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一、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（一）有利于滿足經(jīng)濟發(fā)展需要

經(jīng)濟全球化屬于一種趨勢，我國市場經(jīng)濟也因此不斷深化改革，現(xiàn)有的市場環(huán)境面臨新的經(jīng)濟格局，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，通過企業(yè)自身改革，積極適應變化的經(jīng)濟格局。

（二）有利于順利開展經(jīng)濟活動

企業(yè)的管理工作涉及廣泛的工作內(nèi)容，其中包括生產(chǎn)工作和經(jīng)營工作以及銷售工作等，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理工作，有序開展企業(yè)不同的板塊業(yè)務，利用經(jīng)濟管理創(chuàng)新，有效控制經(jīng)濟管理當中的財務、收支管理、預算等管理板塊。

（三）推動企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟的發(fā)展需要依靠知識的力量，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，需要結合知識時代的需求，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這樣可以不斷適應變化的社會，提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的針對性，保障企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。

二、新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)管理理念

企業(yè)需要全面創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。當首先需要拋棄陳舊的管理理念，有機結合市場、企業(yè)、政府三者處理經(jīng)濟管理問題。首先創(chuàng)新企業(yè)領導層的指導思想，突出領導層的創(chuàng)意意識，企業(yè)領導層要重視管理創(chuàng)新，建立企業(yè)新風氣。其次需要改變企業(yè)的生產(chǎn)觀念，側重于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，企業(yè)實現(xiàn)自負盈虧，就可以保障自身的經(jīng)濟利益。最后需要創(chuàng)新企業(yè)市場觀念，和競爭對手建立合作觀念，為了共同的目標共享資源，實現(xiàn)雙贏的目標，這樣可以促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。建立危機意識，結合市場的發(fā)展情況，及時優(yōu)化改進企業(yè)的經(jīng)濟管理策略，建立危機預警系統(tǒng)，有效防范可能會發(fā)生的各種風險和危機，這樣可以使企業(yè)的競爭實力因此提升。

（二）完善企業(yè)管理制度

建立科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的合理化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，全面地剖析企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的各種問題，制定針對性的改進方案，落實制定的經(jīng)濟管理制度，避免再次發(fā)生同類問題。在經(jīng)濟管理的過程中需要創(chuàng)新企業(yè)管理制度，結合市場環(huán)境的變化，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念，不斷補充管理制度的內(nèi)涵，利用經(jīng)濟管理制度有效指導企業(yè)管理工作。貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟管理制度，有效規(guī)劃和約束各項經(jīng)濟活動。企業(yè)發(fā)展需要不斷籌集社會資金，因此企業(yè)需要開拓資金的籌集渠道，不斷升級經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的透明性，和各類金融機構積極地溝通，使企業(yè)貸款途徑得到擴展。企業(yè)也要和不同企業(yè)建立合作關系，高效利用閑置資金，提高企業(yè)的信用度，掌握內(nèi)部財務情況，利用良好的信用保障實際貸款效率。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力

社會信息化水平不斷提升，企業(yè)辦公和管理都需要利用信息技術，在新形勢下，企業(yè)需要連接經(jīng)濟管理和現(xiàn)代信息技術，這樣可以掌握市場動態(tài)，在市場發(fā)展過程中占據(jù)主動地位。企業(yè)經(jīng)濟管理聯(lián)系信息技術，企業(yè)需要提高信息技術的利用率，提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平。利用信息技術手段，獲取準確的經(jīng)濟管理信息，使企業(yè)經(jīng)濟管控措施更加精確。同時利用信息技術，可以提高經(jīng)濟管理工作的可靠性，及時修正企業(yè)經(jīng)濟管理措施的不足。企業(yè)需要發(fā)揮出市場的優(yōu)勢，推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，結合市場轉(zhuǎn)型需求，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和營銷方式，整合企業(yè)供應鏈，提高企業(yè)的市場份額占有量。提高企業(yè)運算能力，綜合利用云計算和大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等技術，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)化運營能力，建立技術系統(tǒng)平臺，積極應用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，科學的分析商業(yè)價值，積極開發(fā)應用各種信息技術，提升企業(yè)作業(yè)流程的有序性。

（四）落實經(jīng)濟管理監(jiān)督

企業(yè)不僅要控制管理經(jīng)營活動，還要有效監(jiān)督各項工作，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。結合市場的變化，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，企業(yè)的控制管理機制需要突出計算的核心地位，科學管理企業(yè)經(jīng)濟，監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部部門的經(jīng)濟活動，建立完善的管理體系，高效運行企業(yè)的不同部門，建立完善的管理體系，加強各個部門的交流，保障企業(yè)經(jīng)濟效益，利用多樣化的方法策略，提升企業(yè)管理模式的科學性。

（五）提高企業(yè)風險應對能力

企業(yè)要全面分析經(jīng)濟風險，正確的看待當前經(jīng)濟形勢，加快優(yōu)化經(jīng)濟模式，避免宏觀經(jīng)濟影響到企業(yè)的發(fā)展。結合企業(yè)發(fā)展特征，精準管理市場競爭風險，利用差異性經(jīng)營模式，提高企業(yè)的競爭力?；I資風險對于企業(yè)發(fā)展的影響比較大，如果企業(yè)負債結構不合理，那么企業(yè)資金流動機會出現(xiàn)問題，因此企業(yè)優(yōu)化自身的負債結構。研究投資項目的可行性，定量分析投資風險，進一步改善投資管理措施。針對資金管理風險，企業(yè)要注重管理應收賬款，分析應收賬款，加快收回應收賬款。全面預算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，落實規(guī)劃控制工作，避免企業(yè)發(fā)生財務風險。

（六）優(yōu)化經(jīng)濟管理組織架構

企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，需要建立科學合理的內(nèi)部治理框架，建立企業(yè)權力機構和決策機構以及監(jiān)督機構，不同機構之間相互協(xié)調(diào)和制衡，每個機構都要根據(jù)規(guī)范運行。完善企業(yè)的內(nèi)部組織結構，加強管理人力資源和投融資等方面，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的動力，企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理方式，完善資源配置模式，科學的配置每個部門的人員，保障內(nèi)部資源配置的合理性。注重選拔和培養(yǎng)人才帶，在人才招聘的過程中要提高人才帶質(zhì)量，同時需要及時落實后期培養(yǎng)工作。

三、結語

綜上所述，新形勢下經(jīng)濟管理及其創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過結合市場更新經(jīng)濟管理理念與制度、確定經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展方向、實施經(jīng)濟管理組織的調(diào)整、重點落實人性化管理、基于業(yè)務運營實施戰(zhàn)略化管理、關注業(yè)務流程管理，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的與時俱進，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的增強。