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        風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

        2020-01-15 01:25:38倪光建天津大港油田電力公司安全環(huán)???/span>天津300280
        化工管理 2020年36期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評估

        倪光建(天津大港油田電力公司安全環(huán)保科,天津 300280)

        0 引言

        電力安全生產(chǎn)主要就是為了能夠保證人們在進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行過程當(dāng)中的安全問題。隨著社會的不斷進(jìn)步發(fā)展,人們對于安全生產(chǎn)越來越重視,這就對電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然從目前階段來看,電力企業(yè)均高度重視安全生產(chǎn)管理,但是在實(shí)際電力生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中,仍然存在著各種各樣的安全問題,這就有可能形成一些隱形的安全隱患。在新時(shí)代的背景之下,電力企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展,那么就需要在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系,只有這樣才能夠更好的保證電力生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全性。

        1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

        風(fēng)險(xiǎn)管理通俗的來說,就是在電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中進(jìn)行預(yù)防管理,能夠?qū)ιa(chǎn)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的種種問題,以及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別分析和評估,評估所帶來的危害嚴(yán)重程度并在生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中采用有針對性的技術(shù)手段來將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,或者是得到完全的整治,從而這樣就能夠保障崗位員工在電力生產(chǎn)中的安全性。因此可以看出,在電力安全生產(chǎn)管理過程當(dāng)中,融入風(fēng)險(xiǎn)管理,對于自身管理水平的提高來說,也具有非常重要的意義。同時(shí)也能夠更好的保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

        風(fēng)險(xiǎn)管理的具體過程主要包括以下兩個(gè)環(huán)節(jié),第一步就是對于風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃。管理人員對于的內(nèi)部條件以及外部環(huán)境進(jìn)行分析,從而對于企業(yè)的形式做出判斷,確定組織管理工作的方向和目標(biāo),確定某一短時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)任務(wù),確定相關(guān)工作的主要手段及實(shí)施方案。第二步是對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,管理人員需要對于可能出現(xiàn)的安全問題和安全隱患的進(jìn)行分析和理解,并對于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行精準(zhǔn)的認(rèn)識和識別,以方便于及時(shí)采用有關(guān)的措施。然后對于風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行排序,在發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)之后,應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)值進(jìn)行判斷,從而按照風(fēng)險(xiǎn)高低來進(jìn)行排序,并設(shè)計(jì)具有規(guī)劃的、針對性的管理方案。和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值相關(guān)聯(lián)的兩大主要因素為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與其最后后果的嚴(yán)重影響。而且對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理的時(shí)候,我們可以把可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析,去預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)值,并通過改變規(guī)則和制度去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理以此來較高的規(guī)避相關(guān)事的發(fā)生或者降低事故的發(fā)生危險(xiǎn)。

        2 電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用

        電力企業(yè)應(yīng)該必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,努力用最簡短的時(shí)間內(nèi)提高自身企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的革新策略也是為了有效的發(fā)展和提升電力企業(yè)在電力生產(chǎn)安全管理方面的能力,但是無論是國家有關(guān)部門還是電力相關(guān)企業(yè),在生產(chǎn)過程中都存在著很多的安全隱患,在電力革新推進(jìn)和不斷深入的發(fā)展下,電力相關(guān)部門必須要盡力去落實(shí)和推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,在電力安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用,最快的去構(gòu)建和完善電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和體制,從而來保障電力的安全生產(chǎn)。

        2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

        風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)生產(chǎn)管理過程當(dāng)中的應(yīng)用,主要圍繞的就是人和物來進(jìn)行的,在管理進(jìn)行的過程當(dāng)中,需要管理人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平,只有這樣才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中得到更好的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)定期展開培訓(xùn),對相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識,專業(yè)技能方面的培訓(xùn),提高工作人員的專業(yè)水平以及風(fēng)險(xiǎn)意識。在培訓(xùn)當(dāng)中所主要包括的內(nèi)容應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)的識別能力,風(fēng)險(xiǎn)的控制能力以及相關(guān)業(yè)務(wù)的知識和技能。只有這樣才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)揮出真正的防范事故發(fā)生的作用。同時(shí)還需要注意的就是安全生產(chǎn)管理部門一定要對公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性的研究、分析,借鑒事故企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),定期組織案例分析會,對照事故原因查找本企業(yè)的管理漏洞,制定出具體的防范措施,在方案制定完成之后接下來就是抓緊實(shí)施,確保每一項(xiàng)管理策略都能夠得到有效的實(shí)施。

        2.2 有效評估風(fēng)險(xiǎn)

        對所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和評估也是非常重要的一項(xiàng)事情。相較于人工分析來說,在風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行的過程當(dāng)中將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評估當(dāng)中不單單能夠有效地改善人工分析存在的局限性,同時(shí)還能夠讓安全系統(tǒng)更好的在電力系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用。因此可以看出對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估,在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中也是非常重要的一個(gè)方面。

        2.3 對風(fēng)險(xiǎn)的控制

        在風(fēng)險(xiǎn)方面的控制主要包含的內(nèi)容就是在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估完成之后采取有效的措施來對潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制,并且在進(jìn)行控制的過程當(dāng)中還要制定出最終進(jìn)行解決的有效方案來消除風(fēng)險(xiǎn),由此實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)管理由預(yù)防到治理的統(tǒng)一。除此之外,還需要注意的一點(diǎn),就是在風(fēng)險(xiǎn)管理控制過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)辨識作為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)可接收度為條件,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)消減控制編寫完成之后及時(shí)的落實(shí)相關(guān)的措施。

        2.4 對風(fēng)險(xiǎn)的評估

        從風(fēng)險(xiǎn)評估方面來說,通常在評估工作中,往往會包括風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)程度等等一些方面的評估。能否對風(fēng)險(xiǎn)存在的關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程序的高低進(jìn)行及時(shí)有效的評估,對于風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定有著非常重要的作用。在評估的過程當(dāng)中可以選用風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣法(RAM)或作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法(LEC)及標(biāo)準(zhǔn)比對、合規(guī)性評價(jià)、經(jīng)驗(yàn)分析、頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行定量或定性評估,不單單能夠讓評估方式更加多元化,同時(shí)還能夠讓評估變得更加準(zhǔn)確。在評估完成之后,將評估的結(jié)果作為找出電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題的依據(jù),這樣就能夠有效的將問題解決,并且能夠在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中對問題做出一定的預(yù)警,使電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷的提高起來。

        3 電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

        3.1 保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性

        如果想要讓風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理過程當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,那么這就需要不斷的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理需要做到的就是動員每一位工作人員都能夠積極的參與到工作當(dāng)中,將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上,只有這樣才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)管理的正常進(jìn)行,同時(shí)還能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)管理存在的漏洞。風(fēng)險(xiǎn)管理在施行的過程當(dāng)中,其系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和所有領(lǐng)域,對每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效的評估和管理,并且在評估完成之后,還需要進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)措施準(zhǔn)備,只有這樣才能夠有效的避免在生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的安全隱患。除了需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性之外,還要注意如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑股a(chǎn)作業(yè)施工組織與風(fēng)險(xiǎn)管理的識別、評估工作進(jìn)行有效的融合,使崗位員工能夠自覺將風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到崗位操作中。

        3.2 注重對管理理念和方式的更新

        在企業(yè)生產(chǎn)安全管理的過程當(dāng)中,一定要對管理理念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,這也將對電力安全生產(chǎn)起到一定的作用,同時(shí)也能夠避免一些風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。除此之外還需要注意的就是在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的過程當(dāng)中一定要不斷地加強(qiáng)管理人員的自身職業(yè)素養(yǎng),不斷地提高自身的工作能力。還需要注意的就是要使每一位工作人員在工作的過程當(dāng)中認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任,積極地認(rèn)真地去進(jìn)行工作,確保在工作的過程當(dāng)中,能夠始終保持一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,只有這樣才能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管理在每個(gè)崗位得到有效落實(shí)。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重對安全管理理念和管理方式的創(chuàng)新,積極的采取現(xiàn)代化的手段來進(jìn)行安全管理理念上的創(chuàng)新,這不單單能夠讓企業(yè)緊跟時(shí)代的潮流發(fā)展,還能夠讓讓企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中變得更加有效。

        3.3 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性

        風(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)行的過程當(dāng)中并不是一朝一夕的事情,需要相關(guān)的工作人員能夠長期的進(jìn)行,并且進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)檢測,以及對安全隱患管理措施的調(diào)整,只有這樣才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理當(dāng)中的有效應(yīng)用。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中,如果發(fā)現(xiàn)了存在的安全隱患,應(yīng)及時(shí)將隱患信息及解決方案向崗位員工交底,并由各班次的崗位員落實(shí)當(dāng)班的各項(xiàng)隱患管理措施,使隱患整改工作能夠持續(xù)進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理功能具有一定的持續(xù)性。同時(shí)還需要注意的就是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中,一定要積極的采取現(xiàn)代化的科技手段和方式,以及積極的理念,只有這樣才能夠創(chuàng)新出更加先進(jìn)的管理模式,以及更加先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段,為電力生產(chǎn)提供更好的幫助。因此可以看出,在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的過程當(dāng)中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性,對于企業(yè)自身的發(fā)展來說,也具有非常重要的作用。

        4 結(jié)語

        總而言之,在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中,將風(fēng)險(xiǎn)管理有效的融入到其中,對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中是需要注意的就是企業(yè)一定要積極的轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念,同時(shí)采用管理方式以及現(xiàn)代化科技手段來進(jìn)行管理,這樣能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮出更好的作用。除此之外,還需要注意的一件事情,就是在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的過程中,一定要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的自身專業(yè)知識水平以及專業(yè)技能,這樣才能夠讓相關(guān)的工作人員在工作的過程當(dāng)中始終保持一種積極的工作態(tài)度去進(jìn)行工作,避免在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)各種各樣的失誤。因此可以看出在電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的過程當(dāng)中,采用風(fēng)險(xiǎn)管理,對安全隱患進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防,對于企業(yè)自身的發(fā)展來說,具有非常重要的意義。

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