商業(yè)模式觀察家

2020年12月，玲瓏輪胎董事長(zhǎng)王鋒被授予安永企業(yè)家獎(jiǎng)。

相關(guān)媒體報(bào)道強(qiáng)調(diào)，早在2010年，王鋒便提出國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)玲瓏積極推進(jìn)全球化布局。目前，玲瓏輪胎已擁有全球7大生產(chǎn)基地，海外業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)超50%。2020年，公司又將全球化戰(zhàn)略從“5+3”升級(jí)為“6+6”，即在全球化研發(fā)和營(yíng)銷體系基礎(chǔ)上，將全球產(chǎn)能布局進(jìn)一步優(yōu)化為6個(gè)中國(guó)工廠和6個(gè)海外工廠。

安永企業(yè)家獎(jiǎng)是世界上最負(fù)盛名的國(guó)際商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)之一，旨在表彰那些有非凡遠(yuǎn)見、超群領(lǐng)導(dǎo)力和卓越成就的杰出企業(yè)家。此前，福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺曾獲此殊榮。

玲瓏輪胎與福耀玻璃，都是汽車配套市場(chǎng)的佼佼者。王鋒的名氣沒(méi)有曹德旺高，但是二人以及他們所執(zhí)掌的企業(yè)，都有一些相同的風(fēng)格，套用安永對(duì)王鋒的評(píng)價(jià)就是：

重科技，抓管理，創(chuàng)名牌，增效益。

12個(gè)字非常簡(jiǎn)單，但卻并不平凡，背后的主角都擁有一顆恒心，讓自己的企業(yè)被全球尊重。

讓外國(guó)人，甚至是中國(guó)人，發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)一句“中國(guó)貨好”，其實(shí)并不容易。對(duì)中國(guó)企業(yè)家而言，更容易、更普遍的事是賺取“微利”，在中低端領(lǐng)域勉強(qiáng)維持。王鋒與曹德旺的不平凡在于，他們始終堅(jiān)信自己可以做產(chǎn)業(yè)鏈頂端的“生物”，在奶與蜜流淌的地方賺取利潤(rùn)。

今天，福耀玻璃最驕傲的事情，絕不是賣出多少塊汽車玻璃，而是勞斯萊斯、賓利等豪車品牌也選擇配套福耀玻璃。同樣的，玲瓏輪胎最值得驕傲的事情，是它在配套市場(chǎng)上取得的成功。目前，玲瓏輪胎已然實(shí)現(xiàn)了對(duì)紅旗國(guó)賓車和德系、歐系、美系、日系等全球重點(diǎn)車系的配套。

福耀玻璃之所以是福耀玻璃，玲瓏輪胎之所以成為玲瓏輪胎，正在于這口“氣”，中國(guó)企業(yè)可以做到世界“最好”。

值得欣慰的是，這份“最好”的底氣，在2020年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，被資本市場(chǎng)給予了“最好”的回報(bào)：吉利汽車與福耀玻璃全年漲幅均接近一倍；寧德時(shí)代全年激漲3倍，市值逾6 500億元；玲瓏輪胎過(guò)去一年的漲幅也超過(guò)70%，市值超過(guò)400億元。

整車制造我們有吉利，汽車玻璃有福耀，內(nèi)燃機(jī)我們有濰柴，汽車電池有寧德時(shí)代，輪胎制造行業(yè)誰(shuí)將成為民族企業(yè)的擔(dān)當(dāng)？王鋒和他執(zhí)掌的玲瓏輪胎，無(wú)疑是一個(gè)醒目的答案。

在研發(fā)上，國(guó)際化布局，基礎(chǔ)實(shí)力已經(jīng)全面接近第一梯隊(duì)的輪胎品牌。

在制造上，持續(xù)靠近市場(chǎng)前沿，智能制造改造工廠，商業(yè)模式進(jìn)化，在行業(yè)內(nèi)有望率先打造出全流程數(shù)字化、智能化、無(wú)人化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

在品牌上，矩陣式經(jīng)營(yíng)，中高端品牌持續(xù)發(fā)力，品牌形象遍及全球。

尤為值得一提的是，在新零售的推動(dòng)下，玲瓏輪胎2020年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收132.46億元，排在全球上市輪胎企業(yè)的第11名，距離全球十強(qiáng)僅一步之遙。

站在“風(fēng)起云涌”的歷史節(jié)點(diǎn)，玲瓏輪胎將成為中國(guó)制造一張新的名片。

玲瓏輪胎的全產(chǎn)業(yè)鏈做得非常優(yōu)秀，目前在全球設(shè)立了6萬(wàn)多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，擁有6 000多家品牌店，超過(guò)700個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商。而玲瓏輪胎未來(lái)需要做一個(gè)事情，那就是金融供應(yīng)鏈，即為下游經(jīng)銷商融資，或者為上游供應(yīng)商融資。這種模式就像阿里巴巴為其經(jīng)銷商貸款，可口可樂(lè)為其生產(chǎn)廠商貸款生產(chǎn)等模式。

所以，玲瓏輪胎未來(lái)要有自己的金融租賃公司，為經(jīng)銷商貸款賣貨或?yàn)樯a(chǎn)廠商貸款融資，而這個(gè)金融租賃公司最好就是和地方政府組建合資公司。

玲瓏輪胎的成功既是創(chuàng)造頻率低的模式的成功，又是全產(chǎn)業(yè)鏈的成功，未來(lái)還是金融供應(yīng)鏈的成功。同時(shí)，玲瓏輪胎在未來(lái)還有個(gè)發(fā)展方向：做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，即做輪胎行業(yè)里面的“找鋼網(wǎng)”，一端面對(duì)全球所有的輪胎生產(chǎn)廠商，一端面對(duì)輪胎所有的經(jīng)銷商。而這樣的產(chǎn)業(yè)是做輪胎的企業(yè)想做、應(yīng)該做但做不了的事情。所以，玲瓏輪胎未來(lái)應(yīng)該用二級(jí)市場(chǎng)融資的錢去并購(gòu)這樣一個(gè)平臺(tái)，這樣才可以成為輪胎行業(yè)里面的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。