文｜李洪東 黃如福

建筑供應(yīng)鏈是總承包企業(yè)（含施工總承包、工程總承包和項目管理總承包企業(yè)），通過（建筑交易）市場，在承接工程項目及其實施的過程中“組建”而成。建筑供應(yīng)鏈是從建設(shè)工程項目競標、組織采購（專業(yè)組織、人材機等），到加工生產(chǎn)，最后將產(chǎn)品（最終建筑工程）交付給建設(shè)方，將項目經(jīng)營生產(chǎn)所需資源連成一個整體，不同于傳統(tǒng)組織管理的一種組織形態(tài)。

供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)把經(jīng)營生產(chǎn)所需資源，通過決策、計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、激勵和控制等活動，進行優(yōu)化整合，營造良好組織生態(tài)，滿足客戶需求，達成組織目標的過程。

供應(yīng)鏈金融是以供應(yīng)鏈整體為對象，以供應(yīng)鏈核心企業(yè)為依托，以真實的閉環(huán)交易為前提，通過應(yīng)收賬款質(zhì)押或貨權(quán)質(zhì)押等自償性貿(mào)易融資方式，對供應(yīng)鏈企業(yè)提供的綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù)。

2017年，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，這是國家第一次發(fā)文，將供應(yīng)鏈管理上升到國家發(fā)展戰(zhàn)略層面。指導(dǎo)意見認為供應(yīng)鏈管理是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以資源整合為抓手，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程、高效率、強協(xié)同的組織形態(tài)。

在消費驅(qū)動、“集團軍作戰(zhàn)”等特殊環(huán)境下的競爭，不再局限于不同企業(yè)之間、不同組織之間、甚至是不同利益集團之間的直面競爭，而是不同形式的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的抽象競爭。因此，企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理能力，將會成為企業(yè)競爭的分水嶺。擁有高超的供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用和管理能力，將會極大的提高企業(yè)的運營效率，獲得更多的價值鏈重組的利益。

隨著數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營成功的法則，已經(jīng)從依靠持續(xù)改進產(chǎn)品應(yīng)對市場，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘀厮芷髽I(yè)、選擇合作伙伴和優(yōu)化整合資源。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理也正在朝著全球一體化的供應(yīng)鏈金融管理的方向發(fā)展，創(chuàng)新升級成為一個跨職能、跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨商業(yè)合作伙伴的，更智慧、更金融、更具整合和合作特點的全產(chǎn)業(yè)鏈的全新智慧供應(yīng)鏈金融體系。

供應(yīng)鏈已經(jīng)發(fā)展到智慧供應(yīng)鏈新階段。

為了加快建筑供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用，堅持發(fā)展導(dǎo)向，目標引領(lǐng)，著眼于解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、協(xié)調(diào)發(fā)展不足、創(chuàng)新開放程度不深等現(xiàn)實難題，促進企業(yè)組織方式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極穩(wěn)妥地推進建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，真正構(gòu)建建筑行業(yè)的智慧供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，建筑企業(yè)需要認清形勢，看清問題，找準發(fā)力方向和著力點。

一、基本情況

建筑供應(yīng)鏈的基本情況。建筑、建材行業(yè)，在企業(yè)管理體系建設(shè)、流程管理、標準化管理，供應(yīng)鏈資源管理，企業(yè)信息化、項目管理信息化，采購（銷售）服務(wù)平臺，銀企互聯(lián)，金融機構(gòu)與采購平臺合作等方面，取得了不錯的成績。但是，由于供應(yīng)鏈專業(yè)人才缺乏等方面的原因，供應(yīng)鏈研究與創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展不平衡，尤其是在供應(yīng)鏈綜合性研究與應(yīng)用等方面存在以下問題：

1.中小企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)，很少“投資”，完整地研究、建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系。然而，大型企業(yè)、核心企業(yè)都很強勢，都是自己在建設(shè)供應(yīng)鏈，都認為自己是平臺，讓他們在第三方平臺上運作供應(yīng)鏈或者供應(yīng)鏈金融，在中國，除政府強制性要求外，幾乎無人可以辦到。

2.“江湖老大”——核心企業(yè)，尤其是大多數(shù)龍頭核心企業(yè)，他們有類似于上帝摧毀巴別塔的思想，認為統(tǒng)一了“江湖”，市場就會失去競爭力。因此，以核心企業(yè)自己主導(dǎo)、分散多樣的產(chǎn)業(yè)鏈平臺，可能能更好地滿足各方面的需求。

3.核心企業(yè)自身沒有業(yè)務(wù)需求（供應(yīng)鏈金融涉及多方主體或多核心，這里主要指央企、國企融資），即使有需求，本身可協(xié)調(diào)的資源很多，不必利用第三方平臺，他們很少有與“外界”合作的愿望。

4.若中小企業(yè)不是核心企業(yè)必不可少或較難替代的“伙伴”，又不能從中獲得經(jīng)濟利益的核心企業(yè)，是不會有積極性參與供應(yīng)鏈金融的，更沒有責(zé)任和義務(wù)，分享自己的信用幫助中小企業(yè)融資。

5.業(yè)內(nèi)有關(guān)方面，在解決中小企業(yè)融資難、融資貴，幫助核心企業(yè)開源節(jié)流，在供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融等方面做了許多有益的探索。但是，在宣傳和實操層面，尚未形成有說服力的文案和成體系的理論總結(jié)，尤其是支撐共享經(jīng)濟（共享信用，而不是共享實物）的典型案例、政策制度和理論。

6.核心企業(yè)要成為規(guī)則的制定者?，F(xiàn)在，第三方平臺，包括央企、國企平臺，核心企業(yè)，不僅因為平臺中有些業(yè)務(wù)與自己關(guān)系不大，沒有積極性外，更重要的是，自己的數(shù)據(jù)（含供應(yīng)鏈資源）不愿意外泄，包括鏈屬企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，同樣是企業(yè)的敏感問題。因此，核心企業(yè)要有動力，就一定要是游戲規(guī)則的制定者，自己來主導(dǎo)自己的事。這也是供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融，越來越明顯的一個特征。處在從屬地位的大企業(yè)、核心企業(yè)，是絕對不會有積極性的。

7.建筑供應(yīng)鏈金融涉及建設(shè)方，建設(shè)方又是供應(yīng)鏈全部資金的投入者（或者是供應(yīng)鏈的債務(wù)方）。由于建設(shè)方在建筑市場上始終處在強勢地位，他們又十分不愿意接受供應(yīng)鏈的管理，因此，這是影響供應(yīng)鏈金融的最大障礙。

8.供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、供應(yīng)鏈金融發(fā)展勢頭很好。市場上已經(jīng)有了一些有實力的企業(yè)，他們憑借先驅(qū)者的經(jīng)驗和自身的研究能力，正在搭建平臺。但是，這個市場仍有很大的空間。如何獲得市場份額，是擺在從業(yè)者面前的難題。

9.大多數(shù)企業(yè)的采購管理體系不完善。采購模式混雜、不清晰，采購的計劃性差，采購管理規(guī)范性、統(tǒng)一性差，缺少采購考核管理辦法。

二、主要特點

建筑供應(yīng)鏈的主要特點。建筑業(yè)是在復(fù)雜多變環(huán)境、室外條件下作業(yè)的制造業(yè)特例，具有以下特點：

1.鏈條長。建筑供應(yīng)鏈最顯著的特點，供應(yīng)鏈是由建筑業(yè)供應(yīng)鏈和建材業(yè)供應(yīng)鏈組合而成，跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

2.臨時性。供應(yīng)鏈隨著項目立項而生成，隨著項目結(jié)束而解體。

3.復(fù)雜性。建筑企業(yè)屬于訂單式企業(yè)，即拿到訂單后組織采購和生產(chǎn)；而建材企業(yè)則屬于研發(fā)式企業(yè)，即先生產(chǎn)，然后再去找客戶。由此可見，這不僅使供應(yīng)鏈本身構(gòu)成復(fù)雜，稍有不慎，還會造成供需關(guān)系不平衡，無計劃生產(chǎn)。

4.特殊性。有的供應(yīng)鏈解體（項目結(jié)束），并不意味著供應(yīng)鏈企業(yè)間的供需關(guān)系結(jié)束，仍有再生的可能性。

5.組建難。供應(yīng)鏈需要根據(jù)項目的具體情況臨時組建，分供商多，時效性高，組建難度大。

6、協(xié)調(diào)難。供應(yīng)鏈采購品種繁多（僅材料就涉及建筑材料、工業(yè)品材料、辦公及生活用品等），數(shù)量大，資金量大，商務(wù)關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作量大。

7、監(jiān)管難。供應(yīng)鏈管理難、監(jiān)督執(zhí)行難，不僅需要日常管理，更需要戰(zhàn)略管理、計劃管理等。

8、資金量大。供應(yīng)鏈資金需求量巨大，資金是影響供應(yīng)鏈正常運營的關(guān)鍵要素。供應(yīng)鏈金融作用大。

9、信息化程度要求高。若信息從客戶端傳遞到生產(chǎn)端，發(fā)生扭曲或失真，效率不高，處理不及時，不是增加管理成本，就是導(dǎo)致供應(yīng)鏈失敗。

三、價值意義

建筑行業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)的價值與意義。

1.引領(lǐng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展

智慧供應(yīng)鏈金融具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色等特征。供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新應(yīng)用，有利于形成企業(yè)集群，落實創(chuàng)新發(fā)展理念；有利于企業(yè)建立合作共贏、協(xié)同發(fā)展機制，提升集成創(chuàng)新能力；有利于企業(yè)開放、打造全球資源配置系統(tǒng)，更深更廣融入全球供給體系；有利于企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)融合，深化專業(yè)分工；有利于建立供需平衡制度，打造綠色產(chǎn)業(yè)體系。

智慧供應(yīng)鏈金融是引導(dǎo)行業(yè)和企業(yè)進行創(chuàng)新性思考和實踐的最佳組織形態(tài)，是企業(yè)在組織機制和市場機制都失靈的情況下的最佳行動方案。

2.提高傳統(tǒng)行業(yè)的集中度

當傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力超出需求時，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)相對集中，創(chuàng)新應(yīng)用供應(yīng)鏈是不可避免的。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可以通過創(chuàng)新應(yīng)用供應(yīng)鏈，“競選”出具有緊密供需關(guān)系和共創(chuàng)、共享理念，核心業(yè)務(wù)突出、專業(yè)能力強的企業(yè)，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，自然淘汰落后；提高生產(chǎn)的集中度，通過創(chuàng)新應(yīng)用供應(yīng)鏈，可以促進資源向那些組織管理水平高，資金實力雄厚，生產(chǎn)能力強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，具有創(chuàng)新能力的大型企業(yè)集中；通過創(chuàng)新應(yīng)用供應(yīng)鏈，可以促進企業(yè)走專業(yè)化、工業(yè)化的道路，實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能減排，推動產(chǎn)品升級。

3.平衡供需關(guān)系

從供給、生產(chǎn)端入手，改革供給側(cè)，可以有效地化解產(chǎn)能過剩，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，優(yōu)化要素配置，解放生產(chǎn)力，提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和數(shù)量。

智慧供應(yīng)鏈金融通過資源整合和流程優(yōu)化，可以極大限度的促進產(chǎn)業(yè)跨界合作和協(xié)同發(fā)展，有利于加強建筑企業(yè)從需求、生產(chǎn)到物流供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的有效對接，降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本，促進供需平衡（有計劃生產(chǎn)）和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

4.提升集團作戰(zhàn)能力

智慧供應(yīng)鏈金融管理是集團（不同于行政體系下的企業(yè)集團）作戰(zhàn)的組織形式。集團作戰(zhàn)有利于發(fā)揮群體綜合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，提升整體競爭實力；有利于發(fā)揮品牌和公共關(guān)系的優(yōu)勢，獲得更好的規(guī)模效應(yīng)；有利于統(tǒng)一價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集團化“作戰(zhàn)”的效用；有利于實施集約化經(jīng)營措施，提高整體管理水平；有利于減少庫存積壓，控制物資材料成本；有利于控制分供渠道，減少中間商，獲得中間商的利潤。

5.引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟

制造業(yè)等實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟發(fā)展的肌體，資金是國家經(jīng)濟發(fā)展的血液，有肌體，沒有血液，無法存活。所以，國家經(jīng)濟發(fā)展這條大船乘風(fēng)破浪前行，需要金融和實體經(jīng)濟互為依托，相互促進，相輔相成，才能平穩(wěn)遠航。

特別是我們傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，更需要金融機構(gòu)的金融創(chuàng)新，迫切需要供應(yīng)鏈金融的規(guī)范化發(fā)展，才能有利于拓寬建筑企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟，確保經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的國家戰(zhàn)略的實施，更重要的是能夠很好的促進構(gòu)建國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展新格局。

四、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的建筑行業(yè)智慧供應(yīng)鏈金融的工作重點

建筑行業(yè)智慧供應(yīng)鏈金融的工作重點。

1.創(chuàng)新組織，完善供應(yīng)鏈管理體系

促進大中小企業(yè)專業(yè)化分工，創(chuàng)新企業(yè)管理，推動建筑供應(yīng)鏈建設(shè)，實現(xiàn)建筑業(yè)協(xié)同建造、協(xié)同采購、協(xié)同物流和協(xié)同管理。

（1）重點推動核心企業(yè)優(yōu)化資源配比和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，打造更具競爭力的核心能力。通過核心企業(yè)的先行示范作用，推動供應(yīng)鏈金融企業(yè)的專業(yè)化分工，優(yōu)化供應(yīng)鏈過程管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（2）重點推動核心企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念，強化經(jīng)營管理，優(yōu)化和再造流程，提升適應(yīng)市場和環(huán)境不確定性，快速響應(yīng)市場的能力。

（3）大力推動核心企業(yè)應(yīng)用精益化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化智能化管理技術(shù)，建立和完善從預(yù)測、規(guī)劃、設(shè)計、計劃、采購、建造到運維服務(wù)的全鏈條供應(yīng)鏈金融管理體系。實行有計劃生產(chǎn)，滿足客戶需求，縮短工期，降低交易、庫存和物流以及生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（4）努力推動核心企業(yè)組織生產(chǎn)的管理方式，打通各組織、各層級之間的連接，實現(xiàn)開放互聯(lián)，提高“集團軍”作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)管理能力。

2.創(chuàng)新制度，有效整合和利用資源

倡導(dǎo)現(xiàn)代資源觀，推動建筑供應(yīng)鏈資源有效聚集，實現(xiàn)專業(yè)化、差異化、協(xié)同化、生態(tài)化發(fā)展。

（1）重點提升供應(yīng)鏈企業(yè)，共創(chuàng)、共享，合作共贏的價值觀。

（2）大力促進核心企業(yè)全球配置資源，創(chuàng)新管理制度，明確資源聚集目標，擴大資源的地域分布，提升資源的聚集能力、利用能力和協(xié)調(diào)管理能力。

（3）大力推進分供商高質(zhì)量、專業(yè)化發(fā)展，建立分供商評價體系和高效的合作機制，促進供應(yīng)鏈企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

（4）努力推動供應(yīng)鏈資源管理制度建設(shè)，增強資源的活力、競爭力、壽命和價值。

3.創(chuàng)新思想，引導(dǎo)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級

推進以供應(yīng)鏈核心企業(yè)為主體的，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)移動應(yīng)用、可視化管理，保證信息在組織間的滲透力，信息的整合力、組織的協(xié)調(diào)力、鏈條的延展性，更強、更有效，提高經(jīng)營管理的“嗅覺”和快速反應(yīng)能力。

（1）重點整合供應(yīng)鏈內(nèi)部信息。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，有效解決供應(yīng)鏈成員之間信息標準不一致，語意不唯一，信息系統(tǒng)異構(gòu)，以及相互交流溝通障礙和協(xié)調(diào)困難等。

（2）大力促進供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的可視化和透明度。有效解決供應(yīng)鏈企業(yè)間缺乏一致性，合作關(guān)系不穩(wěn)定，協(xié)作難，以及整體運作效率和競爭力低等問題。

（3）努力提高供應(yīng)鏈的優(yōu)化能力和延展能力。突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈點對點的信息交流和溝通方式，有效解決供應(yīng)鏈的彈性和延展性，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈組織的變化。

（4）大力推進供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系建設(shè)。提升供應(yīng)鏈信息收集和分析處理水平，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)測、決策和應(yīng)對能力，降低供應(yīng)鏈運營風(fēng)險。

4.鏈銀合作，拓展供應(yīng)鏈融資渠道

推進金融機構(gòu)與供應(yīng)鏈核心企業(yè)或供應(yīng)鏈服務(wù)平臺的合作，創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融，保證供應(yīng)鏈金融服務(wù)于實體經(jīng)濟。

（1）大力推進商業(yè)模式、科技金融以及激勵機制和利益機制的創(chuàng)新，提高核心企業(yè)參與供應(yīng)鏈金融的積極性，促進供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展。

（2）重點推動核心企業(yè)的參與模式、信用機制和票據(jù)交易效率的組合創(chuàng)新，實現(xiàn)一處受罰、處處受限，提高企業(yè)履約與誠信度，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高工作效率。

（3）大力推動供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)范化、標準化水平和追溯（供應(yīng)鏈的行為、合同、票據(jù)）能力，創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，資產(chǎn)金融化，金融場景化），防范金融風(fēng)險。

（4）大力推動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的數(shù)字化、票據(jù)的數(shù)字化，提升和統(tǒng)一資金流與信息流、商務(wù)流和物資流的匹配程度以及可視化程度。

（5）大力促進金融機構(gòu)與核心企業(yè)，共同建設(shè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，創(chuàng)新金融，開發(fā)多種、靈活的金融服務(wù)產(chǎn)品，為供應(yīng)鏈企業(yè)提供高效、便捷的融資服務(wù)。

5.把握機遇，打造供應(yīng)鏈服務(wù)平臺

推進以采購服務(wù)為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺建設(shè)，打造高性能供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)一站式、平臺化、生態(tài)化、智能化采購。

（1）重點打造供應(yīng)鏈采購服務(wù)平臺，在繼續(xù)完善toB（Business，企業(yè)）、toP（Project，項目）采購模式的基礎(chǔ)上，大力推進toA（Area，地區(qū)）采購模式，擴大采購規(guī)模，獲得大批量的采購效益。

（2）大力促進建設(shè)工程用物資材料、機械設(shè)備、工業(yè)品（MRO）和辦公生活用品以及建設(shè)工程用人（含項目管理人員、專業(yè)組織、勞務(wù)人員）采購服務(wù)平臺的融合，統(tǒng)一語法、統(tǒng)一語意、統(tǒng)一標準規(guī)范，提高采購效率，實現(xiàn)一個入口，跨平臺采購、一站式服務(wù)、一攬子采購。

（3）努力推進取樣、檢測、驗收可視化和物流可視化，提高供應(yīng)鏈數(shù)字化、可視化、透明化管理水平。

（4）努力推進供應(yīng)鏈采購服務(wù)平臺與企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算、招投標、TMS、HR、SRM、CRM、OA、ERP（含合同、印章等）、FM（含銀行業(yè)務(wù)的財務(wù)管理系統(tǒng)）、金融服務(wù)以及BIM 等信息系統(tǒng)的融合，提高供應(yīng)鏈企業(yè)相互滲透的深度，提高供應(yīng)鏈數(shù)字化管理水平，建設(shè)綠色供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供需雙方自由互動和無紙化辦公。

（5）大力推進供應(yīng)鏈采購服務(wù)平臺管理機制建設(shè)，防范法律風(fēng)險，快速解決業(yè)務(wù)糾紛、經(jīng)濟糾紛，促進供應(yīng)鏈企業(yè)誠信經(jīng)營。

傳統(tǒng)建筑、建材企業(yè)如何改變單個職能、單個企業(yè)層面的局部優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的全局性優(yōu)化，任重道遠。

因此，企業(yè)要樹立正確的價值觀，要找準自己的定位，要扎扎實實的練好內(nèi)功，要冷靜地尋找機會，要鼓起勇氣、鼓足干勁，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新應(yīng)用供應(yīng)鏈，開辟一條全新的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的道路，擁抱美好的明天。