張俊杰

（遂寧市中心醫(yī)院 四川遂寧 629000）

建筑工程的工程質(zhì)量管理是每一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展和生存的根本保障，它關(guān)系著建筑的安全提升，也關(guān)系著使用群體的安全和利益。

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容非常復(fù)雜，見圖1，施工質(zhì)量也仍存在很多問題，其中，管理制度、管理方法、管理規(guī)范、管理細(xì)則甚至是管理人員均存在工作漏洞和不足，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑質(zhì)量監(jiān)管工作技術(shù)短板也成為了制約建筑工程管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要阻礙。一旦在工程建設(shè)中忽視了對(duì)質(zhì)量的管理，勢(shì)必會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，如圖1所示。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升質(zhì)量管理的人員素質(zhì)

實(shí)際的建筑工程施工過程中，管理工作都由專業(yè)的管理人員進(jìn)行，管理人員的執(zhí)行力度在很大程度上決定了管理的水平?，F(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)的管理人員的素質(zhì)問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的難題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。因此，提升建筑管理工程管理的質(zhì)量，能夠使得管理人員或者技術(shù)施工人員形成一種約束感，能夠最大限度的提升施工人員的基本素質(zhì)和專業(yè)化，保障建筑工程的施工質(zhì)量提升。

1.2 促進(jìn)工建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

一旦建筑企業(yè)的工程監(jiān)管制度出現(xiàn)漏洞，就可能使得整個(gè)的建筑工程進(jìn)度發(fā)生巨大的變化。管理的松散性甚至還會(huì)使得很多的管理、技術(shù)人員的意識(shí)變得淺薄，造成建筑工程企業(yè)的資金浪費(fèi)等情況發(fā)生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能夠推進(jìn)企業(yè)的改革，以形成系統(tǒng)化的管理體系，保障工程建筑的施工質(zhì)量。

圖1

2 建筑工程管理的優(yōu)化措施

2.1 健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系

2.1.1 完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

俗話說“火車快不快，全靠車頭帶”，好的管理制度猶如火車頭，既能讓建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作獲得無盡的發(fā)展動(dòng)力，又能讓質(zhì)量監(jiān)管工作始終處于正軌。因此，無論是政府還是工建企業(yè)都要加緊完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

2.1.2 落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

制度再好，只有執(zhí)行到位，落實(shí)到實(shí)處，才能見成效、出成績(jī)。因此，政府相關(guān)部門應(yīng)帶頭做好榜樣，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工建企業(yè)質(zhì)檢部門的評(píng)查力度，分條縷析，逐一評(píng)查各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的執(zhí)行情況。

2.2 提升建筑工程管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

2.2.1 加強(qiáng)管理教育培訓(xùn)

對(duì)于建筑工程管理來講，很多時(shí)候管理人員的教育建設(shè)是企業(yè)保障管理質(zhì)量的重要舉措，在實(shí)際的建筑工程管理上分析，無論是企業(yè)還是單位，都要注重管理人員的教育培訓(xùn)，讓管理人員定期進(jìn)行管理方法學(xué)習(xí)，全面深入的了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。對(duì)于基層管理人員，必須要注重技能和質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，讓管理層在綜合素養(yǎng)上得到全方位提升。

2.2.2 提升工程管理人員的專業(yè)能力

作為一名合格的工程質(zhì)量監(jiān)管人員，具備工程管理的基本能力，熟練掌握各項(xiàng)質(zhì)檢方法和管理形式是最基本的要求。鑒于我國(guó)部分工程管理人員存在業(yè)務(wù)短板，各工建企業(yè)要與國(guó)家質(zhì)檢機(jī)構(gòu)緊密合作，打造“人員培訓(xùn)一條龍服務(wù)”，根據(jù)實(shí)際情況開展培訓(xùn)活動(dòng)。

2.2.3 強(qiáng)化工程管理人員的工作意識(shí)

有很多的企業(yè)部分工程管理人員存在消極工作的情況，除了沉重的工作壓力和繁雜的工作內(nèi)容外，缺乏良好的工作意識(shí)也是非常重要的原因，因此，必須要通過一系列的培訓(xùn)和教育手段強(qiáng)化其工作意識(shí)，使其意識(shí)到質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性。

2.2.4 優(yōu)化工程管理人員的服務(wù)質(zhì)量

工程質(zhì)量監(jiān)管人員是服務(wù)對(duì)象不是針對(duì)個(gè)人，也不是針對(duì)某個(gè)工建企業(yè)，其服務(wù)的真正對(duì)象是全體社會(huì)公民，實(shí)際工作過程中，培養(yǎng)監(jiān)管人員為人民服務(wù)的工作價(jià)值觀往往是培養(yǎng)其職業(yè)道德操守的重要前提和基礎(chǔ)。

2.3 注重責(zé)任落實(shí)和對(duì)不法行為的整治

2.3.1 堅(jiān)決打擊不法行為

通過偷工減料節(jié)省建筑成本是一種損人不利己的不道德行為，為嚴(yán)厲打擊偷工減料等違法行為，我國(guó)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)有必要快速出臺(tái)相關(guān)的原材料質(zhì)量管理辦法，形成以庫存管理為核心的出入庫單、調(diào)撥、盤點(diǎn)以及報(bào)廢管理模式，見圖2，各工建企業(yè)也要全面配合，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)管理辦法。

圖2

2.3.2 切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任

責(zé)任的落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。因此，將質(zhì)量的職責(zé)切實(shí)分配到每一位工作人員身上，讓每一位工作人員都有著強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，形成一個(gè)以質(zhì)量為前提的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于管理因素造成的重大事故要責(zé)任到人，積極組織解決團(tuán)隊(duì)商討解決措施，進(jìn)一步提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)管工作中，法律法規(guī)是保障，監(jiān)管人員是主體，監(jiān)管方法是核心。要進(jìn)一步提升工程管理工作質(zhì)量，無論是政府還是工建企業(yè)都要具備大局觀和前瞻性，而管理人員要始終不忘初心，認(rèn)真落實(shí)管理監(jiān)管任務(wù)，以提升管理技術(shù)水平及完善管理制度為主要手段，在新時(shí)代開創(chuàng)質(zhì)量監(jiān)管工作發(fā)展新道路。