英國哲學家弗朗西斯·培根有一句名言：“知識就是力量”，然而很多人卻忽視了它的下半句：“但更重要的是運用知識的技能”。知識管理正是“運用知識的技能”的重要體現(xiàn)之一。

在當下這個知識經(jīng)濟時代，價值創(chuàng)造的模式正從過去以有形資本，如土地、勞動力為主，轉(zhuǎn)向以無形的知識資本為主。企業(yè)之間的競爭，從表面上看是技術(shù)、產(chǎn)品、人才的競爭，實質(zhì)上是對知識的競爭。在這種情況下，如何搜集并分享智能資產(chǎn)來獲得生產(chǎn)力上的突破，通過創(chuàng)新、提取與組合知識，形成更富活力的組織，成為包括勘察設(shè)計企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)共同關(guān)注的課題之一。

勘察設(shè)計企業(yè)是知識密集型企業(yè)，其擁有的最寶貴財富是知識和員工。知識是企業(yè)長期積累的各種技術(shù)與信息的集成，而員工是實現(xiàn)知識積累與傳承、創(chuàng)新與創(chuàng)效的載體。作為企業(yè)的一種重要資本，知識往往由員工創(chuàng)造并存放于各自的頭腦中，由于知識資本難以量化、評估和保存，人員的離職或調(diào)動難免會造成知識的流失，所以在勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部如何保存和復用這些知識，是一個亟待解決的緊迫課題。

為加快行業(yè)知識管理建設(shè)進程，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》明確要求：“研究改進勘察設(shè)計信息資源的獲取和表達方式，探索知識管理和發(fā)展模式，建立勘察設(shè)計知識管理信息系統(tǒng)，不斷開發(fā)勘察設(shè)計信息資源，完善知識庫，實現(xiàn)知識的共享，充分挖掘和利用知識的價值，支撐智慧企業(yè)建設(shè)”，為勘察設(shè)計行業(yè)知識管理建設(shè)提供了基本遵循；中國勘察設(shè)計協(xié)會在《工程勘察設(shè)計行業(yè)質(zhì)量管理體系分級認證要求與評價準則》等文件中，對勘察設(shè)計企業(yè)知識管理提出了新的要求和目標……

可喜的是，在一系列政策的推動下，眾多行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)知勢而為、謀劃在先，視知識存量、創(chuàng)造和轉(zhuǎn)換新知識的能力為發(fā)現(xiàn)機會和配置資源的關(guān)鍵，將知識創(chuàng)造和知識管理納入發(fā)展戰(zhàn)略，將知識管理融入管理過程，搭建知識管理系統(tǒng)，實施知識管理戰(zhàn)略，通過知識共享，運用集體智慧提高組織的應變能力和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)贏得了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

然而，我們還要清晰地認識到，盡管知識管理的價值和作用已逐漸為行業(yè)眾多企業(yè)所認同，但行業(yè)目前知識管理的實踐卻仍不如人意，知識管理建設(shè)仍面臨發(fā)展不充分、發(fā)展不平衡的問題：對于發(fā)展不充分問題，勘察設(shè)計行業(yè)知識管理工作雖已開展多年，采取了一系列推進措施，然而僅有少數(shù)企業(yè)取得了不錯的成績，大多數(shù)企業(yè)仍存在認識不足、發(fā)展滯后等方面的問題；對于發(fā)展不平衡的問題，在勘察設(shè)計行業(yè)2萬多家企業(yè)中，占總數(shù)80%以上的中小型企業(yè)的知識管理水平仍達不到相應的能力和要求，企業(yè)間存在較大的發(fā)展差距。

知識管理是勘察設(shè)計企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，勘察設(shè)計企業(yè)須樹立知識管理理念，以開發(fā)員工的知識資本為核心，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)知識管理體系，打造學習型組織，構(gòu)建開放創(chuàng)新共享的企業(yè)文化，掌握、捕捉、共享和使用知識資產(chǎn)，對知識進行“共享-使用-擴大-再生產(chǎn)”，培育核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。只有把創(chuàng)新奠定在知識資源有效整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才不會成為“無源之水”。