似乎沒有什么是一成不變的,唯有變者才是永恒的。
國家油氣管網(wǎng)公司鳴鑼成立后,開始向制約天然氣產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展的環(huán)節(jié)動刀。省級管網(wǎng)公司改革,是油氣改革的重要一環(huán)。
作為我國省級管網(wǎng)中實行“全省一張網(wǎng)、統(tǒng)購統(tǒng)銷”經(jīng)營模式的典型代表之一,浙江省率先針對省管網(wǎng)體制制定系統(tǒng)改革方案,具有創(chuàng)新性和示范效應(yīng)。
浙江已動,全國其他省的管網(wǎng)公司如何改呢?
從“全省一張網(wǎng)”向著“全國一張網(wǎng)”,省網(wǎng)公司“以市場化方式融入國家管網(wǎng)公司”的這場改革,值得深入探討。