史天天 白云 王子躍（中海油節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司，天津 300457；中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司，天津 30045）

石油工程行業(yè)競爭性、滲透性強，同時也是知識、資金、管理各個方面的高度集聚的行業(yè)我們應(yīng)不斷地更新我國的石油項目設(shè)計管理的理念，不斷地學習借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，同時將我國石油項目的實際發(fā)展情況考慮在內(nèi)，不斷地探索適合中國的石油項目管理的理念和方法，同時不斷、優(yōu)化市場環(huán)境，在管理理念和科技不斷進步的同時，保證市場的高質(zhì)量運行，以此來推動我國石油工程項目的經(jīng)濟收益。

1 工程管理項目中存在的問題

1.1 缺乏科學論的項目決策

在我國經(jīng)濟水平高速發(fā)展的背景之下，大型的建設(shè)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。這些項目的出現(xiàn)以及發(fā)展雖然一定程度上推動著我國經(jīng)濟的發(fā)展，但在項目的進行過程中，對項目的決策以及問題的處理中出現(xiàn)相關(guān)高層獨斷的現(xiàn)象，項目決策缺乏科學性。這一問題的存在，雖然短期內(nèi)不會有太大的影響，但從長遠來看，則會為社會的經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的困擾。因而，項目的實行應(yīng)拒絕高層的獨斷專權(quán)，而應(yīng)更為科學合理地制定決策，唯有如此，項目的發(fā)展才能長遠，社會經(jīng)濟的發(fā)展才將越來越好。

1.2 項目管理重成本輕質(zhì)量

加強工程項目的質(zhì)量建設(shè)是企業(yè)能長遠發(fā)展的關(guān)鍵，如今有的工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，只追求眼前利益，而輕視質(zhì)量的建設(shè)。這一行為不但會給企業(yè)形象上造成毀損，同時也會造成企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益，使得企業(yè)喪失在社會市場中長期競爭的優(yōu)勢。社會經(jīng)濟不斷繁榮，科技進步，我國的人口資金等各類資源的結(jié)構(gòu)處于隨時調(diào)整更改的狀態(tài)。因為社會的迅猛發(fā)展，大型項目的不斷出現(xiàn)，相關(guān)材料資源的成本也越來越高，這為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的經(jīng)濟壓力。因此，有的企業(yè)為了節(jié)約成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟壓力，采購使用質(zhì)量較差的材料，這一行為雖然一定程度上節(jié)省了成本的支出，但卻影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量，不利于企業(yè)良好形象的建立。更有甚者，在項目的建設(shè)過程中不僅濫竽充數(shù)，以次充好，偷工減料，而且還在工程質(zhì)量驗收的時候收買檢驗驗收員，以此來獲得工程項目質(zhì)量驗收過關(guān)。這些行為無疑是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的絆腳石，領(lǐng)導(dǎo)者只有短淺的目光，不重視工程項目的建設(shè)質(zhì)量，只會導(dǎo)致企業(yè)的衰落。

1.3 項目管理的法律法規(guī)不健全

在現(xiàn)今的中國，關(guān)于項目工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，無法滿足相關(guān)企業(yè)發(fā)展的需要；另外相關(guān)法律得不到嚴格的執(zhí)行。這一系列的問題是我國的工程項目管理的科學化進程受到阻礙的一個重要原因。

2 石油項目工程管理的對策

2.1 加強項目管理意識，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念

要想將我國石油工程項目不斷持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)的管理者加強自身的相關(guān)專業(yè)知識，提升項目的管理意識，轉(zhuǎn)變老舊的管理理念，學習國外先進的管理模式，融合我國石油工程項目的實際情況，建設(shè)高質(zhì)量的石油工程，推動石油企業(yè)的發(fā)展。石油工程管理工作中，不斷更新管理模式，規(guī)范工作行為，科學制定決策，建立長遠的發(fā)展目標，將工作問題合理分配給各部門，各部門協(xié)調(diào)配合，朝著共同的目標努力，以便于促進石油工程項目的順利完成。另外，對于石油工程項目的建設(shè)不能過于急切，項目的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)認真負責，對于工程的設(shè)計、圖紙的制作、項目的調(diào)研、工作的進度計劃都應(yīng)具有科學性及合理性。對于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)應(yīng)穩(wěn)步進行，所使用的材料也應(yīng)重視質(zhì)量，提高項目建設(shè)的總體質(zhì)量，以確保石油工程管理項目的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.2 成本控制

工程項目的實施應(yīng)采取全承包責任制的方式，項目的負責人具有相對獨立的運作權(quán)利，但同時也需要承擔相應(yīng)的責任。項目的負責人可以自主決定項目建筑設(shè)隊伍的選擇、項目資金的使用、項目合約的簽訂、各類材料物質(zhì)的采買，以及項目工程的結(jié)算等各個方面。項目工程管理中應(yīng)制定明確的計劃目標，建立嚴格的管理制度，實行項目財務(wù)高度透明，隊伍的選擇也應(yīng)通過市場投標的方式選擇優(yōu)良高效的建設(shè)隊伍。

2.3 進度控制

項目進度管理包括管理項目的計劃制定與控制，項目進度控制是為了避免項目的完成超過所規(guī)定的時間，這有利于項目成本的節(jié)約和建設(shè)資源的合理配置?？刂祈椖窟M度則需要各個項目負責人對自己負責的項目制定科學的運行計劃，分析項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的情況，并做出解決預(yù)案，盡可能將存在的風險及時處理，以實現(xiàn)項目在限定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成。

項目的進度、投資、質(zhì)量目標等各個目標之間既相互聯(lián)系又相互區(qū)別，只有將各個目標相互推動、相互扶持發(fā)展，整個工程項目管理才能更好更順利地進行。將項目管理和石油開發(fā)進行科學結(jié)合，對于石油工程項目的建設(shè)，成本的壓力，項目的投資，以及整個工程項目的開發(fā)與管理才能得到保障。另外在實現(xiàn)石油工程項目的順利完成的同時也應(yīng)不斷地探索創(chuàng)新，考慮石油開發(fā)的環(huán)保性，適應(yīng)現(xiàn)今生態(tài)保護的大環(huán)境

2.4 注重項目建設(shè)管控與質(zhì)量監(jiān)督

項目工程建設(shè)的質(zhì)量也應(yīng)加強管控，實行標準化作業(yè)，嚴格地按照項目質(zhì)量安全標準辦事。工程項目建設(shè)應(yīng)采用全面質(zhì)量管理體系，采用這一體系重點是以質(zhì)量為中心，將用戶的滿意以及企業(yè)成員以及社會利益從而達到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的全體職員共同參與，各部門積極協(xié)調(diào)合作，注重項目建設(shè)質(zhì)量，將先進的科學技術(shù)、專業(yè)的項目建設(shè)知識、科學的項目管理理念、計算機信息技術(shù)的數(shù)理統(tǒng)計等相互結(jié)合。建立科學的質(zhì)量管理體系，監(jiān)控監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、研制等。提高企業(yè)的資源利用率，有效合理的利用企業(yè)的人力物力、資金、信息等資源，以經(jīng)濟合理的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而獲得用戶的高滿意度，保障企業(yè)及職員的利益，進而推動企業(yè)的發(fā)展。注重企業(yè)的管理，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量的重點是在注重產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高企業(yè)全體職員的素質(zhì)，增強員工從心底重視產(chǎn)品質(zhì)量的意識。員工做好自己的分內(nèi)工作，各部門在努力完成目標的同時積極與其他部門相互協(xié)調(diào)合作，通過提高自身質(zhì)量的工作完成效率來確保產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量。另外，健全管理體系，全面監(jiān)控工程項目的實施建設(shè)，科學管理項目的發(fā)展，探索適應(yīng)石油工程項目的管理體系同樣具有同等的重要地位。

項目建設(shè)從計劃到施工，再到完成這一整個流程當中的各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、緊密結(jié)合的，唯有各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量完成，才能使整個項目工程的完成質(zhì)量得到認可。所以，項目管理必須對整個項目的各個環(huán)節(jié)進行綜合管控，從而推動項目的高效高質(zhì)量的完成。

2.5 推動全面全法制化的建設(shè)的進程

在我國，關(guān)于工程項目管理的有關(guān)法律法規(guī)是不完善不健全的，因此，為了能讓項目得到有效的法律保障，為了使工程項目管理嚴格依照法律進行，國家應(yīng)及時制定與完善相關(guān)法律。唯有完善健全的法律法規(guī)才能為工程項目管理提供正確的指導(dǎo)方向，有力保障整個行業(yè)市場的合理有序的發(fā)展。除此以外，對于石油工程行業(yè)的內(nèi)部管理機制也需要不斷地進行調(diào)整改進，推動企業(yè)管理水平的提高，以適應(yīng)整個市場環(huán)境，從而在整個行業(yè)競爭中占據(jù)有力的位置而不被淘汰。

3 結(jié)語

石油工程項目以及石油工程管理項目的發(fā)展具有密不可分的關(guān)系，現(xiàn)今的中國經(jīng)濟科技高速發(fā)展，相應(yīng)的石油工程項目的管理也有一定的進步，但與西方的一些發(fā)達國家的石油項目管理的理念與方法相較而言，仍然存在一定的不足。既有不足，那我們就應(yīng)克服這些不足，不斷地改革創(chuàng)新，汲取國外同類型行業(yè)的優(yōu)點，結(jié)合我國石油工程項目當今的自身實際情況不斷進行改進完善，對項目管理理念不斷進行優(yōu)化，提高我國石油項目管理的技術(shù)水平，推動我國石油工程建設(shè)的更好更快的發(fā)展。