陳飛飛 大連港股份有限公司

精細化成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本控制必然條件，通過加強精細化成本控制，便于企業(yè)落實發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在開展成本控制工作時，要積極引進精細化管理理念，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前成本控制中存在的問題，采取精細化管理對策，將各種問題全面處理，在提升企業(yè)成本控制水平的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，從而給企業(yè)運營發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。在實際工作中，企業(yè)財務(wù)成本的精細化管理越來越受到關(guān)注，精細化管理已深入到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)必須提高對精細化管理認(rèn)識，才能最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟價值。

一、企業(yè)成本精細化管理的現(xiàn)實價值

財務(wù)成本精細化管理是順應(yīng)時代發(fā)展要求的產(chǎn)物，隨著時代的發(fā)展，很多企業(yè)開始注重財務(wù)成本精細化管理。企業(yè)在創(chuàng)新時代背景下，應(yīng)注重對自身的客觀評價，進行有效的自身客觀評估，才能做好發(fā)展定位和轉(zhuǎn)型。企業(yè)對自身的管理手段進行創(chuàng)新，首先必然選擇精細化管理模式，該模式不僅能夠順應(yīng)時代潮流發(fā)展，還能符合企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略需求，有利于企業(yè)整體競爭實力的提升，能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理需要精細化，只有精細化管理才能夠幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策，為企業(yè)發(fā)展分析提供有效的依據(jù)。財務(wù)成本精細化管理能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理的不足，實現(xiàn)運營發(fā)展，并可以說精細化財務(wù)管理以及財務(wù)成本管理是時代發(fā)展的必然，其必然能夠保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的經(jīng)營發(fā)展。

二、企業(yè)成本精細化管理的現(xiàn)狀問題

（一）精細化管理水平有限

成本精細化管理所涉及的范圍較廣，其具有一定的特殊性，主要特殊在產(chǎn)品材料采購上以及產(chǎn)品包裝設(shè)計和銷售等各個環(huán)節(jié)，這幾大方面的成本消耗最大，這幾個環(huán)節(jié)管理不善也是限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，部分企業(yè)難以把控財務(wù)內(nèi)容，存在成本方面和財務(wù)不相符的現(xiàn)象。例如部分企業(yè)出現(xiàn)了忽視財務(wù)成本精細化管理的問題，忽視了材料和生產(chǎn)勞動成本，導(dǎo)致財務(wù)成本重心轉(zhuǎn)移。財務(wù)管理的成本和支出超出一定范圍，導(dǎo)致難以實現(xiàn)精細化管理的效果。

（二）精細化管理手段單一

傳統(tǒng)民營企業(yè)在管理上只是片面化，僅僅追求形式化，特別是現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理技術(shù)很難運用其中，這就導(dǎo)致精細化管理水平低下。根據(jù)國家相關(guān)定量計劃的信息化管理，一些企業(yè)在經(jīng)濟化管理手段上有待提高，財務(wù)成本精細化管理辦法有待創(chuàng)新，一些企業(yè)為了效益，甚至壓縮財務(wù)管理成本。例如企業(yè)在精細化成本管理上，缺乏內(nèi)部會計信息的統(tǒng)計核算方式創(chuàng)新，成本和支出不能很好地劃分和歸類，導(dǎo)致會計信息質(zhì)量有待提升。其次，部分企業(yè)在制定財務(wù)成本時，往往缺乏一定的預(yù)算能力，在預(yù)測和分析上缺乏實際經(jīng)驗，沒有根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行客觀成本的有效計量，造成企業(yè)不能有效建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致精細化管理難以落實和提高。

（三）精細化管理體制不健全

企業(yè)在內(nèi)部體制建設(shè)上缺乏一定的經(jīng)濟化管理水平，要想長遠發(fā)展，必須在內(nèi)部建立高效的制度，只有進行內(nèi)部財務(wù)成本精細化管理，并順應(yīng)制度體系完善，加大管理推廣力度，適應(yīng)時代發(fā)展的技術(shù)措施，才能將成本精細化管理落實。從實踐方面來看，企業(yè)并沒有真正落實精細化管理，因缺乏可操作方案，導(dǎo)致管理不夠全面。

三、企業(yè)成本精細化管理的實施對策

（一）樹立正確的精細管理意識

企業(yè)為了能夠?qū)⒕毣杀究刂乒ぷ鲗嵤┑骄唧w位置，需要明確了解成本精細化控制價值，給予成本精細化控制工作高度重視，強化思想理念。企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)工作，加強企業(yè)內(nèi)部宣傳，讓企業(yè)所有員工都能意識到精細化成本控制的意義。并且，企業(yè)管理層級需要以身作則，從自身入手，深入了解精細化成本控制的內(nèi)涵和作用，帶領(lǐng)企業(yè)基層人員一同參與到成本精細化控制活動中。對于企業(yè)成本控制管理工作人員，需要秉持融會貫通的原則，將精細化管理理念深入地運用到成本控制活動中，引導(dǎo)更多的人員參與到成本控制活動中，樹立正確的思想意識，保證將精細化成本控制工作落實到位，發(fā)揮其應(yīng)有的價值，提升企業(yè)成本管理水平。

（二）加強內(nèi)部管理

在開展精細化成本控制活動中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理要求，做好成本控制人才培訓(xùn)工作，從強化思想理念、優(yōu)化精細化管理目標(biāo)、成立專業(yè)管理團隊等多個方面入手，加強企業(yè)自身管理，有效提高企業(yè)管理水平。企業(yè)在對成本控制人員專業(yè)培訓(xùn)過程中，可以通過邀請專業(yè)精細化成本控制人員進行企業(yè)內(nèi)部講座，便于企業(yè)職工根據(jù)崗位工作問題與專家探討，及時將工作中的問題處理，利于后續(xù)工作順利開展。與此同時，企業(yè)應(yīng)該給成本控制管理人員提供一定的進修和晉升機會，安排工作表現(xiàn)良好的人員到其他企業(yè)進行學(xué)習(xí)和交流，在交流過程中總結(jié)工作經(jīng)驗，并且根據(jù)企業(yè)實際情況，提出合理化的成本精細化管理對策，保障企業(yè)精細化成本控制工作順利進行。除此之外，在成本精細化控制管理中，重點凸顯“精”和“細”兩個方面，為了細化成本管理目標(biāo)，需要在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)構(gòu)建成本控制管理考核制度，明確考核目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身管理要求，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制管理，按照企業(yè)收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，充分落實成本控制工作。在企業(yè)日常成本核算過程中，應(yīng)該把精細化成本控制管理當(dāng)作成本核算中重要內(nèi)容，通過科學(xué)制定成本控制管理目標(biāo)，提高企業(yè)成本控制效率，獲取理想的成本管理效果。

新時代的快速發(fā)展，要求財務(wù)人員也要與時俱進，僅跟內(nèi)部管理制度以及體系要求，明確自身崗位職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，才有利于其自身綜合素質(zhì)能力的發(fā)展。財務(wù)人員更應(yīng)通過建立制度來規(guī)避風(fēng)險，確保財務(wù)成本和支出之間的配比，有效提高管理的持續(xù)性，才能使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實現(xiàn)。制度上還要從思想認(rèn)識出發(fā)，只有高層管理者從思想理念上認(rèn)識到管理的重要性，認(rèn)識到制度的重要性，明確相關(guān)責(zé)任，認(rèn)識到精細化財務(wù)成本管理的重要性，他們就會自我監(jiān)督，加大管理力度，最終有效提升企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的水準(zhǔn)。

（三）科學(xué)構(gòu)建管理體系

通過科學(xué)構(gòu)建精細化管理體系，可以給企業(yè)成本控制管理工作的開展提供支持。在構(gòu)建成本精細化管理體系過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，制定具體的成本精細化管理目標(biāo)，電寶成本管理目標(biāo)分配到各個部門，有相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)落實到位。通過這種方式，可以保證企業(yè)各個部門及工作人員都可以參與到成本控制管理工作中，能夠深入地了解成本控制與自身之間的關(guān)聯(lián)性，利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，確保精細化成本控制目標(biāo)順利完成。為了能夠?qū)⒕毣杀究刂粕钊氲狡髽I(yè)各個環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)建設(shè)全方位的精細化成本控制管理機制，以更好滿足企業(yè)成本管理要求。完善的管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項成本控制活動的監(jiān)管，保證企業(yè)各項成本支出的合理性和透明性。在建設(shè)成本管理體系過程中，應(yīng)該從事前、事中、事后三個方面入手，加強成本支出預(yù)測和分析，強化事中管理，及時找出企業(yè)成本控制中存在的各個問題，并提出有效的處理對策，從而保證企業(yè)精細化成本管理效果。在當(dāng)前時代快速發(fā)展的過程中，企業(yè)為了不遭受社會的淘汰，應(yīng)該與時俱進，把現(xiàn)代化手段和方式應(yīng)用到企業(yè)成本控制管理活動中，在企業(yè)內(nèi)部建立信息化管理體系，便于實現(xiàn)企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)的采集、匯總。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在開展成本控制活動中，把 ERP 系統(tǒng)引入進來，通過構(gòu)建信息化成本控制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)成本動態(tài)化管理，便于各個部門之間信息交流，從企業(yè)物資采購延伸到企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的傳遞和共享。通過利用虛擬化技術(shù)，編制企業(yè)采購方案，并對該方案的可行性進行考察和探究，根據(jù)探究結(jié)果，選擇最佳的成本控制管理方案，減少企業(yè)不必要的成本支出，保障企業(yè)自身利益，從而實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)成本控制過程中，把精細化成本管理理念運用其中，通過強化思想意識，加強企業(yè)內(nèi)部管理，科學(xué)構(gòu)建完善的精細化成本管理體系，并把現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到其中，保證成本精細化管理工作落實到位，有效提升企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)成本支出的科學(xué)管控，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，促進企業(yè)健康發(fā)展。