于登科(遼河油田特種油開(kāi)發(fā)公司采油二區(qū)，遼寧 盤(pán)錦 124010)

0 引言

隨著工業(yè)發(fā)展的加快和信息自動(dòng)化的發(fā)展，目前社會(huì)對(duì)于石油的需求量在逐漸增加，石油儼然已成為國(guó)家發(fā)展的新鮮血液，但石油的開(kāi)采水平?jīng)Q定了工業(yè)能否快速發(fā)展。在此背景下，我國(guó)的石油開(kāi)采技術(shù)在不斷革新，但采油現(xiàn)場(chǎng)的管理變得異常困難，同時(shí)也顯現(xiàn)了一些弊端，影響了石油開(kāi)采的技術(shù)應(yīng)用，還形成了一些安全隱患。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要重視管理中的弊端，并積極的解決弊端，確保采油作業(yè)能夠安全、高效的進(jìn)行，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1 采油現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的弊端

(1)不夠重視安全管理。在當(dāng)前的采油現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多企業(yè)對(duì)于安全管理不夠重視，只關(guān)注在經(jīng)濟(jì)效益方面，造成安全工作開(kāi)展帶有一定的被動(dòng)性，工作人員的人身安全存在隱患?，F(xiàn)代的采油技術(shù)發(fā)展較快，很多新工藝的使用都處于缺乏安全管理的狀態(tài)，這就讓采油作業(yè)中存在著非常大的隱患，容易發(fā)生重大安全事故[1]。油田開(kāi)采作業(yè)有較高的危險(xiǎn)性，設(shè)備的故障會(huì)造成開(kāi)采無(wú)法進(jìn)行，而且會(huì)衍生一些安全問(wèn)題，所以要在現(xiàn)場(chǎng)管理中重視安全管理，既能保證采油作業(yè)的順利開(kāi)展，也保護(hù)工作人員的人身安全。

(2)浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理資源。采油現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)該是一項(xiàng)實(shí)時(shí)的工作內(nèi)容，但是在目前的多數(shù)管理中，管理人員沒(méi)有決定權(quán)，只有上報(bào)權(quán)，造成管理效率低，管理資源無(wú)法有效利用。這樣容易造成現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題擴(kuò)大，延誤最佳解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，遭成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和隱患不能及時(shí)消除。

(3)缺乏安全評(píng)價(jià)機(jī)制。大多采油的現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏安全評(píng)價(jià)機(jī)制，管理工作沒(méi)有章程，造成管理水平不專業(yè)，管理不到位的情況時(shí)有發(fā)生，不僅影響安全管理的落實(shí)，也降低了采油作業(yè)的效率。

(4)管理人員不夠?qū)I(yè)。當(dāng)前的油田開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)管理人員普遍存在責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，綜合素質(zhì)不足的情況造成管理松懈，對(duì)于設(shè)備的檢查力度不夠，管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了采油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

2 采油現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升策略

(1)將安全管理樹(shù)立為第一目標(biāo)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，提倡以人為本的管理，在采油現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要將安全管理作為第一目標(biāo)，明確工作職責(zé)，使管理質(zhì)量能夠發(fā)揮效用，落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。同時(shí)，需要針對(duì)當(dāng)前采油技術(shù)，實(shí)時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，讓管理工作能夠符合采油作業(yè)的需要，確保安全生產(chǎn)，提高管理水平。采油作業(yè)有一定的特殊性[2]，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理制度上不能照搬原抄，需要針對(duì)自身的特點(diǎn)去做針對(duì)性地改變，保證制度的實(shí)行可以促進(jìn)提高生產(chǎn)效率，保證工作人員的人身安全。

(2)注重采油現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)化。在采油現(xiàn)場(chǎng)的管理工作實(shí)施中，需要高度重視生產(chǎn)工藝的管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，使管理目標(biāo)清晰，責(zé)任到人，以使現(xiàn)場(chǎng)管理能夠發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)需要。因此，就需要注重采油現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)化。在石油開(kāi)采企業(yè)中需要建立質(zhì)量管理部門(mén)并制定嚴(yán)格的安全評(píng)價(jià)機(jī)制，讓質(zhì)量管理能夠有效落實(shí)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的作用[3]。采油現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，安全評(píng)價(jià)機(jī)制是保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，最大化降低事故發(fā)生的管理方法，同時(shí)能夠讓采油作業(yè)有序的進(jìn)行。質(zhì)量管理部門(mén)和安全評(píng)價(jià)機(jī)制在管理中是共同作用的，使管理人員能夠在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于一些生產(chǎn)問(wèn)題可以及時(shí)解決，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也降低采油作業(yè)中的安全隱患。

(3)加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。采油現(xiàn)場(chǎng)管理需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容較多，主要分為安全管理和技術(shù)管理，而這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能將管理標(biāo)準(zhǔn)有效的落實(shí)到管理工作中，讓管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，而不是制約生產(chǎn)。因此，石油企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任心，提升石油開(kāi)采的專業(yè)知識(shí)，也落實(shí)管理制度的學(xué)習(xí)，從而使管理人員在實(shí)際的工作中能夠發(fā)揮自身作用，保證采油作業(yè)的高效進(jìn)行。對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)需要同時(shí)開(kāi)展考核制度，促使員工積極提升自身水平，注重實(shí)際工作效果，從管理人員方面提高管理水平，推動(dòng)管理工作有效發(fā)展。

3 結(jié)論

總而言之，采油現(xiàn)場(chǎng)管理決定了采油作業(yè)的效率和安全性，提升管理水平，不僅可以提高采油作業(yè)的效率，還能促進(jìn)油田開(kāi)采技術(shù)的落實(shí)和創(chuàng)新，保障采油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在提升策略的實(shí)施中，需要把握企業(yè)發(fā)展需要，注重以人為本的思想，以安全管理、專業(yè)管理、素質(zhì)管理為發(fā)展方向，有效解決實(shí)際管理中的問(wèn)題，從而提高管理水平，促進(jìn)我國(guó)石油開(kāi)采行業(yè)的發(fā)展。