吳武(中國(guó)石油化工股份有限公司西北油田分公司，新疆 輪臺(tái) 841604)

0 引言

石油及天然氣開采是油田企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，由于伴隨硫化氫及可燃?xì)怏w的產(chǎn)生，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中存在較大的硫化氫中毒及火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)，且因?yàn)橛蜌忾_采點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法全面把控，零星隱患較多。因此，在油氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，以此來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，繼而杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保證油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)，海因里希分析結(jié)果顯示：人為因素導(dǎo)致的事故占88%以上，杜邦公司統(tǒng)計(jì)表明:人為因素導(dǎo)致的事故占96%以上，因此，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位員工的管理，控制人的不安全行為，是切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重。根據(jù)多米諾法則，事故的發(fā)生是一個(gè)連鎖反應(yīng)，切斷事故發(fā)生的連鎖反應(yīng)，只要中間其中一個(gè)環(huán)節(jié)被破壞，事故發(fā)生的概率將大大降低，因此及時(shí)識(shí)別、消除隱患亦是提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

1 油氣開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀

油氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此存在諸多安全管理問題，總結(jié)整理目前現(xiàn)場(chǎng)存在問題，突出表現(xiàn)為兩點(diǎn)：人員綜合素質(zhì)低下及現(xiàn)場(chǎng)隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多。

1.1 人員綜合素質(zhì)不夠高

1.1.1 有意識(shí)的不安全行為長(zhǎng)期存在

由于我國(guó)石油工業(yè)起步較晚，安全管理工作未能與企業(yè)的發(fā)展而有效地配套實(shí)施，受石油企業(yè)前期生產(chǎn)過(guò)程中“產(chǎn)量至上”理念的影響，現(xiàn)場(chǎng)老員工在日常生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期存在為了提升生產(chǎn)時(shí)效而忽視安全規(guī)章制度的冒險(xiǎn)作業(yè)行為，長(zhǎng)此以往形成了工作中習(xí)慣性違章的不安全行為，他們絕大多數(shù)打心底不接受新要求、新制度，對(duì)目前日漸嚴(yán)格的管理產(chǎn)生了強(qiáng)烈的逆反心理，存在“前期干了這么久都沒事現(xiàn)在這么干也不會(huì)有事”的麻痹心理。

1.1.2 無(wú)意識(shí)的不安全行為未能有效杜絕

石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般在鄉(xiāng)間、野外，條件十分艱苦，因此現(xiàn)場(chǎng)人員流失率較高，尤其在2015年低油價(jià)的強(qiáng)烈沖擊下，各大油田均采取減少非必要施工的措施來(lái)減少損失，無(wú)論采油、修井還是施工作業(yè)等方面大量有經(jīng)驗(yàn)的員工流失，導(dǎo)致目前現(xiàn)場(chǎng)新工占比高。為保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，各企業(yè)在對(duì)新入職員工進(jìn)行完基本的取證培訓(xùn)及三級(jí)教育后就安排頂崗，新工的培訓(xùn)主要依賴于“老帶新”的上班組合，即“一名老員工帶一名新員工”，通過(guò)日常工作中耳濡目染的重復(fù)接觸來(lái)提升新工整體技能水平。但由于部分老員工長(zhǎng)期工作中已經(jīng)形成了多種習(xí)慣性違章行為，他們的習(xí)慣性違章成了新員工的操作指南，使得新入職員工未能切實(shí)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)多

1.2.1 點(diǎn)多面廣無(wú)法全面把控

受地質(zhì)因素的影響，石油天然氣開采現(xiàn)場(chǎng)大多存在點(diǎn)多面廣的情況。雖然目前各單位均已配備專職督察管理人員來(lái)完成現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，但仍無(wú)法全方位、全天候把控現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體管理工作主要還是依賴現(xiàn)場(chǎng)員工來(lái)完成，但由于目前現(xiàn)場(chǎng)員工安全綜合技能及責(zé)任的缺失，無(wú)法有效識(shí)別、未能及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)隱患，導(dǎo)致隱患長(zhǎng)期滯留現(xiàn)場(chǎng)，為事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

1.2.2 生產(chǎn)狀態(tài)變化頻繁

油井正常生產(chǎn)過(guò)程中除了修井、施工等措施外，地面工程建設(shè)也在不斷進(jìn)行，油井生產(chǎn)狀態(tài)變化及設(shè)備拆裝維修等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不斷變化。新井、措施(酸化)井及管道防腐治理等需建設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)流程維持油井正常生產(chǎn)，在增加流程拆裝作業(yè)頻次的同時(shí)亦導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的增加，設(shè)備的增加導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的增加，繼而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)隱患及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的增加，加之現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量硫化氫及可燃?xì)怏w，存在巨大的人員中毒及火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3 新設(shè)備的引進(jìn)

目前國(guó)內(nèi)各大油田都在加速推進(jìn)智能化油田建設(shè)，導(dǎo)致前期崗位員工都已經(jīng)了解掌握的機(jī)械壓力表、閥門、設(shè)備等逐步更換為遠(yuǎn)傳儀表、電動(dòng)閥及配套建設(shè)的儀控柜、聯(lián)鎖裝置等新設(shè)備，且建設(shè)初期引進(jìn)的多種廠家的儀表設(shè)備缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，目前崗位員工的知識(shí)庫(kù)已不能有效滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，現(xiàn)場(chǎng)隱性隱患不斷增加。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1 多措并舉，提升人員整體素質(zhì)

一是強(qiáng)化員工入職把關(guān)。從源頭上把控入職人員素質(zhì)，減少因身體、心理原因造成的人的不安全行為及不安全狀態(tài)。二是規(guī)范培訓(xùn)素材。通過(guò)編制“崗位手冊(cè)”為員工提供操作、異常處置及應(yīng)急處置規(guī)范，不斷強(qiáng)化崗位人員操作能力、異常處置能力及應(yīng)急處置能力等三個(gè)能力的提升，全面提升員工綜合素質(zhì)。三是反面事件案例警示。收集整理各級(jí)問責(zé)及近年事故案例，通過(guò)每日站大隊(duì)、班組學(xué)習(xí)等重復(fù)學(xué)習(xí)，不斷提升崗位人員安全、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，減少直至杜絕現(xiàn)場(chǎng)不安全行為。四是強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練。通過(guò)季度組織各類技能比武，通過(guò)激勵(lì)手段提升崗位人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍。五是抓實(shí)新設(shè)備及新工藝培訓(xùn)。管理人員及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)備操作規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)、考核。

2.2 明確職能，抓實(shí)督察管理人員

轉(zhuǎn)變前期督察人員就是查問題的觀念，推行督察+培訓(xùn)模式，即督察人員在督察過(guò)程中不僅僅是檢查問題及提供問題的解決措施，同時(shí)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問題對(duì)崗位人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，通過(guò)督查、觀察、引導(dǎo)三步走，逐步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平及崗位人員綜合素質(zhì)，同時(shí)建立嚴(yán)肅的問責(zé)機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的典型問題嚴(yán)肅問責(zé)，提升崗位人員標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)。

2.3 全員參與，全面把控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行片區(qū)承包制，即各行政管理人員分片區(qū)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行承包，同時(shí)配套完善監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促各級(jí)管理人員更多地深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升。形成月初督察人員專項(xiàng)督查、月中全員系統(tǒng)安全大檢查、月底督察人員復(fù)檢補(bǔ)充檢查模式，全面把控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)組織月度安全大檢查，各級(jí)、不同專業(yè)管理人員參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，分層次、分專業(yè)挖掘現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患及管理薄弱環(huán)節(jié)，月底通過(guò)召開月度安全隱患分析落實(shí)會(huì)，對(duì)比前期現(xiàn)場(chǎng)存在的各類突出問題，從管理上制定針對(duì)性控制措施消除現(xiàn)場(chǎng)突出問題，繼而提升現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.4 隱患分級(jí)管理，重點(diǎn)隱患重點(diǎn)消除

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，由于石油與天然氣開發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，且因季節(jié)變化等因素影響，現(xiàn)場(chǎng)隱患多而雜，所有隱患同時(shí)推進(jìn)治理無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為此，通過(guò)建立HSSE督查系統(tǒng)，完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn)體系，制定現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、隱患評(píng)價(jià)機(jī)制，擴(kuò)展豐富移動(dòng)端功能，采用手持終端對(duì)生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患檢查，對(duì)隱患整改跟蹤進(jìn)行智能閉環(huán)跟蹤，為現(xiàn)場(chǎng)HSSE管理提供決策支撐，對(duì)于提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平至關(guān)重要。通過(guò)梳理月度檢查存在問題及季度轄區(qū)隱患風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，對(duì)轄區(qū)隱患進(jìn)行分級(jí)管理，在人力、財(cái)力、物力一定的情況下優(yōu)先保證高級(jí)別隱患的治理，提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。短期無(wú)法自行整改的低級(jí)別隱患抓實(shí)治理前的削減控制措施，確保隱患受控，同時(shí)建立隱患跟蹤落實(shí)大表，安排專人實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)隱患整改治理進(jìn)度，督促主管部門及各行政班組根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)組織整改，促進(jìn)隱患閉環(huán)管理。

2.5 推廣多功能儲(chǔ)集器，加快油田智能化建設(shè)

多功能儲(chǔ)集器具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、功能多的特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)自身壓力裝車，自加熱，液位直讀，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)需其他配套設(shè)備(前期生產(chǎn)流程需要配備加熱爐、分離器、儲(chǔ)罐、打油泵等設(shè)備)的優(yōu)點(diǎn)，操作十分簡(jiǎn)單、易于學(xué)習(xí)，且液位、壓力、溫度等數(shù)據(jù)通過(guò)信號(hào)實(shí)時(shí)傳輸至基層單位監(jiān)控中心，通過(guò)監(jiān)控中心及現(xiàn)場(chǎng)人員的兩級(jí)把控，可有效杜絕冒罐污染地面事件的發(fā)生，同時(shí)解決目前現(xiàn)場(chǎng)新工占比高、技能水平低下帶來(lái)的各類安全管理問題。推廣多功能儲(chǔ)集器后可實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，只需要安排定期裝油即可，有效減少人員暴露在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)可極大提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。此外，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)參數(shù)24h監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作控制等，全面提升異常發(fā)現(xiàn)及處置及時(shí)性，有效杜絕事件擴(kuò)大，也可避免因崗位人員技能水平不夠造成的處置不當(dāng)導(dǎo)致的事件擴(kuò)大。

3 結(jié)語(yǔ)

石油與天然氣開采是一個(gè)高危行業(yè)，人的參與程度較高，生產(chǎn)過(guò)程中存在著多種不安全因素。只有在日常管理過(guò)程中牢牢守住安全紅線，采取多種技術(shù)、管理措施，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員，杜絕各類不安全行為，及時(shí)全面排查、解決現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，保證各類安全管理制度落地生根，才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，由此全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。