檀慧玲 山西柯立沃特環(huán)保科技股份有限公司

在建筑施工的整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中，成本管理會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程作業(yè)的指導(dǎo)。工程成本管理具體的內(nèi)容包括項(xiàng)目的投資決策成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目實(shí)施成本以及后期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收成本。在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)快速發(fā)展中，工程公司獲得了大量的工程項(xiàng)目，但同時(shí)也由于內(nèi)部管理不善，而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本遞增，降低公司的利潤(rùn)率。

一、成本控制的意義

在建筑施工行業(yè)中，國(guó)內(nèi)存在大量的工程施工企業(yè)，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程公司為了獲得項(xiàng)目往往會(huì)應(yīng)用低價(jià)的策略來(lái)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，這樣就會(huì)嚴(yán)重地?cái)D壓工程公司的利潤(rùn)空間，降低公司的經(jīng)營(yíng)收益。因而，在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司只有加強(qiáng)施工作業(yè)的成本管理，來(lái)提高公司的利潤(rùn)率。工程公司制定成本管理制度，可以降低公司的材料采購(gòu)成本、人工成本，避免工程作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，為整個(gè)建筑工程的施工作業(yè)，帶來(lái)安全的保障。同時(shí)，成本管理也可以提高公司資金的使用效率，保證公司資金的正常流動(dòng)，為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)重要的保障[1]。

二、建筑工程施工成本控制問(wèn)題

（一）工程建設(shè)的流動(dòng)性大

建筑工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資大，因此會(huì)給工程公司帶來(lái)較大的施工困難。在施工的過(guò)程中，會(huì)占用工程公司大量的資金、人力和物力。因此，公司需要科學(xué)地分配資金，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管控，提高工程質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員要結(jié)合工程施工作業(yè)特點(diǎn)，來(lái)合理優(yōu)化建設(shè)成本，盡量避免公產(chǎn)生內(nèi)部閑置資金，提高公司資金使用效率。由于建筑工程建設(shè)具有不可逆的特點(diǎn)，因此建筑的投資方需要合理地給項(xiàng)目分配資金，實(shí)現(xiàn)資金投資前要嚴(yán)格管控，在投資后期要適當(dāng)放松資金的使用，以此實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的施工項(xiàng)目資金管理。

（二）工程合作要求高

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)中，參與施工作業(yè)的人員較多，因而需要建筑工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位密切配合高效協(xié)作，來(lái)提高建筑工程的施工進(jìn)度。如果參與工程的各方合作不緊密，就會(huì)給工程的建設(shè)帶來(lái)較大的資金成本，同時(shí)也會(huì)拖延工程進(jìn)度。如果工程材料的供應(yīng)方不能夠及時(shí)地供應(yīng)材料，就會(huì)導(dǎo)致工程施工作業(yè)中止，影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。工程企業(yè)資金不到位，也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致公司工程產(chǎn)生中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工程受外界影響大

政府出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、工程投資方更改設(shè)計(jì)圖紙、在施工作業(yè)中天氣異常變化等都會(huì)構(gòu)成對(duì)實(shí)際建筑工程施工作業(yè)的影響因素，造成工程施工作業(yè)進(jìn)度緩慢，施工成本提升。建筑工程與建筑工程施工作業(yè)有著較大的區(qū)別，建筑工程是公共工程，它保證著車輛、行人的通行安全。在實(shí)際的施工作業(yè)中，以工程的質(zhì)量為目的來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)，但是會(huì)提高工程施工成本，而影響到工程公司的經(jīng)濟(jì)效益。

三、成本控制措施

（一）強(qiáng)化成本分析

建筑工程的施工作業(yè)包含多種成本，如材料采購(gòu)成本、設(shè)備租賃、設(shè)備購(gòu)買成本、人工成本，公司的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)工程施工作業(yè)中的成本進(jìn)行科學(xué)的分類，并進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，以此來(lái)詳細(xì)地分析施工作業(yè)成本構(gòu)成，以及分析成本中存在的問(wèn)題。強(qiáng)化成本分析有助于后期施工作業(yè)成本的控制，將整個(gè)施工作業(yè)視為一個(gè)整體，來(lái)逐步分析各個(gè)成本之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以加強(qiáng)整體工程施工作業(yè)成本的管控。

（二）樹立成本管理意識(shí)

工程公司需要在公司內(nèi)部建立成本管理制度，并組建獨(dú)立的成本管理部門，給部門設(shè)置工作職責(zé)，并賦予一定的工作權(quán)限。在此基礎(chǔ)上，還需要給予員工成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓成本管理的意識(shí)滲透到員工的思想當(dāng)中。結(jié)合建筑工程施工作業(yè)的特點(diǎn)，建立與工程匹配的成本管理機(jī)制。工程公司內(nèi)部要形成成本管理的企業(yè)文化，引入外部先進(jìn)的成本管理理念，以此來(lái)促使員工在自身的崗位中降低工作成本[2]。

（三）合理報(bào)價(jià)

建筑工程施工公司在投標(biāo)過(guò)程中，要制定合理的報(bào)價(jià)。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求以及市場(chǎng)發(fā)展的情況，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能報(bào)價(jià)進(jìn)行分析。成本管理人員需要研究當(dāng)前市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格以及價(jià)格的波動(dòng)情況，以及未來(lái)公司人工成本費(fèi)用的變化情況來(lái)制定工程合同中的報(bào)價(jià)。在制定合同報(bào)價(jià)過(guò)程中，還需要應(yīng)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策等相關(guān)管理方法，形成公司的報(bào)價(jià)方案。應(yīng)用靜態(tài)、動(dòng)態(tài)相融合的管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程公司利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。

（四）精細(xì)化成本管理

在建筑工程施工公司的成本管理工作當(dāng)中，成本管理人員需要為整個(gè)成本管理工作制定流程。從成本管理目標(biāo)的制定、成本方案的編寫、方案執(zhí)行以及到工程后期的結(jié)算，要嚴(yán)格管控。工程公司的施工部門需要為整個(gè)施工作業(yè)制定系統(tǒng)科學(xué)的施工方案，以此來(lái)提高項(xiàng)目的質(zhì)量，合理優(yōu)化施工進(jìn)度，降低施工作業(yè)成本，并且成本管理人員還需要明確工程施工作業(yè)中量、價(jià)、費(fèi)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，工程施工公司需要提高自身的成本管控能力。在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理制度，以及組建成本管理部門，來(lái)加強(qiáng)對(duì)一線施工作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。給公司內(nèi)部開(kāi)展成本管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本管理工作的重視，將成本管理的先進(jìn)理念滲透到員工的思想當(dāng)中，設(shè)計(jì)和落實(shí)成本管理的企業(yè)文化。加強(qiáng)施工作業(yè)全過(guò)程的成本分析，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理。