何國(guó)昌 福建皇興生態(tài)園林建設(shè)有限公司中級(jí)園林工程師
園林景觀(guān)建設(shè)工程本身具有藝術(shù)性和創(chuàng)造性特點(diǎn),綠化景觀(guān)所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵十分豐富。整個(gè)工程可以細(xì)分為地形、水景、山石、場(chǎng)地、園林建筑、園林植物、給排水及園林照明與供電等多個(gè)小工程,其具體特點(diǎn)如下。第一,工程具有復(fù)雜性,一方面,園林景觀(guān)建設(shè)需要依靠多個(gè)工種的協(xié)同合作;另一方面,各類(lèi)工人協(xié)同合作、交叉施工的控制與監(jiān)督任務(wù)量多,而且任務(wù)推進(jìn)速度慢。第二,園林景觀(guān)工程附屬性較強(qiáng)。一般園林景觀(guān)附屬于市政工程或建筑工程,施工活動(dòng)的進(jìn)度取決于主體工程的進(jìn)度,施工團(tuán)隊(duì)的待遇取決于主體工程的待遇。從管理角度看,這一現(xiàn)象限制了針對(duì)性管理與控制的實(shí)施活動(dòng)。第三,園林景觀(guān)工程兼具藝術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。大多數(shù)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)園林景觀(guān)時(shí),秉承著物美價(jià)廉的原則,一邊豐富園林的功能和價(jià)值,一邊增添園林設(shè)計(jì)的藝術(shù)元素。第四,綠化種植工作的季節(jié)性較強(qiáng)?;诖耍ぷ魅藛T必須依照綠化植物的生活習(xí)性挑選最優(yōu)的施工時(shí)間,為綠色植物營(yíng)造更好的生存環(huán)境。第五,園林景觀(guān)易受到外界因素的干擾。這類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目一般都在室外進(jìn)行,天氣變化與溫度變化情況對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)速度具有重大影響。一旦遭遇連續(xù)陰雨、突然溫變等不利因素的干擾,項(xiàng)目工程的進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、開(kāi)銷(xiāo)都會(huì)受到影響[1]。
在正式施工期間,需要落實(shí)從原材料投入到一系列加工過(guò)程再到產(chǎn)出成品全過(guò)程的質(zhì)量控制任務(wù)。與此同時(shí),工作人員應(yīng)考慮園林建設(shè)項(xiàng)目的物質(zhì)生產(chǎn)性,合理管控影響建設(shè)的5 個(gè)重要因素,即人員、材料、器械、方法和環(huán)境。在人員管控方面,應(yīng)考慮高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),進(jìn)一步考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的心理活動(dòng)變化情況與錯(cuò)誤行為。在材料管控方面,應(yīng)考慮整體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)一步把控原材料的選擇與利用情況。在器械管控方面,應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的物理性能、類(lèi)型、規(guī)格等一系列可參考因素。在方法管控方面,應(yīng)協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案、綠色工藝流程、基層團(tuán)隊(duì)組織措施及實(shí)際流程檢測(cè)辦法。在環(huán)境管控方面,必須平衡現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、工藝技術(shù)環(huán)境、管理交流環(huán)境之間的關(guān)系。
首先,對(duì)于承建方來(lái)說(shuō),基本控制就是自身施工與現(xiàn)場(chǎng)管理控制工作。然而,園林景觀(guān)市場(chǎng)仍處于初級(jí)發(fā)展階段,多數(shù)施工機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系和實(shí)踐操作團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致經(jīng)常面臨內(nèi)部控制漏洞、合格返工、延期交付等質(zhì)量問(wèn)題,甚至陷入難以自拔的經(jīng)濟(jì)困境。其次,對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),控制任務(wù)就是規(guī)避外部的影響因素。但是,由于業(yè)主缺乏對(duì)綠色景觀(guān)的全面認(rèn)知,單純以為園林景觀(guān)只是種花種草,就會(huì)忽視許多重要的質(zhì)量監(jiān)控細(xì)節(jié),進(jìn)而會(huì)引發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。最后,對(duì)于政府來(lái)說(shuō),達(dá)成控制目的需要發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。大多數(shù)政府并沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理體系或監(jiān)理單位,所以園林建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管偏差和施工水準(zhǔn)下降的現(xiàn)象。
為園林景觀(guān)工程設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,有助于完善建筑團(tuán)隊(duì)施工管理體系,有助于達(dá)成園林綠化質(zhì)量控制目標(biāo)。具體的,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與園林綠化單位簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確工程效益、工程形象、施工進(jìn)度、成品質(zhì)量、資本消耗、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和安全程度等多個(gè)方面的管制需求[2]。
在管理景觀(guān)工程時(shí),需要完善事前控制、事中控制與事后控制方案。在事前控制期間,工作人員應(yīng)熟悉施工圖紙,并認(rèn)真審核或提出圖紙修改意見(jiàn),積極參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審活動(dòng)。另外,需要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案表的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真審核圖紙方案、技術(shù)管理質(zhì)量保證體系及現(xiàn)場(chǎng)施工條件。在事中控制期間,必須委派專(zhuān)業(yè)施工人員完成分項(xiàng)質(zhì)量控制與分部質(zhì)量控制任務(wù)。具體的,要嚴(yán)格審核鋪裝樣板、鋪裝深化排版、隱蔽工程、物塔模、雕塑模、綠化地形、草坪樣板和綠化喬木號(hào)苗等因素[3]。在事后控制期間,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照規(guī)定落實(shí)項(xiàng)目分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作,確認(rèn)合格后再簽發(fā)竣工報(bào)告單,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈報(bào)給建設(shè)單位。
在園林景觀(guān)工程建設(shè)過(guò)程中,工作人員必須認(rèn)真分析復(fù)雜煩瑣的建設(shè)流程,厘清各個(gè)主體與各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約束條例。唯有如此,才能在明確法條與實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)和項(xiàng)目質(zhì)量。