李太亮 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司建筑工程工程師

賁殿彪 朝陽金泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程師

1 建筑工程項目施工管理存在的問題

1.1 施工管理方式不合理

我國的建筑工程施工管理模式以計劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，管理方法較為生硬、古板，缺乏創(chuàng)新，不符合客觀規(guī)律，影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。建筑工程項目設(shè)計多依賴過去的經(jīng)驗，沒有對實際情況進(jìn)行考察、分析，導(dǎo)致施工計劃設(shè)計不合理，影響施工進(jìn)程。并且建筑工程項目的實施缺少理論依據(jù)，管理水平、控制性不高。

在施工過程中，一些企業(yè)會忽視施工現(xiàn)場安全管理，沒有將國家規(guī)定的相關(guān)法律制度落實到施工過程中，使施工管理缺乏約束力，出現(xiàn)施工安全管理不到位的情況，影響項目質(zhì)量。甚至一些企業(yè)通過降低安全管理成本使項目整體成本減少的方式在競標(biāo)中獲勝，這種錯誤的做法會對工程項目施工人員的人身安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.2 管理人員素質(zhì)低

施工質(zhì)量安全與管理人員自身的素質(zhì)密切相關(guān)。目前，很多施工人員沒有較高的綜合素質(zhì)，甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)直接上崗，影響施工項目管理工作的進(jìn)行。并且管理團(tuán)隊建設(shè)中存在漏洞，不能及時應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，影響施工質(zhì)量。管理人員缺乏質(zhì)量意識，施工時只看中進(jìn)度，忽略對工作人員的監(jiān)管，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。目前，我國建筑業(yè)的專業(yè)人才短缺，技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，也會影響項目的建設(shè)質(zhì)量。

1.3 工程理念缺失

目前，很多建筑工程企業(yè)一直保持老舊的傳統(tǒng)思想觀念，依靠國家對建筑行業(yè)的扶貧政策，忽視工程理念的創(chuàng)新，盲目趕進(jìn)度，過于追求經(jīng)濟(jì)利益，阻礙了工程企業(yè)的發(fā)展。工程施工時，成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中有巨大的作用，如果缺乏相關(guān)的創(chuàng)新理念，會浪費大量的成本，使公司承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如果管理人員不了解施工材料的使用情況，技術(shù)人員不清楚施工現(xiàn)場的實際情況，不僅會浪費大量的成本，還會使企業(yè)失去競爭力，影響企業(yè)的快速發(fā)展。

2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對策

2.1 改善施工管理方式

建筑企業(yè)在施工管理過程中要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，可以建立科學(xué)的有限責(zé)任制度，了解施工單位和項目分公司各自的職責(zé)，了解項目的產(chǎn)權(quán)和關(guān)系，用控股公司的方式監(jiān)督管理施工過程。并且要明確財產(chǎn)管理制度、項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任承擔(dān)范圍等，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展[1]。

要建立健全建筑施工項目的監(jiān)督制度，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的計算機技術(shù)，促進(jìn)監(jiān)督管理機制的發(fā)展，可以減少一些施工管理人員，培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)督人才。

建筑企業(yè)可以成立專門的安全監(jiān)管部門，建立健全施工安全體制，加大對安全的監(jiān)管力度。為確保施工管理工作的有效落實，可以建立責(zé)任制，設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，提高施工人員對安全的重視程度。

2.2 對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

在建筑工程中，并不是所有的施工人員都有較高的安全意識，所以，施工前要提高管理人員的專業(yè)化水平，增強其管理意識，增加與各高校人才培養(yǎng)專業(yè)的聯(lián)系，既可以為建筑企業(yè)引進(jìn)人才，還可以促進(jìn)高校就業(yè)。

建筑企業(yè)還可以成立培訓(xùn)機構(gòu)，對施工人員進(jìn)行安全素質(zhì)教育，盡量解決安全管理的不足之處，搭建成熟的建筑施工人員培訓(xùn)平臺，完善施工培訓(xùn)和相應(yīng)的考核制度，規(guī)范施工人員的行為，降低其在工作中出現(xiàn)失誤的概率，減少安全問題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展[2]。

開展安全教育培訓(xùn)時，要充分考慮施工人員對知識的接受程度，劃分安全教育知識層次，保證施工人員的學(xué)習(xí)效果；還可以將新知識融入到安全教育中，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步；對施工人員就安全問題進(jìn)行不定期考核，逐步規(guī)范施工人員的行為。

2.3 創(chuàng)新施工管理理念

在工程項目中，創(chuàng)新管理是非常重要的，因為工程施工管理理念會影響企業(yè)發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)生產(chǎn)、施工創(chuàng)新的重視程度，引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的人才，提高施工管理人員的技術(shù)水平。

施工人員要將安全問題放在第一位，樹立“全員參與、安全第一”的理念，保持高度重視，不斷完善施工管理制度，促進(jìn)建筑項目順利實施。建筑工程項目施工管理必須以安全管理為主，提高施工安全管理水平，促進(jìn)工程項目高效完成。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有未開展施工管理工作，則會出現(xiàn)資源浪費問題，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失?？梢詫ζ髽I(yè)的資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，合理控制企業(yè)資源，提高企業(yè)資源利用率，還可以節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著社會的不斷進(jìn)步，在建筑工程項目施工管理中要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)競爭力，完善建筑企業(yè)管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。