李 龍 蕪湖市運(yùn)達(dá)軌道交通建設(shè)運(yùn)營有限公司工程師

從當(dāng)前房屋建筑工程施工來看，施工企業(yè)所有的生產(chǎn)要素，包括各種人、財、物、力資源都集中在施工現(xiàn)場區(qū)域，各種建筑材料、半成品等的使用價值以及價值的最終體現(xiàn)都離不開施工現(xiàn)場管理，只有在科學(xué)的管理環(huán)境中，才能理順現(xiàn)場施工關(guān)系，把各種資源精準(zhǔn)合理的應(yīng)用到施工當(dāng)中，減少各種推諉扯皮現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理是否科學(xué)到位，直接影響著企業(yè)成本開支，也關(guān)系著施工技術(shù)的應(yīng)用，更是影響著房屋建筑工程的質(zhì)量。

1 安全管理

在房屋建筑工程施工當(dāng)中，安全管理涉及到每一個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到參與施工中的人、物以及環(huán)境因素，不論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。在房屋建筑施工當(dāng)中，要深刻分析影響施工安全的因素，技術(shù)人員是否熟練掌握施工技術(shù)，是否明確施工中常見的安全問題，是否認(rèn)真落實(shí)了安全保障措施，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備是否定期進(jìn)行了檢修維護(hù)，是否帶病運(yùn)行，施工現(xiàn)場是否制定了安全警示標(biāo)示，水電等的管理是否到位等，這些都需要從嚴(yán)從細(xì)抓起，對于各種可能的安全隱患問題要切實(shí)做好管理控制，提前將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)，這樣才能理順施工現(xiàn)場的安全關(guān)系。

2 質(zhì)量管理

施工質(zhì)量，是衡量與評判房屋建筑工程的一個重要內(nèi)容。核實(shí)施工建設(shè)的核心所在，影響施工質(zhì)量的因素主要有人員、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等，這些內(nèi)容的管理成效，直接影響著施工質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前施工看，需要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。

2.1 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，營造重視質(zhì)量的施工氛圍

房屋建筑工程企業(yè)的管理層一定要將“質(zhì)量”二字牢記于心，不僅要在會議、文件上進(jìn)行反復(fù)要求，而且還要落實(shí)到實(shí)際施工中。為了突出對質(zhì)量的要求，需要成立施工、監(jiān)理等部門共同參與的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對工程建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)度，詳細(xì)了解各個部門的質(zhì)量施工情況，對于存在的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量施工中存在的問題能夠得到及時解決。

2.2 加快施工質(zhì)量監(jiān)督管理人才隊伍建設(shè)

首先，要加大對現(xiàn)有質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)，幫助他們了解現(xiàn)代房屋建筑當(dāng)中常見的質(zhì)量問題，熟悉房屋建筑施工中最新使用的技術(shù)、工藝等，這樣可以提高他們質(zhì)量監(jiān)督管理的基本成效；其次，要結(jié)合工程建設(shè)基本情況，適時引進(jìn)建筑工程、安全工程、計算機(jī)技術(shù)等其他專業(yè)的技術(shù)人才，充實(shí)到一線質(zhì)量監(jiān)督管理崗位，以此來提升質(zhì)量監(jiān)督管理的整體水平。再次，加大對不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測，積極應(yīng)用無損檢測等檢測方法，加大對隱蔽環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，針對施工當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)督情況，建立起信息化的質(zhì)量管控系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的動態(tài)管理。

2.3 突出“預(yù)防為主”的思想，將質(zhì)量監(jiān)管融入到施工全過程

在實(shí)際施工中，需要嚴(yán)格按照設(shè)計方案組織施工，以此來保障施工的質(zhì)量水平，突出對房屋建筑工程事前、事中及事后的基本控制，在分析房屋建筑工程可能存在的質(zhì)量問題基礎(chǔ)上，建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，堅持定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，將形式化的質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到對每一道施工工序、施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量檢查上。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時制定整改措施，以此實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量監(jiān)督的動態(tài)把握，避免質(zhì)量問題的累積?？紤]到房屋建筑施工的復(fù)雜性，對于機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工方案等都要做出明確的安排，從確保施工質(zhì)量的層面統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)。同時，加大對各種機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的看管、操作等，對施工人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，結(jié)合以往發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行警示教育，而且還要建立起完善的質(zhì)量施工考核獎懲機(jī)制，將質(zhì)量情況與施工部門、個人的考核工作結(jié)合起來，倒逼施工部門、個人嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。在施工推進(jìn)中，要及時與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工中應(yīng)用到的施工技術(shù)進(jìn)行深入研究和把握，把各種與質(zhì)量相關(guān)的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。

3 進(jìn)度管理

實(shí)際上，影響施工進(jìn)度的因素非常多，建設(shè)資金、水文因素、地形條件、氣候因素等都會對正常施工造成影響，為此，一定要綜合考慮各項影響因素，為房屋建筑工程制定出合適的建設(shè)工期。

3.1 認(rèn)真編制工程項目建設(shè)的總體計劃及整體進(jìn)度表

對于房屋建筑工程而言，進(jìn)度編制是一個非常復(fù)雜的工作，為了提高進(jìn)度編制的成效性，需要對房屋建筑工程當(dāng)中各種建筑材料的供應(yīng)、工程投資情況、施工現(xiàn)場如何布置、施工機(jī)械設(shè)備的安裝及一線施工作業(yè)人員的工作強(qiáng)度等這些內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和調(diào)查，這樣工程進(jìn)度編制才能與實(shí)際情況結(jié)合起來，工程進(jìn)度編制指導(dǎo)作用也才能突出。施工進(jìn)度的編制，是一個技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，需要專業(yè)技術(shù)人員參與其中一并進(jìn)行討論，這樣才能確保最終制定的進(jìn)度計劃表符合實(shí)際情況，并且體現(xiàn)出科學(xué)性、合理性來。對于一些獨(dú)立性非常強(qiáng)的施工項目，一定要先編定好工程進(jìn)度的相關(guān)計劃，并且按照進(jìn)度計劃順序組織相關(guān)的施工作業(yè)。在施工推進(jìn)中，更是需要以進(jìn)度為指導(dǎo)，對各項計劃進(jìn)行調(diào)整，這樣有助于整體施工作業(yè)的順利推進(jìn)，也能夠讓施工的程序更加完善。

3.2 對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制

在房屋建筑工程企業(yè)綜合各個方面的影響因素制定了進(jìn)度計劃之后，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照既定計劃組織施工建設(shè)，但是，有些施工企業(yè)為了盡快完成施工作業(yè)任務(wù)，存在著趕工期、超負(fù)荷作業(yè)等情況，一方面，編制的進(jìn)度計劃就失去了意義；另一方面，在這樣的突擊作業(yè)中，房屋建筑的整體質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用、機(jī)械設(shè)備作用發(fā)揮等都會受到一定程度的影響，最終不利于房屋建筑工程的建設(shè)[1]，容易導(dǎo)致各種質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。為此，在實(shí)際施工中，一定要切實(shí)做好計劃進(jìn)度與實(shí)際施工建設(shè)進(jìn)度的比較，倘若在施工中，出現(xiàn)了施工進(jìn)度推進(jìn)過快的情況，就會影響到施工設(shè)計與施工工序的完成，為此，必須要采取科學(xué)合理的措施，對施工進(jìn)度予以有效控制。

4 環(huán)境管理

首先，制定完善施工現(xiàn)場管理制度，確保所有的施工管理工作都按照既定規(guī)章要求進(jìn)行，一旦出現(xiàn)了問題可以按照規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究。其次，加大施工現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，從基層一線選拔人才充實(shí)到施工現(xiàn)場管理崗位，以此來更好的落實(shí)施工建設(shè)要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情況。再次，在施工中，要突出對環(huán)境的保護(hù)，制定各項環(huán)境保護(hù)措施，減少施工期間的揚(yáng)塵污染等，把對周邊環(huán)境及人們生產(chǎn)生活的影響降到最低，打造綠色工程。

5 目標(biāo)管理

為了提升施工現(xiàn)場管理的成效，需要明確基本的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)主要包括施工進(jìn)度的制定、材料購置計劃、設(shè)計檢修計劃等。通過實(shí)施目標(biāo)管理，有助于各個施工部門及個人明白自己的實(shí)際工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，也有效減少了責(zé)任交叉重疊的情況。而且在目標(biāo)管理指導(dǎo)下，有助于把有限的人財物力資源集中到關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上，從而保障施工的整體質(zhì)量，對于造價成本的控制也具有重要影響[2]。

6 結(jié)語

簡而言之，房屋建筑工程，尤其是高層、超高層，包含的施工環(huán)節(jié)多，內(nèi)容復(fù)雜，前后投入大，影響施工建設(shè)的因素非常多，一旦出現(xiàn)問題都會降低房屋建筑工程的質(zhì)量，不利于房屋建筑工程企業(yè)市場形象的塑造、競爭力的提升、經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為此，一定要認(rèn)真做好房屋建筑工程各項工作，其中，施工現(xiàn)場管理，是一個重要方面，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理，有助于提升房屋建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用水平，合理應(yīng)用各項建筑資源，對房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要影響。