劉浩然 魯玉潔 黃佳婷 陸樂 孫夢心 嘉興學院

管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，主要利用信息數(shù)據(jù)為企業(yè)的考核、管理、決策等提供參考和支持。傳統(tǒng)的管理會計在信息的及時性、相關(guān)性等方面存在一定的不足，不能很好地滿足管理者對會計信息數(shù)據(jù)的需要，而大數(shù)據(jù)憑借大容量、多樣性、高速處理等優(yōu)勢，有效地推動了管理會計信息的轉(zhuǎn)型升級，使得管理會計能夠更好地服務企業(yè)的管理和決策。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理會計的影響

（一）數(shù)據(jù)獲取

在傳統(tǒng)的管理會計模式下，會計信息數(shù)據(jù)均為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，且信息渠道僅限于企業(yè)自身的業(yè)務活動，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)不但可以從業(yè)務活動中采集數(shù)據(jù)，還可以通過微博、博客等自媒體平臺獲取數(shù)據(jù)。與此同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集的數(shù)據(jù)具有多樣化特點，其中不僅包含了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包含各種半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；既包含了文本數(shù)據(jù)，也包含了圖像、視頻、音頻數(shù)據(jù)等。

（二）數(shù)據(jù)分析

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集信息數(shù)據(jù)之后，還需對數(shù)據(jù)進行適當?shù)姆治龊吞釤挘瑥亩玫狡髽I(yè)真正需要的有價值的信息數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要采取抽樣分析的方法，且僅限于對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，遠遠不能滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息處理需求。而利用聚類分析、時間序列分析、回歸分析等大數(shù)據(jù)分析工具，輔以云計算技術(shù)，不僅實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的高效傳輸和共享，還能在保證數(shù)據(jù)不失真的前提下，使數(shù)據(jù)信息在不同格式之間進行隨意轉(zhuǎn)換，充分滿足企業(yè)對管理會計信息的使用需求。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計信息的應用策略

（一）采購環(huán)節(jié)

采購環(huán)節(jié)的管理會計信息主要涉及供應商數(shù)據(jù)、采購資金數(shù)據(jù)、原材料采購數(shù)據(jù)等，其中，供應商數(shù)據(jù)全面記錄了供應商的名稱、地址、價格、質(zhì)量、產(chǎn)能、信用狀況、物流效率等信息，利用這些數(shù)據(jù)信息，可以構(gòu)建供應商評估模型，對供應商的各維度指標進行綜合評估和打分，幫助企業(yè)選出最佳供應商進行合作。采購資金數(shù)據(jù)主要包括應付賬款、預付賬款、銀行存款、采購成本等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進行分析和處理，可以實時了解企業(yè)因采購而發(fā)生的債務，保證企業(yè)具有足夠的償還采購貨款的能力，避免企業(yè)發(fā)生超期付款的現(xiàn)象，同時還可以提醒供應商及時發(fā)貨。通過分析采購成本數(shù)據(jù)，還能實時了解采購金額、物流支出、保險費用等情況，并與以往的采購成本數(shù)據(jù)進行綜合比對，幫助采購部門有針對性地調(diào)整采購預算及計劃，控制采購資金的合理使用。原材料采購數(shù)據(jù)主要包含了原材料的類型、規(guī)格、數(shù)量、單價、庫存等信息，結(jié)合不同原材料的使用情況，可分別制定庫存預警線，當庫存低于預警線時立即發(fā)出警報，督促采購部門及時開展采購活動，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理會計信息主要涉及產(chǎn)品數(shù)據(jù)、設備數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)等。產(chǎn)品數(shù)據(jù)主要記錄了產(chǎn)品的名稱、型號、批次、數(shù)量、成本費用、質(zhì)檢情況等信息，利用這些數(shù)據(jù)可以對產(chǎn)品生產(chǎn)進行全程控制，為生產(chǎn)部門提供成本控制或質(zhì)量控制的分析報告。當產(chǎn)品成本超過預算時，可及時查找產(chǎn)生成本偏差的原因，并采取有效措施來降低成本。設備數(shù)據(jù)主要包含了設備的名稱、用途、狀態(tài)、使用年限、凈現(xiàn)值、累計折舊等信息，企業(yè)管理會計對這些數(shù)據(jù)加以適當處理后，可以以可視化的圖形界面展示企業(yè)當前的設備布局、生產(chǎn)效率等，幫助企業(yè)領(lǐng)導實時掌握各個設備的運行及生產(chǎn)情況，并提前預測設備可能發(fā)生的故障或問題，防止因設備異常而導致企業(yè)生產(chǎn)運營的停頓。員工數(shù)據(jù)主要記錄了員工的姓名、學歷、工齡、崗位、薪酬、出勤等信息，企業(yè)可以據(jù)此生成員工的績效考評報告，還能匯總得出企業(yè)某部門、車間或某月度、季度的生產(chǎn)完成情況，為各部門及各級員工的績效考核提供依據(jù)。

（三）銷售環(huán)節(jié)

銷售環(huán)節(jié)的管理會計信息主要涉及銷售數(shù)據(jù)、資金流數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等。企業(yè)的管理會計人員可以從不同維度對企業(yè)的銷售訂單數(shù)據(jù)進行分析，得出某一產(chǎn)品在某一期間的銷售情況，分析客戶的產(chǎn)品需求偏好，并有針對性地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；還可以對不同銷售人員的銷售能力進行評價，并據(jù)此獎優(yōu)罰劣或及時組織有關(guān)人員進行培訓。資金流數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)的銷售現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)率等信息，通過分析上述信息，可以幫助企業(yè)建立應收賬款催收預警機制，合理調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)銷及賒銷業(yè)務，減少企業(yè)的壞賬損失?？蛻魯?shù)據(jù)主要分為三類，一是描述類數(shù)據(jù)，如客戶名稱、聯(lián)系電話等；二是行為類數(shù)據(jù)，如客戶購買的產(chǎn)品類型、購買時間等；三是關(guān)聯(lián)類數(shù)據(jù)，如客戶滿意度、忠誠度等。管理會計人員通過分析上述數(shù)據(jù)，可以得出客戶的信用報告或需求分析報告，為銷售人員開展營銷活動提供參考，還能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在客戶服務方面存在的問題，幫助企業(yè)改進服務方式，與客戶構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

三、結(jié)語

綜上所述，本文以大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理會計的影響為切入點，從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)三個方面，詳細論述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計信息的應用策略，多角度入手，旨在提高企業(yè)管理會計信息應用水平，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。