沈緋紅 江蘇萊德建材股份有限公司

近年來隨著國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理理念、模式以及方式和方法等，也受到了影響。企業(yè)采用現(xiàn)代化經(jīng)營管理，不斷內(nèi)求提高、外求發(fā)展，以市場開發(fā)為主體，從實踐來看，傳統(tǒng)的理念與模式已經(jīng)成為過去式，難以適應當前的企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)發(fā)展過程中，應該把握時代的機遇，正確審視和定位互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)經(jīng)濟管理工作受到的影響，存在的問題，有利于促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作受到的影響分析

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作受到的影響因素較多，目前已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)+時代，先進的互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)產(chǎn)生的影響加大，其中經(jīng)濟管理工作受到的影響更為顯著。

（一）新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理方法得以豐富

近年來隨著國內(nèi)社會進步以及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類企業(yè)在與時俱進中不斷變化著經(jīng)濟管理工作方式和手段，不斷提高管理能力和培養(yǎng)市場競爭力。從實踐來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術手段的應用，促進了經(jīng)濟管理手段的極大豐富，并使之朝著更加多元化的方向發(fā)展。比如，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，以客戶群體為中心，基于廣大消費者的需求和喜好提供服務。為此，企業(yè)將消費者需求放在了一個非常重要的位置，需對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理模式等進行優(yōu)化調(diào)整，最大限度地滿足消費者的個性化需求。企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了改變，從原來的“企業(yè)中心主義”向“客戶中心主義”轉(zhuǎn)變，必然會使得管理手段發(fā)生變化。在此過程中，企業(yè)通過利用現(xiàn)代技術以及管理手段，來有效提高經(jīng)濟管理水平，增強企業(yè)社會信賴性和消費者依賴感。

（二）新形勢下加速了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理方式、模式等并非一成不變，而是應當基于時代變化以及經(jīng)濟的發(fā)展進行改革創(chuàng)新。經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新是為了適應市場環(huán)境變化，促使企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場上占據(jù)有利地位和抓住時機。新形勢下的新理念提出，有利于企業(yè)在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中抓住新機遇，使其看到未來發(fā)展的希望，否則將可能會被市場淘汰。經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的方向，同時還將其作為一項長期的任務對待。值得一提的是，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不僅可以有效促進企業(yè)適應新時代的發(fā)展，而且還可以有效促進管理工作朝著科學化以及合理化方向發(fā)展。具體而言，新形勢下傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念和模式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，更加注重員工們的作用，管理層應當更加肯定員工們在企業(yè)發(fā)展過程中的主體地位和作用，通過激發(fā)每一個員工的潛力，來創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并以此來增強企業(yè)戰(zhàn)斗力。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理工作渠道不斷擴展

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作渠道以線下管理為主，其缺點與不足之處不勝枚舉。比如，線下管理難以有效獲得消費者的有效信息，而且管理工作也難見其效。新形勢下、新理念下，企業(yè)應當清晰地認識到經(jīng)濟管理工作中的缺點與不足，然后利用現(xiàn)代信息技術手段來有效拓展渠道。企業(yè)通過建立官方微信以及微博平臺等方法，以新媒體平臺為基礎來實現(xiàn)營銷渠道的拓展，獲得更多消費者信息，從而實現(xiàn)線上、線下的綜合經(jīng)濟管理目的。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題及其成因分析

在當前互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，雖然企業(yè)整體發(fā)展和管理水平有所提升，但是經(jīng)濟管理工作中依然存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）部分企業(yè)依然沿襲傳統(tǒng)理念，經(jīng)濟管理專業(yè)性有待增強

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)為數(shù)不少的企業(yè)決策層人員，年齡偏大，而且文化水平相對較低。雖然他們曾經(jīng)有過輝煌的經(jīng)濟管理業(yè)績、積累了豐富的工作經(jīng)驗，但是新時代背景下僅憑以往積累的老經(jīng)驗，難以適應時代發(fā)展的要求，實踐中甚至對創(chuàng)新改革持反對的觀點。落后的決策層理念，造成企業(yè)經(jīng)濟管理團隊難以接受全新的、先進的理念，經(jīng)濟管理手段單一、落后，必將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的絆腳石。此外，雖然部分企業(yè)的領導層接受當前的新理念、新思想，但是在經(jīng)濟管理工作中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式的手段。究其原因，企業(yè)領導層觀念有待更新，以至于管理人員對新理念和先進經(jīng)驗置若罔聞。

（二）未能將信息化管理手段與經(jīng)濟管理工作有機融合起來

新形勢下，雖然先進的通訊、網(wǎng)絡技術手段被廣泛應用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作之中，但是部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作的信息化建設依然不見進展。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，其中原因很多。比如，先進的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)和設備的引入，需要投入很多的資金，以至于很多企業(yè)未能安裝，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展；再如，企業(yè)雖然安裝了一些先進的網(wǎng)絡信息設備和管理系統(tǒng)，但是因管理不當而影響了其使用質(zhì)量與效率，未能起到應有效果。年終各部門匯總工作時，因各部門之間的信息資源難以實現(xiàn)共享，所以漏報以及重報等現(xiàn)象屢見不鮮。在該種情況下，各部門權責難以明確，加之問責機制不健全，以至于經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新履步為艱。

（三）企業(yè)內(nèi)控管理工作的監(jiān)督乏力

企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟管理實踐中，內(nèi)部控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其主要是為了能夠保證和促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的制度化以及規(guī)范化建設，并對企業(yè)領導層以及普通員工予以約束和規(guī)范。然而，從企業(yè)的內(nèi)控管理工作實效來看，其效果并不明顯，甚至片面地認為此項工作無關緊要，經(jīng)濟效益才是凌駕于一切之上的硬指標。從實踐來看，雖然部分企業(yè)也制定了內(nèi)控管理機制，而且設置了相應的審查部門和分配了專員，但是因思想重視度不夠等原因，導致企業(yè)內(nèi)控制度只是掛在了墻上、形同虛設，難以有效發(fā)揮其作用。由于企業(yè)未能設置良好的內(nèi)部控制環(huán)境，因此導致片面追求經(jīng)濟效益，嚴格忽略了內(nèi)部控制和管理。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的有效措施

基于以上對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的常見問題及其原因分析，筆者認為要想加強創(chuàng)新管理，應當從以下幾個方面著手。

（一）加強思想重視與責任管理

經(jīng)濟管理對企業(yè)而言是重頭戲，其產(chǎn)生與發(fā)展伴隨著多種利益進行重新分配，而且其中也存在著很多的矛盾和問題。我們要重視經(jīng)濟管理存在的各項問題，應當對企業(yè)全體員工加強思想教育，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的陳舊思想觀念，強化和提升服務理念，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平得以提升。實踐中，我們應當強化管理人員的責任，讓廣大員工能夠及時了解經(jīng)濟管理的重要性。實踐中采用各種形式的宣傳經(jīng)濟管理規(guī)則，從而使企業(yè)上下，能夠從了解、接受到經(jīng)濟管理服務工作能夠有效落實到位。同時，還應當宣傳企業(yè)經(jīng)濟管理的益處，從而使廣大員工能夠自愿、自主地參與經(jīng)濟管理，并從行動上支持經(jīng)濟管理工作的全面開展。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化建設

實踐中，為了能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展，完善的經(jīng)濟管理制度和實施規(guī)制是必不可少的。目前企業(yè)之間的競爭不是純粹的產(chǎn)品競爭，而更加突出地表現(xiàn)為市場的競爭，建立健全的客戶服務體系，通過完善細則和具體實施，來有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)才會越做越大。企業(yè)經(jīng)濟管理人員，應當嚴格履職，用法律法規(guī)等手段來保障企業(yè)經(jīng)營管理工作的落實。同時，這也是企業(yè)實現(xiàn)保值增值以及創(chuàng)造品牌的有效途徑，筆者認為還應當不斷加快企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展模式的創(chuàng)新改進，促進管理規(guī)模化以及規(guī)范化，并在此基礎上加強企業(yè)文化建設，通過營造良好的文化氛圍來促進經(jīng)濟管理制度的落實。值得一提的是，建立良好的企業(yè)經(jīng)濟管理團隊也是勢在必行的，應當加強規(guī)范化管理和建設。通過該種方式，一方面在規(guī)?；芾砟Ｊ较履軌蛴行Ч?jié)約成本，另一方面還可通過規(guī)范化管理來有效建立企業(yè)文化品牌?；诋斍暗慕?jīng)濟發(fā)展情況，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理和優(yōu)化改進，通過聯(lián)合管理、精細化管理等手段，來有效降低企業(yè)經(jīng)濟管理總成本。

（三）構建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系

對于條件相對比較成熟的企業(yè)，可以結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，構建經(jīng)濟管理體系，加強專業(yè)化、科學化管理。基于當前的形勢和國家規(guī)制，嚴格按照相關規(guī)定和要求簽訂合同，并且制定切實可行的規(guī)則，以免出現(xiàn)經(jīng)濟管理方面的問題。通過文字性規(guī)范和要求，嚴格按照規(guī)范和合同要求落實管理工作。對于企業(yè)而言，其經(jīng)濟管理工作涉及面比較廣泛，激勵機制、閑暇娛樂、住宿以及交通等事項都包含在內(nèi)，雖然這些數(shù)額相對有限，但是積少成多，也可能成為企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的棘手問題。為此，企業(yè)在快速發(fā)展市場經(jīng)濟環(huán)境下，一定要順應時代發(fā)展的要求，緊抓發(fā)展機遇并不斷改革創(chuàng)新。同時，因企業(yè)內(nèi)部人員數(shù)量較多，員工構成相對比較復雜，尤其是大型企業(yè)，經(jīng)濟管理難度更大。此外，企業(yè)本身具有一定的商業(yè)性特點，因此也就離不開社會經(jīng)濟發(fā)展基礎，這與“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”的經(jīng)濟學觀點相符。

（四）積極運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術，加速經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新

正如上文所述，目前已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，新時代背景下計算機網(wǎng)絡技術在各行業(yè)和領域得以廣泛的應用，在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，應當借助現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術和先進的平臺系統(tǒng)，將經(jīng)濟管理工作做到精細化。網(wǎng)絡信息技術和系統(tǒng)平臺，有利于信息數(shù)據(jù)的快速傳遞，同時還能夠讓企業(yè)領導以及員工們及時了解當前國內(nèi)外先進理念、模式以及經(jīng)濟管理機制與方法，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設，更為重要的是有利于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理。第一，提高網(wǎng)絡技術應用安全效率。決策層應當全面把握黨政方針，對市場行情準確把握，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行正確判斷；同時，各部門之間應當做好文件的上傳下達工作，對信息資源進行共建共享。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是項目文檔還是產(chǎn)品文件，均采取計算機網(wǎng)絡手段進行現(xiàn)代化管理，為此企業(yè)應當立足實際，制定一套針對性網(wǎng)絡管理制度。較之于其他辦公設備而言，計算機網(wǎng)絡實用用性、實際操作性非常的強，而且科技含較高。同時，網(wǎng)絡部件易受損，外界攻擊以及病毒感染隱患較大。對此，企業(yè)在利用計算機網(wǎng)絡技術來強化和提高經(jīng)濟管理工作的同時，還應當設置專職人員進行安全管理，比如設置密碼、鑰匙等，嚴禁設備創(chuàng)設，下班前關掉主機以及電源，保證計算機系統(tǒng)能夠安全運行。第二，建議企業(yè)采用最新、最先進的服務軟件，同時這也是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的應有之義。先進的軟件應用，有利于促使企業(yè)進行數(shù)據(jù)化管理以及簡化流程，提高文件信息整合以及下載應用效率。

四、結束語

總而言之，新形勢下企業(yè)應當立足實際，正確審視當前互聯(lián)網(wǎng)+帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，同時對企業(yè)當前存在的問題進行全面剖析和總結，然后借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗進行優(yōu)化改進。創(chuàng)新并非一蹴而就的，其涉及很多方面的問題與影響因素，既要從思想上真正地重視起來，又要不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理機制，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式與方法，堅定目標、穩(wěn)健發(fā)展，這樣才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。