文／孫 筱 呂玲玲

新疆石油公司全面建立天然氣經(jīng)營創(chuàng)效體系，加大市場監(jiān)測力度，統(tǒng)籌市場和資源的匹配。針對疆內(nèi)氣源市場形勢，不斷調(diào)整資源外采策略。每日、每周、每月進(jìn)行市場信息分析，做到每日詢比價(jià)記錄、報(bào)價(jià)函賬實(shí)統(tǒng)一。4 月公司LNG 采購議價(jià)能力大幅提升，超額完成月度任務(wù)15%，同比增幅達(dá)44.75%，保持了30%以上的價(jià)差增長率。

新疆石油堅(jiān)持實(shí)施“LNG大通道”和“CNG 小集群”發(fā)展戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有的加油站網(wǎng)絡(luò)，做強(qiáng)CNG 集群。在北疆段每400 至500 千米布設(shè)LNG 加氣站，其中G30 高速哈密到吐魯番段，哈密大泉灣站日最高銷量可達(dá)30 噸，截至目前同比增幅高達(dá)204%。

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)期間，新疆石油5 名領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入一線，現(xiàn)場排查整改隱患問題8 個(gè)，將CNG 損益控制在2%、LNG 損益控制在5%以下，實(shí)現(xiàn)了降損增效。