎn)登記部門(mén)合作的“抵押e 貸”、與醫(yī)院合作的“醫(yī)護(hù)e 貸”等產(chǎn)品的對(duì)接和應(yīng)用，可解決企業(yè)融資難的瓶頸問(wèn)題，有效降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。其次，要提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間、各個(gè)部門(mén)之間以及企業(yè)之間建立良好的交流平臺(tái)，互相討論，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，要不斷學(xué)習(xí)，擴(kuò)充視野，提高自身知識(shí)水平，以及自身修養(yǎng)，帶動(dòng)員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等，提高企業(yè)的整體價(jià)值。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，應(yīng)不斷融入信息化方式，使員工和各部門(mén)之間能夠?qū)崟r(shí)溝通，分享經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到資源共享的目的。在不同企業(yè)之間，架起良好的溝通橋梁。通過(guò)這種方式，企業(yè)之間能夠互相交流成功經(jīng)驗(yàn)，采用適用于彼此的經(jīng)濟(jì)管理模式，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。此外，為提高資源共享的有效性，企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)部資源以及獲取到的外部資源，通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的深度交流、合作。擴(kuò)大了資源共享的深度和范圍，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）優(yōu)化觀念與相關(guān)制度

企業(yè)的管理觀念和相關(guān)制度是保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有不斷創(chuàng)新管理觀念、優(yōu)化相關(guān)制度才能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷注入新鮮靈魂，為其提供動(dòng)力，使企業(yè)的生命力更加旺盛，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。發(fā)展迅速的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通常采用自主經(jīng)營(yíng)的理念，在不同階段設(shè)置不同的目標(biāo)，并竭盡全力實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)的管理觀念方面，高層管理人員應(yīng)密切關(guān)注時(shí)事變化，與時(shí)俱進(jìn)，更新優(yōu)化企業(yè)的管理觀念，實(shí)施相關(guān)制度實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。同時(shí)，在此過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采取鼓勵(lì)機(jī)制。不斷鼓勵(lì)員工關(guān)注相關(guān)方向的前沿知識(shí)，并不斷創(chuàng)新、研究，以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)而提高員工的積極性。在相關(guān)制度的執(zhí)行方面，從某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源有著直接的關(guān)系，因此在該方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控。此外，在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)獲取情況和融資渠道進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查及匯總，并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況選擇合適的方式，在有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高企業(yè)效益，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)性發(fā)展的理念，不斷總結(jié)不足之處，采取相關(guān)措施。通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制、提升企業(yè)內(nèi)外部的資源共享機(jī)制、創(chuàng)新管理觀念、優(yōu)化相關(guān)制度等方式，提升企業(yè)自身價(jià)值，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。