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        企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制

        2020-01-18 07:59:57周黔莉浙江震元股份有限公司
        環(huán)球市場 2020年11期
        關(guān)鍵詞:管理機制風(fēng)險管理過程

        周黔莉 浙江震元股份有限公司

        在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的部分就是內(nèi)部控制,盡管部分企業(yè)對其進行了不斷地改進和優(yōu)化,不過還有一部分問題沒有得到有效的處理,這樣就會導(dǎo)致管理風(fēng)險的出現(xiàn)。因此,企業(yè)要對內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制進行科學(xué)的建立,這樣才能夠保證企業(yè)進行正常的發(fā)展。

        一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

        就從目前的情況看來,企業(yè)的全面風(fēng)險管理主要包括對不同事件的有效識別、信息交流和溝通、風(fēng)險對策等很多方面。在通常的情況下,全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間有一定的差別存在,全面風(fēng)險管理作為企業(yè)發(fā)展過程中重要部分,不僅對相關(guān)工程施工管理過程有著一定程度的影響,而且對企業(yè)各項活動有著直接的聯(lián)系,其中的框架主要有:操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險等;然而內(nèi)部控制作為企業(yè)進行管理當(dāng)中的一部分,在整個框架結(jié)構(gòu)當(dāng)中無法對機會和風(fēng)險進行有效的區(qū)別。

        (一)內(nèi)部關(guān)系

        通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前我國部分企業(yè)在市場經(jīng)濟的引導(dǎo)下得到了進一步的改變,其自身的發(fā)展受到風(fēng)險導(dǎo)向起到一定的支撐作用,健全完善的風(fēng)險管理機制對企業(yè)發(fā)展起到積極的作用,在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)著非常重要的部分。在目前市場環(huán)境的影響下,企業(yè)在進行內(nèi)部控制過程當(dāng)中往往會面臨著很多風(fēng)險,所以在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的今天,要求企業(yè)在風(fēng)險管理機制方面進行不斷地改進和完善。

        (二)外部關(guān)系

        通常情況下,內(nèi)部控制和風(fēng)險管理對企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)起到一定的促進作用,這兩者之間在內(nèi)容和目標(biāo)上都有著很多的相同點,相關(guān)管理人員要提高對這兩方面的認(rèn)識,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求來進行各項工作,這樣才能夠讓兩者的作用充分地發(fā)揮出來。

        二、管理過程中存在的問題

        (一)防范體系不夠完善

        就從目前的情況看來,我國部分企業(yè)在進行發(fā)展運營過程用往往會受到很多方面的影響,從而導(dǎo)致不同種類的風(fēng)險出現(xiàn),如果企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的模式和理念對這些風(fēng)險進行防范,這樣不僅會導(dǎo)致風(fēng)險管理工作無法落到實處,而且還會導(dǎo)致風(fēng)險控制遺漏問題的出現(xiàn)。另外,少數(shù)企業(yè)內(nèi)部并沒有完善的防范措施,從而導(dǎo)致企業(yè)無法在發(fā)展生產(chǎn)過程當(dāng)中對風(fēng)險做出有效的防范措施,在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟損失,對企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

        (二)風(fēng)險管理意識淡薄

        風(fēng)險是我國部分企業(yè)在實際的發(fā)展運營過程當(dāng)中都會遇到的,這與企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)有很大的關(guān)系。在通常情況下,在企業(yè)的各種活動當(dāng)中都會發(fā)生風(fēng)險。在經(jīng)濟全球化的情形下,我國企業(yè)與市場之間的關(guān)系也變得越來越密切,這就要求企業(yè)要對風(fēng)險管理措施進行不斷地改進和完善,這樣才能夠?qū)Σ粩嘣黾拥膲毫透偁庍M行有效的應(yīng)對,加強風(fēng)險防范意識能夠?qū)σ恍?fù)雜的風(fēng)險進行解決,相關(guān)工作人員要對各項工作進行更加全面的預(yù)測,在此基礎(chǔ)上確保解決方案具有較高的科學(xué)可行性。與世界其他國家相比,我國自身風(fēng)險防范意識比較差,這樣就會導(dǎo)致企業(yè)無法充分意識到風(fēng)險管理對自身發(fā)展的重要性,在實際的運營和發(fā)展過程當(dāng)中就會有很多的問題出現(xiàn)。

        (三)企業(yè)治理的制度和結(jié)構(gòu)不夠完善

        管理工作與企業(yè)內(nèi)部制度之間有著緊密的聯(lián)系,完善的內(nèi)部制度不僅能夠有效地降低風(fēng)險發(fā)生的概率,而且對企業(yè)進行各方面的管理帶來一定的便捷,這就要求企業(yè)需要根據(jù)實際情況來建立科學(xué)的管理機制。在全球化發(fā)展的影響下,企業(yè)也要建立完善的風(fēng)險管理制度,這樣才能夠?qū)⑵渥陨淼墓ぷ餍屎唾|(zhì)量進行很大程度的提高,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也得到了不斷地優(yōu)化。對于企業(yè)發(fā)展來說,完善的治理結(jié)構(gòu)能夠保證企業(yè)各項活動可以正常進行,各個部門能夠在這個過程當(dāng)中充分發(fā)揮自身的職能。不過,我國部分企業(yè)并沒有對治理結(jié)構(gòu)的完善予以足夠的重視,這樣就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)會發(fā)生一定程度的改變,對發(fā)展生產(chǎn)帶來很大程度的影響。因此,企業(yè)要對自身發(fā)展情況進行充分的分析,在此基礎(chǔ)上對管理制度進行有效的建立,從而不斷完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。

        三、對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制的完善措施

        (一)提高風(fēng)險管理理念

        科學(xué)的風(fēng)險管理理念能夠讓企業(yè)內(nèi)部控制的各項基本工作正常進行,而且還可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格會受到其自身生產(chǎn)經(jīng)營活動和戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中的信念和態(tài)度帶來的影響,只有對風(fēng)險進行全面的管理才能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的價值充分地反映出來,對企業(yè)發(fā)展起到一定的促進作用。

        (二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)

        完善內(nèi)部風(fēng)險控制管理部門是當(dāng)前各大企業(yè)預(yù)防風(fēng)險帶來影響的有效方式之一,風(fēng)險管理部門能夠在風(fēng)險出現(xiàn)的第一時間采取有效措施進行處理。企業(yè)管理人員要對自身發(fā)展性質(zhì)進行充分的了解,在此基礎(chǔ)上對市場變化特點充分分析,這樣才能夠?qū)Y(jié)構(gòu)進行有效的優(yōu)化。另外,企業(yè)還需要具備一定得創(chuàng)新能力,為了滿足客戶的各項基本需求,企業(yè)需要設(shè)計出有效的創(chuàng)意來吸引投資者,這樣可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。定期對企業(yè)內(nèi)部進行風(fēng)險評估,根據(jù)評估結(jié)果來對其健康程度進行判斷,在發(fā)現(xiàn)異常的時候可以有效地找出問題所在,且及時解決,對風(fēng)險管理起到了一定的促進作用。

        (三)建立預(yù)防機制

        企業(yè)管理人員要對未來進行科學(xué)的預(yù)測和有效的評估,根據(jù)實際的發(fā)展情況來對預(yù)防機制進行設(shè)計,這樣能夠在風(fēng)險發(fā)生的時候可以充分發(fā)揮預(yù)防機制的作用,從而保證企業(yè)各項發(fā)展生產(chǎn)活動可以正常進行。在特殊的時候可以建立專門的內(nèi)部審計機構(gòu),這樣能夠進一步提高企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的效果,部門的可行性得到提高,工作人員也要積極地參與到該工作當(dāng)中來,這樣可以讓企業(yè)朝著正確的方向不斷發(fā)展。除此之外,企業(yè)還需要對相關(guān)工作人員進行定期的培訓(xùn),不僅能夠讓他們的工作能力和綜合素質(zhì)得到進一步的提高,而且還能夠為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的一份力量。工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定對預(yù)防方案進行科學(xué)的設(shè)計,設(shè)計出來的預(yù)防方案能夠針對不同的風(fēng)險類型而采取有效的辦法進行處理。各個部門之間也要進行有效的交流和溝通,對內(nèi)部控制過程當(dāng)中存在的問題進行充分分析,進而及時地對其進行處理,這樣才能夠降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

        四、結(jié)語

        綜上所述,內(nèi)部控制對于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的,為了能夠讓企業(yè)在時代發(fā)展潮流當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,相關(guān)管理人員要對風(fēng)險管理機制的建立予以足夠的重視,并且還要結(jié)合市場變化的特點進行充分分析,從而對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題及時地采取措施進行處理。另外,企業(yè)還要不斷提高工作人員的風(fēng)險管理意識,讓他們積極地參與到內(nèi)部控制當(dāng)中,對企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

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