李小龍(河北潤達石化工程建設有限公司，河北 石家莊 050099)

0 引言

根據(jù)筆者的調(diào)查和了解，目前在我國化工企業(yè)中，高技能人才的比重占據(jù)整個化工領域從業(yè)人員的百分之二十左右，這與國家在化工領域人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標還存在著不小的差距。這也就意味著我們必須要進一步加大對化工工程項目人才的培養(yǎng)力度，竭盡全力去提升化工工程項目人才的技能水平和綜合素養(yǎng)，為推動化工行業(yè)的向前發(fā)展提供更多的人才資源。以下是筆者結(jié)合自己多年相關工作經(jīng)驗，就此議題提出自己的幾點看法和建議。

1 當前化工企業(yè)員工特點及現(xiàn)狀分析

1.1 年輕化趨勢明顯

當前化工企業(yè)一直都在積極致力于招聘和引進年輕一代的專業(yè)人才，員工年輕化發(fā)展趨勢越來越顯著。年輕一代的員工不僅在年齡上面占據(jù)著優(yōu)勢，而且絕大多數(shù)年輕員工都接受過高等專業(yè)教育，文化程度普遍較高，其為化工企業(yè)后備力量的存儲做出了巨大貢獻。但是，年輕員工也有著自己的不足，因為年輕，他們的工作經(jīng)驗相對較少，其雖然在學校里面接受過專業(yè)教育，但是實踐能力普遍較差，其還是需要企業(yè)為他們提供專業(yè)的技術培訓和技能指導，幫助和引導他們盡快適應實際工作崗位的需求。

1.2 員工安全意識比較差

在化工企業(yè)中，有很多工作崗位的職責要求是非常高的，特別是一線崗位工作者，他們每天都在完成著危險程度非常高的工作任務。但是，其中有一部分員工并沒有重點關注安全問題，存在著僥幸心理，很多情況下為了節(jié)省時間或者減少麻煩都沒有按照安全標準來進行操作，這是對自己生命的不負責任，也是對企業(yè)的不負責任。

1.3 員工欠缺正確的工作態(tài)度

現(xiàn)在的化工企業(yè)當中，年輕一代的新生力量已經(jīng)崛起。這一代年輕人從小未曾經(jīng)歷過大的困難和挫折，他們面對生活、面對工作的態(tài)度存在著一定的問題，在實際工作當中，很多員工會過度關注自己的利益，關注自己的感受，不能平衡好個人與集體利益之間的關系，對待工作，態(tài)度非常不端正，責任感缺乏，吃苦耐勞精神淡化，不安于自己的本職工作，負面情緒爆棚，嚴重影響到了工作效率。

2 新形勢下化工企業(yè)培養(yǎng)化工工程項目人才的措施

2.1 強化員工技能培訓力度

在化工企業(yè)當中，衡量一名項目人才綜合能力和素養(yǎng)的核心標準之一便是他自身所具備的專業(yè)技能水平，這是化工人才必須要具備的一項基礎能力。在全新的發(fā)展形勢下，化工工程項目人才的培養(yǎng)還是要以專業(yè)技能的培養(yǎng)和提升為基礎，關于這一點，筆者提出以下幾點建議。

(1)組織開展專業(yè)技能培訓工作?；て髽I(yè)必須要將員工的專業(yè)技能培訓工作納入到日常工作任務體系當中來，對其表示高度的重視。要針對不同層次的員工、不同性質(zhì)的工作內(nèi)容以及不斷變化的發(fā)展形勢來積極組織開展各項專業(yè)技能培訓工作，堅持將四個結(jié)合培訓目標落到實處。何為四個結(jié)合？即單位統(tǒng)一培訓和部門隨機培訓相結(jié)合、理論培訓與實戰(zhàn)培訓相結(jié)合、常規(guī)項目和特色項目培訓相結(jié)合以及專項培訓與戰(zhàn)術培訓相結(jié)合。

(2)采用高度靈活的培訓原則。在很多人眼中，企業(yè)或者公司組織的員工培訓都是非常刻板傳統(tǒng)的方式，由領導向員工灌輸培訓內(nèi)容，員工被動接受和執(zhí)行。這種傳統(tǒng)的培訓方式已經(jīng)不再能夠滿足現(xiàn)代化工企業(yè)員工的學習和提升需求了，因此，化工企業(yè)需要意識到這一點，在組織開展新的培訓活動時，秉承高度靈活的培訓原則，為員工營造出一份輕松、愉悅的培訓氛圍，鼓勵和支持員工在培訓活動上暢所欲言，積極發(fā)表自己的想法和建議。

(3)深入現(xiàn)場，隨機培訓。這種培訓方式不同于集中培訓，其無論是在時間安排還是培訓方式、內(nèi)容上面都存在著很強的隨機性。在化工企業(yè)當中深入現(xiàn)場、隨機培訓主要表現(xiàn)為幫、傳、教的方式，通常公司會組織實操經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工代表，深入到一線當中去，根據(jù)員工們的具體操作給予科學的指導和建議，對員工們提出的問題及時給予解答，解決員工面臨的技能困惑，實現(xiàn)理論與實踐的同步教學。

2.2 從年輕員工著手開展人才培養(yǎng)工作

年輕員工是化工企業(yè)重點培養(yǎng)的項目工程人才，他們是企業(yè)最重要的后備力量，企業(yè)未來的發(fā)展與成就都需要依靠他們來實現(xiàn)和完成。因此，企業(yè)應該針對年輕員工的特點來制定針對性的培養(yǎng)策略，從各方面來進行引導和培養(yǎng)，全面提升他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。筆者就此方面提出以下幾點建議。

(1)幫助和引導年輕員工建立起自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在年輕員工群體當中普遍存在著這樣一個問題，就是他們每天對待工作和生活都充滿朝氣與活力，每天斗志滿滿但是卻對自己沒有一個明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有一個明確的人生方向，這對于他們的未來發(fā)展是非常不利的，如果欠缺明確的奮斗目標也沒有職場規(guī)劃，那么，他們很有可能會受到社會各種因素的誘惑和影響，失去了自己的初心。因此，化工企業(yè)可以從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育和引導入手，來幫助年輕員工重新審視自己，客觀分析自己的優(yōu)點和缺點，制定出適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并以此為目標努力奮斗。

(2)加強對年輕員工的思想政治教育培訓。在上文中已經(jīng)提到現(xiàn)在的年輕員工在生活方式和工作方式上面都非常看重自己的個性發(fā)展與感受，這與他們的成長經(jīng)歷和社會經(jīng)歷有著非常直接的關系，但是，這對于他們的成長和發(fā)展是非常不利的，如果他們繼續(xù)追求自己，沒有責任意識，一遇到困難和挫折就選擇逃避或者尋求他人的幫助，那么他們很難成長為一個獨當一面的職場精英。因此，化工企業(yè)需要結(jié)合他們當前的情況來加強思想政治教育力度，從精神意識層面來給予他們正確的引導，要讓他們認識到其要想在工作中有突出表現(xiàn)，實現(xiàn)個人的社會價值，就必須要走出之前的舒適區(qū)，要不斷強化自己的責任意識，在工作崗位上面盡職盡責，學會對自己負責，對他人負責，對企業(yè)負責。

(3)建立健全員工激勵機制。要想全面調(diào)動起員工參與工作的積極性，提高人才培養(yǎng)工作的效率，最直接最有效的方式之一便是給予員工適當?shù)募?。化工企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況進一步健全員工激勵制度，確保激勵效果。這里所指的激勵制度，不僅僅是給予員工物質(zhì)層面的激勵，其也包括精神層面的激勵，單純的物質(zhì)激勵已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代員工的需求，他們也渴望得到精神層面的認可與肯定。比如，化工企業(yè)可以在內(nèi)部設置各種獎項，配以獎杯、獎章以及獎金，然后將此獎項具體內(nèi)容公布在企業(yè)宣傳平臺上面，方便全體員工知曉和了解，然后結(jié)合員工們的實際表現(xiàn)在員工大會或者其他場合為員工頒獎，讓員工感受到工作帶給自己的榮譽，同時也能夠?qū)θw員工起到一種激勵作用。

3 結(jié)語

綜上所述，新形勢對化工企業(yè)工程項目人才培養(yǎng)提出了新的標準和要求，化工企業(yè)一定要堅持與時俱進的人才培養(yǎng)理念，結(jié)合員工實際情況制定出具有針對性的人才培養(yǎng)方案，切實提高員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。