王生春 中國電建集團青海省電力設計院有限公司

一、電力工程經濟管理的風險分析

1.經濟管理思想過于陳舊。我國電力生存環(huán)境太過安逸，因此缺少了良性的競爭，無法從競爭當中取得公司向上的進步，從而公司無論是領導還是員工都缺乏競爭意識，眼界逐漸被目前安逸的狀況所局限，看不到公司日后長久發(fā)展的目標，對于員工的管理思想陳舊，不能做到與時俱進，不能根據(jù)社會的發(fā)展，很好地調整管理方式，因此導致在市場競爭當中經常會處于被動狀態(tài)。長此以往，電力工程經濟管理就會遇到相當重大的難題，管理高層眼界眼光不夠，缺乏企業(yè)的遠景規(guī)劃，缺乏制定可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的目標，最終導致電力工程的不能被充分地發(fā)揮出來，沒能對經濟進行科學化的管理。

2.依舊沿用老舊的經濟管理模式。目前我國電力企業(yè)在此方面下的功夫依舊欠缺，電力企業(yè)缺少對經濟管理風險進行全面的預測與控制，缺乏健全的經濟管理系統(tǒng)。依舊沿襲傳統(tǒng)管理套路，因此電力公司對經濟管理水平很難達到市場需求的水平。某些電力公司正在嘗試引進信息化科技實現(xiàn)經濟管理，但目前電力公司對此管理依舊處于萌芽時期，管理工作者并不具備很高的專業(yè)素質，操作起來難，依舊無法滿足管理的高效性，依舊無法保證電力工程建設的穩(wěn)定經濟支持。

3.成本預算制度欠缺。對于任何一個工程來說，想要施工首先是需要資金的支持，當然也要帶有相應的盈利色彩，對此電力工程也不例外，在真正的施工開工之前，對于工程的造價進行一個整體的預算是必不可少的一個環(huán)節(jié)，施工過程當中每一個階段都會有資金流動的影子，因此在施工前期必須要做好充分的資金預算，并且針對各個階段加以深度分析，仔細尋找可以優(yōu)化的操作點，將有限的資金發(fā)揮出最大的作用，這樣才能是經濟管理意義的體現(xiàn)。但是就目前來說，很多電力企業(yè)并沒有對此環(huán)節(jié)進行相應的重視，不重視成本的預算工作，操作流于表面，這樣來說是沒有實際意義的，僅僅粗淺的寫下幾個工程關鍵項目點，沒有對工程細節(jié)進行深入的研究，更加沒有深度的去挖掘潛藏工程，對于整個動態(tài)經濟市場沒有做好調研工作，常常忽略購入材料與設備的價格浮動，因此這樣粗淺的預算與實際施工過程當中差距會非常多懸殊，這樣一來對于前期的預算工作毫無意義可言。

二、防范電力工程經濟管理風險的策略

1.增強電力企業(yè)電力工程的經濟管理意識。電力企業(yè)要結合時代發(fā)展的特征，積極適應時代發(fā)展的潮流和發(fā)展需求，創(chuàng)新經濟管理思想與理念，加大科學化管理元素的應用，深刻地認識到電力工程經濟管理的風險，從根本上轉變落后的電力工程經濟管理思想。電力企業(yè)領導者需要意識到經濟管理的重要性，通過各種形式對企業(yè)內部員工進行培訓，促使員工了解到更多的經濟管理思想與理念，增強全體工作人員的成本控制意識，并在電力工程整個生命周期內做好經濟預算工作，有效避免經濟管理風險導致的各種問題，并在電力工程中的每一項支出都做好經濟成本控制，強化經濟管理的成果，這樣才能有效保障電力工程項目的順利開展。

2.注重電力工程全過程經濟管理。首先，電力企業(yè)經濟管理者需要做好投標報價管理。電力企業(yè)可以引進高素質的投標報價管理人員，深入研究和分析電力工程項目的投標報價工作，認識到投標報價過程中存在的一些風險，并制定出針對性、有效性的防范策略，如保障招標工程量清單的準確性與完整性，根據(jù)工程項目的具體情況，選擇科學合理的施工方案來進行工程造價預算，并且需要保證預算中不得有漏項和重復項，也可以邀請相關專家評審投標報價方案，增強報價的合理性，從而擁有一定的市場競爭力；其次，做好需求變更控制管理。通常而言，項目需求變更是電力工程項目開展與實施過程中必然存在的一種風險，也是最容易發(fā)生經濟管理問題的一個環(huán)節(jié)，電力企業(yè)需要確保需求變更得到必要的控制，盡可能地降低電力工程需求變更帶來的經濟管理風險，尤其是要對需求變更進行分級管理和重點監(jiān)管，還可以指定專業(yè)技術人員對電力工程需求變更進行專業(yè)管理，合作方更需要做好信息溝通和交流；最后，電力企業(yè)需要做好電力工程項目的施工管理。

3.建立健全成本預算制度。成本預算直接影響電力工程項目的順利推進，電力企業(yè)務必要重視成本預算制度的完善，加大成本預算控制的力度，為相關經濟管理人員提供堅實的依據(jù)，以此來提升電力工程的經濟管理質量。由于電力工程項目是一項復雜性的工程，涵蓋的內容較多，如施工階段的成本預算，一般原材料費用大概占了建筑安裝總體費用的65%-75%，所以需要做好各個階段的成本預算工作，增強工程各個階段的成本預算控制工作，不斷完善成本預算制度，有效降低工程建設的成本支出，提升電力企業(yè)的經濟效益與社會效益，同時這也是防范電力工程經濟管理風險的有效途徑之一。

三、結語

當前，人們已經離不開電力工程帶來更好的生活享受，電力工程對于維護社會的穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大貢獻，經濟管理是電力工程項目進行的重要保障。因此國家應當注重電力工程經濟管理風險分析，努力找尋科學的防范策略，將傳統(tǒng)的經濟管理思想改革，把更多的科技元素融入經濟管理當中，對經濟風險進行有效的預測，針對預測進行恰當?shù)囊?guī)避，以此來保證電力工程的質量與安全，實現(xiàn)長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。