〔鄭州棉麻工程技術(shù)設(shè)計研究所，河南鄭州 450004〕

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，市場競爭也愈發(fā)的明顯和激烈，事業(yè)單位分類改革后部分事業(yè)單位也開始實現(xiàn)企業(yè)化管理，需要更加注重人力資源管理工作，利用人才引進(jìn)模式充實事業(yè)單位的人才隊伍，使事業(yè)單位工作團(tuán)隊的綜合素質(zhì)不斷提高。同時構(gòu)建人力資源管理機制，提升工作人員工作行為的規(guī)范性，根據(jù)事業(yè)單位實際情況優(yōu)化人力資源管理對策，推動我國事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)化管理事業(yè)單位人力資源管理概述

人力資源管理工作是從業(yè)人員招聘到退休過程中采取的管理工作。事業(yè)單位以公益服務(wù)為宗旨，參與社會事務(wù)管理，履行管理和服務(wù)職能，而企業(yè)運營的目的是盈利，事業(yè)單位分類改革后企業(yè)化管理事業(yè)單位也開始重視盈利性，這也在一定程度上改變了人力資源管理工作。

企業(yè)化管理事業(yè)單位人力資源管理是在單位用人自主權(quán)范圍內(nèi)，招聘錄用和培訓(xùn)指導(dǎo)人力資源，保證人力資源滿足績效考核要求。合理安排指導(dǎo)人力資源，通過評估考核工作完善人力資源管理制度，利用針對性的措施優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)，有序開展企業(yè)化管理事業(yè)單位人力資源管理工作[1]。

二、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

（一）科學(xué)配置事業(yè)單位的資源

在事業(yè)單位管理工作中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。事業(yè)單位加強人力資源管理有利于科學(xué)配置各種資源，使管理水平不斷提高，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）保障事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展

事業(yè)單位要想提高自身競爭力，需要擴大事業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模、優(yōu)化設(shè)備技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量。由于事業(yè)單位競爭重要的因素是人才，因此事業(yè)單位加強人力資源管理，可以保障事業(yè)單位發(fā)展的健康性和穩(wěn)定性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[2]。

三、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后

事業(yè)單位實現(xiàn)企業(yè)化管理后，很多事業(yè)單位開始注重人力資源管理工作，構(gòu)建人力資源部門，模塊化管理人力資源。但是在實際工作當(dāng)中，因為無法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理部門處于事業(yè)單位的從屬地位，只能被動地采取管理工作。在上級主管機關(guān)人事部門工作模式的影響下，實施多體系管理工作，缺失部分業(yè)務(wù)職能，無法將人力資源管理工作的職能充分發(fā)揮出來。人力資源管理工作主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃和人類資源規(guī)劃以及人力資源具體計劃等工作，但是當(dāng)前很多事業(yè)單位只是采取人力資源計劃工作，沒有積極地開發(fā)和利用人力資源。

（二）基礎(chǔ)工作薄弱

事業(yè)單位沒有系統(tǒng)性地培訓(xùn)人力資源管理人員，導(dǎo)致管理人員缺乏專業(yè)的管理技能，在實際工作中也沒有積極創(chuàng)新，盲目地結(jié)合上級部門工作要求開展相關(guān)工作，沒有結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理特點和要求，無法保障人力資源管理的科學(xué)性。在傳統(tǒng)管理模式的影響下，因為缺乏工作氛圍，沒有系統(tǒng)性的規(guī)定崗位權(quán)責(zé)和人員任職條件，所以設(shè)置崗位的過程中過于隨意，不利于優(yōu)化配置人力資源，無法發(fā)揮出人力資源的效能，人力資源培訓(xùn)和考核等工作缺乏針對性的工作依據(jù)[3]。

（三）人才工作機制不完善

事業(yè)單位現(xiàn)行的很多制度影響到人才隊伍建設(shè)工作。在實行企業(yè)化管理后，事業(yè)單位不斷調(diào)整業(yè)務(wù)，同時引進(jìn)高層次的管理人才和技術(shù)人才；傳統(tǒng)的事業(yè)單位需要嚴(yán)格遵守規(guī)章程序引進(jìn)和聘用人員，這樣就增加了人才引進(jìn)和維護(hù)工作的難度，使事業(yè)單位發(fā)展受到影響。此外，企業(yè)化管理事業(yè)單位主要是利用勞動合同制，員工和事業(yè)單位之間簽訂合同，只要不違反規(guī)范制度就可以一直在事業(yè)單位中工作，這樣無法激勵工作人員工作積極性，導(dǎo)致一些高素質(zhì)人才頻繁轉(zhuǎn)職，很難提高工作人員技術(shù)能力。

（四）培訓(xùn)管理制度不完善

當(dāng)前事業(yè)單位采取的培訓(xùn)管理制度比較落后，無法滿足實際工作需求，甚至還有一些事業(yè)單位缺乏完善的培訓(xùn)管理制度。管理人員不夠了解培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)工作存在形式化問題，整體工作缺乏系統(tǒng)性。培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，無法保障人才崗位的實用性，缺乏完善的培訓(xùn)制度，沒有有效規(guī)劃員工職業(yè)生涯，員工長期在一個工作崗位中工作，不利于激發(fā)工作人員的工作積極性，降低了事業(yè)單位整體工作效率[4]。

（五）激勵機制不完善

事業(yè)單位激勵機制比較單一，物質(zhì)激勵主要是采取獎金的方式，精神激勵主要是利用會議表彰等方式，無法保障激勵效果。此外事業(yè)單位沒有分類分級激勵不同的工作部門，無法獲取參考性的考核結(jié)果，不利于發(fā)揮出激勵機制的作用。此外在實施激勵機制的過程中，沒有科學(xué)的跟蹤激勵機制實施過程，不利于發(fā)揮出檢查總結(jié)的作用。

四、企業(yè)化管理事業(yè)單位人力資源管理對策

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

事業(yè)單位管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，樹立以人為本的工作理念。企業(yè)化管理事業(yè)單位的人力資源管理工作中，管理人員需要加大力度開發(fā)人力資源，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度培養(yǎng)各類人力資源，根據(jù)事業(yè)單位實際情況合理調(diào)整人力資源管理工作，實現(xiàn)主動性創(chuàng)作，落實戰(zhàn)略性人力資源管理工作[5]。

（二）奠定基礎(chǔ)工作

事業(yè)單位需要提高管理人員的綜合水平，在實際工作中需要利用現(xiàn)代人力資源管理理念，不斷提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強儲備專業(yè)知識和專業(yè)技能。事業(yè)單位需要構(gòu)建信息平臺，整合各類信息系統(tǒng)，高效共享各類信息，全面梳理事業(yè)單位的人力資源，科學(xué)地設(shè)置工作崗位，理順事業(yè)單位各項工作流程，優(yōu)化整體組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位需要完善人力資源管理工作鏈，加強規(guī)劃人力資源，合理規(guī)劃人力資源。事業(yè)單位需要有序地選擇人力資源，順利開展培訓(xùn)開發(fā)工作，不斷提高人力資源管理水平。

（三）優(yōu)化人力資源組織架構(gòu)

傳統(tǒng)的人力資源組織架構(gòu)不合理，不利于科學(xué)的配置事業(yè)單位的資源，同時還影響到人力資源管理工作。在轉(zhuǎn)型后，企業(yè)化管理事業(yè)單位人力資源管理工作需要結(jié)合實際發(fā)展情況，根據(jù)人力資源管理工作的需求，優(yōu)化人力資源組織架構(gòu)，加大力度整改資源配置工作。事業(yè)單位在配置人力資源的過程中，需要充分挖掘相關(guān)工作人員的工作能力，充分發(fā)揮出人力資源的價值。

（四）完善人才管理機制

事業(yè)單位在管理人力資源的過程中，需要有序開展相關(guān)工作，在實際管理工作中做到以人為本，結(jié)合新時期管理思想，優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部人力資源管理模式，根據(jù)市場人才需求改進(jìn)事業(yè)單位的管理機制，順利開展人才管理的工作，滿足時代發(fā)展的需要。事業(yè)單位需要制定詳細(xì)的人才資源管理機制，明確不同工作的目標(biāo)，合理劃分工作職責(zé)，利用工作機制控制職工的工作行為，避免工作人員發(fā)生違規(guī)行為，保障事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性。事業(yè)單位在人力資源管理工作中，需要進(jìn)一步完善招聘制度、績效考核以及激勵制度等，有效約束人力資源工作，保障人力資源管理效果[6]。

（五）加強人員培訓(xùn)工作

事業(yè)單位需要完善培訓(xùn)體系，在管理人力資源的過程中，注重人員培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變工作人員工作理念，不斷提高工作人員的工作能力，以滿足事業(yè)單位不同工作崗位的需求。事業(yè)單位要重視人力資源管理人員，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展需求和工作崗位需求，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，同時加大資金投入力度，完善工作人員培訓(xùn)體系。

事業(yè)單位需要拓展培訓(xùn)渠道，進(jìn)一步優(yōu)化工作人員培訓(xùn)效果。事業(yè)單位在培訓(xùn)工作中，需要加強能力建設(shè)工作，根據(jù)崗位層次需求拓展培訓(xùn)渠道，保障培訓(xùn)工作的創(chuàng)新性，使職工整體素質(zhì)不斷提高；將培訓(xùn)內(nèi)容和職業(yè)道德培訓(xùn)進(jìn)行融合，不斷提高事業(yè)單位職工職業(yè)素質(zhì)，尤其要培養(yǎng)職工的工作責(zé)任心。

（六）完善激勵機制

事業(yè)單位需要建立公開、公平的激勵機制，激發(fā)工作人員的競爭性；改善薪酬機制，結(jié)合社會發(fā)展水平確定工作人員的薪資待遇，通過待遇體現(xiàn)出工作人員的工作成績。事業(yè)單位還要改進(jìn)績效評估方式，構(gòu)建科學(xué)的績效評估體系，利用科學(xué)的評估手段，在工作人員晉升階段需要結(jié)合績效評估結(jié)果。在事業(yè)單位內(nèi)部推行競爭淘汰機制，使事業(yè)單位內(nèi)部工作人員產(chǎn)生危機意識，主動提高自身工作水平，充分發(fā)揮出競爭激勵的作用。

五、結(jié)束語

事業(yè)單位在分類改革后，企業(yè)化管理事業(yè)單位更加重視人力資源管理工作。針對傳統(tǒng)的人力資源管理工作存在的問題，提出針對性的管理對策，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念，高效利用事業(yè)單位的人力資源，提高事業(yè)單位市場競爭力。