賀勇 王杰敏 黃冠儒（華北油田公司物資裝備部，河北 任丘 062550）

進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)的快速發(fā)展，大大提升了對(duì)資源及能源的需求，這就給油田企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)油田開(kāi)采的不斷進(jìn)行，很多油田出現(xiàn)了低壓、低滲及低產(chǎn)等問(wèn)題[1-2]，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。而為了確保油田的順利開(kāi)展，油田地面建設(shè)至關(guān)重要，但機(jī)械設(shè)備管理是油田地面建設(shè)的基礎(chǔ)，若機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)，則極易發(fā)生問(wèn)題。目前，我國(guó)油田地面建設(shè)的機(jī)械設(shè)備管理主要存在著管理機(jī)制不完善、機(jī)械設(shè)備缺乏合理性使用、管理方式落后及保養(yǎng)維護(hù)不到位等問(wèn)題。為了進(jìn)一步解決這些問(wèn)題，相關(guān)管理部門(mén)需積極分析存在問(wèn)題，并討論解決對(duì)策，以確保機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理在油田地面建設(shè)中有效落實(shí)。

1 油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題

油田企業(yè)在地面建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備存在管理制度不完善、機(jī)械設(shè)備使用不合理、管理方式落后及維護(hù)保養(yǎng)不到位等，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的正常使用，并且還缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低了機(jī)械設(shè)備工作效率。

1.1 管理機(jī)制不完善

觀(guān)察現(xiàn)階段石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，經(jīng)濟(jì)效益的提升、企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)是石油企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的管理很容易被忽略，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理的管理機(jī)制不完善，缺乏規(guī)范性、時(shí)效性。同時(shí)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，石油企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，且在管理過(guò)程中，管理人員的職責(zé)不清，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理多為形式層面，并無(wú)實(shí)際作用。這就導(dǎo)致油田地面建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備的作用得不到充分發(fā)揮，使用率低，進(jìn)而對(duì)整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響[3]。

1.2 機(jī)械設(shè)備的不合理使用

油田地面的實(shí)際施工中，各種機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境多在露天環(huán)境下開(kāi)展，這就導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境十分缺乏穩(wěn)定性，同時(shí)，這些機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造較為復(fù)雜，且高成本，不合理的使用油田地面建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備不但會(huì)影像設(shè)備的使用價(jià)值，還會(huì)直接影響設(shè)備的使用壽命。提高機(jī)械設(shè)備的合理性對(duì)于提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命都有著重要的意義。但是，油田企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備使用的合理性經(jīng)常會(huì)被忽略，不能對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、注意事項(xiàng)、使用及維護(hù)的方法等進(jìn)行有效的管理，若在作業(yè)過(guò)程中，出現(xiàn)不合理使用機(jī)械設(shè)備的情況，則極易引發(fā)設(shè)備故障，從而降低設(shè)備使用效率，使設(shè)備的維修成本以及工作量增大，這對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益十分不利。

1.3 管理方式落后

在人們的生活、社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)中，石油資源占據(jù)著十分重要的地位。在石油開(kāi)采作業(yè)中，油田地面建設(shè)屬于重要的工程鮮明，其有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性，且越大的項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求量越大，施工的環(huán)境也更復(fù)雜。這種情況下，機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行就會(huì)導(dǎo)致更高機(jī)率的故障，故高水平的機(jī)械設(shè)備管理對(duì)確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行十分重要。但就目前的管理工作中國(guó)，機(jī)械設(shè)備的管理方式較為落后，無(wú)法滿(mǎn)足機(jī)械設(shè)備的發(fā)展需要，同時(shí)，相關(guān)管理方式與理念在創(chuàng)新過(guò)陳總并不符合油田建設(shè)的實(shí)際情況，這使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)得到排查和解決，影響油田建設(shè)的高效發(fā)展。

1.4 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的方式不合理

油田地面建設(shè)中，是需要很多種大型設(shè)備配合施工作業(yè)的，而各種設(shè)備的長(zhǎng)期工作過(guò)程中一定會(huì)有故障及相應(yīng)的磨損出現(xiàn)，這也說(shuō)明設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)是保證機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期、安全、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，油田企業(yè)的實(shí)際管理中，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)并沒(méi)有結(jié)合其實(shí)際需要采取合理的方式，且相關(guān)維護(hù)措施并未結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障與破損預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，多為設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后才進(jìn)行解決，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的安全性，還會(huì)影響油田建設(shè)工作的有序進(jìn)行。除此以外，維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低也是降低機(jī)械設(shè)備管理水平的重要因素，在管理過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏一定的維護(hù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法合理且針對(duì)性的開(kāi)展機(jī)械設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備的保養(yǎng)與維修存在較多問(wèn)題，從而降低設(shè)備維護(hù)工作效率，影響設(shè)備作業(yè)的安全性，增加工程成本。

2 提升油田建設(shè)中機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理效率的措施

根據(jù)上文所寫(xiě)，油田企業(yè)在地面建設(shè)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用和管理仍舊存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是油田地面建設(shè)的保障，在地面建設(shè)之前，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的總體把控，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，有序開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.1 構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

在油田機(jī)械設(shè)備管理中，應(yīng)積極構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。首先，在油田地面建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的功能和設(shè)備類(lèi)型，安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行設(shè)備管理，并對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確。其次，嚴(yán)格管理與規(guī)范操作人員開(kāi)展作業(yè)，人員在實(shí)際操作之前，應(yīng)該進(jìn)行考核，構(gòu)建完善考核機(jī)制，只有考核通過(guò)的工人人員才能上崗。并且，應(yīng)該規(guī)范機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及維修規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備始終處在最佳的工作狀態(tài)。例如，大慶某油田的地面建設(shè)，其用藥著標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，且針對(duì)機(jī)械設(shè)備使用能制定完善的管理機(jī)制，使設(shè)備能獲得模塊化管理，建設(shè)工期縮短了近14%，井田在建設(shè)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)開(kāi)采，貢獻(xiàn)率提升了5%，并且通過(guò)模塊化管理，有效降低了人員工作強(qiáng)度，減少一線(xiàn)員工232人[4]。

2.2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，油田企業(yè)需制定合理的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理機(jī)制，采用預(yù)防為主，防治結(jié)合的措施，有效提升機(jī)械設(shè)備的故障預(yù)防水平。其次，在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，應(yīng)該提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)力及檢測(cè)力度，成立專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，小組成員應(yīng)該具備豐富的機(jī)械設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障檢測(cè)，如果在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)處理。機(jī)械設(shè)備應(yīng)該注重日常的維護(hù)保養(yǎng)，定期鐵架潤(rùn)滑油，及時(shí)清除故障。

2.3 提升機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員的綜合能力

首先，要想實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，就應(yīng)該積極提升機(jī)械設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備知識(shí)介紹，在培訓(xùn)完成之后還要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)考核，提升操作人員的專(zhuān)業(yè)技能[5]。其次，提升操作人員的管理能力，提升他們的工作責(zé)任感和職業(yè)道德素質(zhì)，從而降低機(jī)械設(shè)備帶病工作，在工作中應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，確保安全運(yùn)行。

2.4 采取先進(jìn)的設(shè)備故障檢測(cè)手段

近些年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了保證機(jī)械設(shè)備監(jiān)測(cè)工作的高效進(jìn)行，就需要對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行不斷的更新，并選擇高效合理的監(jiān)測(cè)手段，以更高效和準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)出機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題和故障并及時(shí)做出預(yù)警，以有效提升解決問(wèn)題的準(zhǔn)確性和速度，降低油田企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)及檢修的成本。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)油田企業(yè)快速發(fā)展的大背景下，提升油田企業(yè)地面建設(shè)效率，機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化管理十分重要。當(dāng)前，油田企業(yè)地面建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的使用和管理仍舊存在很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)，降低故障率，從而有效提升標(biāo)準(zhǔn)化管理效率、。