楊大明高建楊志

(江蘇卓然智能重工有限公司，江蘇靖江214500)

0 引言

煉油和石化行業(yè)近年來不斷進行結構調整和產業(yè)升級，因此經營環(huán)境愈加復雜，激烈的市場競爭使各大煉油石化企業(yè)的經營壓力越來越大，提高核心競爭力的愿望十分強烈，在這樣的條件下各煉油和石化企業(yè)開始向智能制造方向轉型。

1 煉油和石化行業(yè)智能制造發(fā)展情況

目前我國煉油和石化行業(yè)發(fā)展情況較好，2019年石化行業(yè)收入占全國工業(yè)總經濟收入的13%，比2018年提高了0.5個百分點，利潤總額為13.7%，整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，其主要發(fā)展情況可以歸納為以下幾個方面：

第一，行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進?，F(xiàn)階段我國已經建成了25個千萬噸級別的煉油基地，和8個百萬噸級別的乙烯基地，且這個數(shù)據(jù)還在隨著我國經濟發(fā)展不斷上漲，煉油和石化全行業(yè)在我國經濟體系中所占比重越來越大，一改往年化工行業(yè)虧損的情況，實現(xiàn)了經濟效益平穩(wěn)增長。

第二，行業(yè)產業(yè)結構不斷改善。煉油和石化行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，經過產業(yè)結構的不斷改善，各行業(yè)分支都有不同程度的能耗量降低，同時全行業(yè)收入對比2018年增長了6%，達到近五年最大的增長數(shù)據(jù)。

第三，實現(xiàn)了供給側結構性改革。經過不斷努力我國不良資產的比例不斷下降，工業(yè)資產負債情況也有所好轉，比同時期其他行業(yè)負債率下降了2%，供給側結構性改革效果顯著。

第四，石化產品出口率增長。這不僅使國內煉油和石化行業(yè)市場競爭壓力大，隨著經濟全球化到來，國際市場競爭的情況也日新月異，在這種背景下，我國2019年出口增長率仍高于預先估計值，有機化學材料等優(yōu)質產品出口值增長了至少21%，比化學工業(yè)平均出口值增加了5%[1]。

2 煉油和石化行業(yè)智能制造升級路徑

(1)經營管理方面

從經營管理方面來看，煉油和石化行業(yè)智能制造升級路徑可以從三個方向著手。

首先，細化行業(yè)發(fā)展目標，由于智能制造的涉及面較廣且對各企業(yè)的發(fā)展有不可替代的意義，也因為煉油和石化行業(yè)向智能制造方向轉型的執(zhí)行者是各大企業(yè)，所以將行業(yè)發(fā)展目標明確并細化出來十分有必要。從長遠看，智能制造是煉油和石化行業(yè)的跨越式升級，能夠實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產向智能生產的方式轉變，此外還可以為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制定出長遠可行的計劃，能較快的達到提高煉油和石化企業(yè)經濟效益的目的，短期內可以迅速增加企業(yè)市場份額，利用智能制造技術的優(yōu)勢拓展企業(yè)業(yè)務，在具體工作中企業(yè)可以將智能制造升級作為發(fā)展的核心，以智能為目標進行整體規(guī)劃，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

其次，要抓住企業(yè)發(fā)展重點，加強人才培養(yǎng)力度，當前煉油和石化行業(yè)智能化和數(shù)字化進程不斷加快，自動化機械在行業(yè)日常工作中所占比重越來越高，員工在實際的制造工作中逐漸轉變?yōu)檩o助角色，同時生產工作對于人員素質也提出了更高要求，智能制造技術需要工作人員有較強的計算機能力，煉油和石化企業(yè)對員工的專業(yè)能力要求提升。尤其是在數(shù)據(jù)收集分析、設備維護等方面，企業(yè)高層對于內部崗位上人才的專業(yè)化素質出現(xiàn)了新的需求。因此需要制定引進人才的標準，并完善人才管理制度，在對員工提出新要求的同時也要注意為其提供相應的福利，保障員工利益，以便增強員工對企業(yè)的認同感。

最后，改變煉油和石化行業(yè)組織體系，目前經濟全球化促使消費者對產品的要求多種多樣，主要可以劃分為智能化和個性化兩個方面，導致石化產品更新頻率越來越高。面對此情況，煉油和石化行業(yè)需要具備敏銳洞察力，用平穩(wěn)的心態(tài)和完善的組織結構面對市場競爭中產生的各種問題，不斷改善自身現(xiàn)有的企業(yè)組織架構，促進煉油和石化行業(yè)迅速適應變化。

如：某石化企業(yè)在向智能制造方向改革的同時，對自身經營目標進行了細化，將業(yè)生產的產品面向的消費者需求進行整理，并針對數(shù)據(jù)結果彈性調整，同時積極引進先進的智能制造設備，為員工提供培訓機會，幫助其提升自身工作能力，推動企業(yè)智能制造改革進程。

(2)生產執(zhí)行方面

在煉油和石化行業(yè)智能制造升級工作中的生產執(zhí)行方面，可以將工作細分為三個方面。

一是提高企業(yè)數(shù)據(jù)收集和分析的精細度，在現(xiàn)代煉油和石化企業(yè)生產經營的過程中，數(shù)據(jù)分析工作對企業(yè)經營目標和各項工作質量都有著不可或缺的作用，尤其是對于產品生產成本的預測起著直接影響的作用，煉油和石化企業(yè)的智能制造升級重點在于對市場上大量數(shù)據(jù)的分析和利用，通過深刻掌握市場動態(tài)實現(xiàn)企業(yè)水平的提升。面對這樣的情況，企業(yè)應該加強對數(shù)據(jù)分析的力度，通過重視這方面工作提高企業(yè)的數(shù)據(jù)應用能力，促使企業(yè)在復雜的石化行業(yè)市場中快速掌握數(shù)據(jù)動態(tài)和未來經營方向，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在推進煉油和石化企業(yè)向智能制造轉型的積極作用，提高企業(yè)自身價值。

二是企業(yè)需要明確自身制造標準，智能制造技術對信息技術有較大依賴，各大煉油和石化企業(yè)的發(fā)展和溝通都離不開互聯(lián)網，因此企業(yè)需要提高明確自身的制造標準，避免產生由于各企業(yè)不清楚生產標準導致的交流溝通效率低的現(xiàn)象產生，提高企業(yè)間生產制造項目的兼容性。尤其是正在向智能制造方向轉型的煉油和石化企業(yè)，對于企業(yè)各項工作的信息化處理工作正在探索，需加強此方面的重視，將企業(yè)工作效率提高。

三是積極提高智能化生產能力，在轉型過程中最重要的是增強智能化能力，各煉油和石化企業(yè)可以利用信息時代的優(yōu)勢不斷鞏固自身技術，促使企業(yè)的自動化生產技術達到市場標準。

如：某煉油和石化企業(yè)為實現(xiàn)本企業(yè)的智能制造改革，在生產執(zhí)行方面進行了一系列努力，該企業(yè)是一間煉化結合企業(yè)，其產品生產的過程有著高投入、高產出的特點，比之一般企業(yè)更具復雜度，生產中各環(huán)節(jié)要求的精確程度更為嚴格，因此，該企業(yè)在數(shù)據(jù)分析方面專門對相關部門的工作人員進行了突擊培訓，掌握了計算機分析技術后又將了解企業(yè)生產經營產品的任務落實到每名員工，經過努力該企業(yè)的智能制造水平達到了行業(yè)頂尖水準，將數(shù)據(jù)、生產、管理等方面的工作有機結合，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。

(3)過程控制方面

在煉油和石化企業(yè)實現(xiàn)智能制造的道路上，對于過程的控制力度也十分重要，主要可以從兩個方面進行闡述。

一是加強通信基礎設備建設，石化企業(yè)進行智能制造改革需要安全可靠且效率高的通信設備，因此各大石化企業(yè)應積極推進此方面工作的落實，也可以聯(lián)合其他同類企業(yè)與自身通力合作，打造行業(yè)通信網絡，實現(xiàn)智能制造的高效互動。

二是加強網絡安全管理，在企業(yè)提高生產智能化水平的過程中，加強網絡安全建設十分有必要，企業(yè)需要通過有效手段對企業(yè)的網絡設備和智能制造過程進行防控，對企業(yè)的內部生產安全提供保障。

如：某煉油和石化企業(yè)在進行智能制造升級的同時將各類智能管理系統(tǒng)的磨合、通信、安全等工作進行了整合，減輕了日常維護工作的難度，確保企業(yè)內部生產高效進行的同時，也為企業(yè)經營安全提供了保障[2]。

3 結語

綜上所述，我國目前煉油和石化行業(yè)的智能制造程度正不斷提升，截止到2019年已經基本實現(xiàn)整個行業(yè)的自動化升級，未來的發(fā)展方向則是著力于智能制造全模式的探索應用，打造智能制造工廠，以提升我國整體經濟效益為目標。