王帥立 羅毅（陜西未來能源化工有限公司，陜西 榆林 719000）

1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)之間的關(guān)系

1.1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理可以有效降低化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患

化工生產(chǎn)技術(shù)管理是化工安全生產(chǎn)的前提，也是必然條件?；て髽I(yè)想要有序的進(jìn)行化工安全生產(chǎn)就必須不斷地強(qiáng)化自身的生產(chǎn)技術(shù)與管理水平，由此可以看出兩者是相互影響、相互作用的關(guān)系。在實(shí)際生產(chǎn)中，化工行業(yè)自身的特殊性和危險(xiǎn)性決定了生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)存在很多安全隱患，這些安全隱患要是不能及時(shí)進(jìn)行處理，就有可能引發(fā)一系列安全事故，這對(duì)化工企業(yè)整體發(fā)展和穩(wěn)定而言是非常不利的，因此，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)化工安全生產(chǎn)情況選擇合理的生產(chǎn)技術(shù)管理，這樣做的目的主要是為了從源頭上控制安全問題，降低化工生產(chǎn)過程中的安全事故發(fā)生概率。

1.2 化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于安全生產(chǎn)的全過程

化工安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的危險(xiǎn)系數(shù)，因此加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理不僅可以提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)還可以保證后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，化工安全生產(chǎn)會(huì)分為很多類別，而化工生產(chǎn)技術(shù)管理要根據(jù)不同的類別采用不同的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，這樣做的目的一是為了重點(diǎn)理解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)潛在安全生產(chǎn)問題；二是為了明確安全生產(chǎn)職責(zé)，提高各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理水平。

2 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏專業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備

筆者根據(jù)走訪發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)很多的化工企業(yè)由于缺乏專業(yè)的生產(chǎn)與管理設(shè)備，而導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)管理水平低下。要知道化工安全生產(chǎn)設(shè)備是化工安全生產(chǎn)與管理工作開展的前提，一旦出現(xiàn)問題，都有可能引發(fā)一連串的安全事故，造成企業(yè)和人員的多重危害。比如：一些具有較強(qiáng)腐蝕性的化學(xué)原料需要專業(yè)的耐腐蝕設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而很多的化工企業(yè)卻很少有較強(qiáng)專業(yè)防腐化工設(shè)備，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致化工設(shè)備腐蝕嚴(yán)重、人員自身受傷事件頻發(fā)。其次，很多企業(yè)雖然已經(jīng)更換了新的化工安全生產(chǎn)設(shè)備，但由于員工缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，而導(dǎo)致生產(chǎn)操作不能依照規(guī)定進(jìn)行問題處理，長(zhǎng)時(shí)間影響下就會(huì)造成化工安全生產(chǎn)操作與生產(chǎn)技術(shù)管理問題增多。

2.2 缺乏完善的安全管理制度

化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜且涉及化工物質(zhì)眾多，其中很多的化學(xué)原材料都會(huì)對(duì)人們?cè)斐梢欢ǖ膫?，因此在生產(chǎn)過程中一定要格外重視化工生產(chǎn)管理。但在實(shí)際工作中筆者卻發(fā)現(xiàn)，很多的化工企業(yè)均存在生產(chǎn)流程不規(guī)范、安全管理制度不健全、化工安全生產(chǎn)技術(shù)管理不到位等情況發(fā)生，對(duì)于這種現(xiàn)象企業(yè)要是不能重視起來，就會(huì)導(dǎo)致增加人員傷亡幾率，這給后續(xù)工作的順利開展而言是非常不利的。

2.3 化工安全生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)存在諸多安全隱患

一般化工企業(yè)在進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)都會(huì)提前設(shè)計(jì)好生產(chǎn)流程，這樣做的目的一是為了檢查生產(chǎn)流程中選擇的操作問題，保證后續(xù)化工生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)；二是為了對(duì)化工安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，降低化工生產(chǎn)技術(shù)管理中的安全隱患。但在實(shí)際中筆者卻發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)在進(jìn)行化工生產(chǎn)與技術(shù)管理時(shí)，存在不依照流程和要求進(jìn)行違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些不規(guī)范的操作會(huì)給化工安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)管理埋下諸多安全隱患，從而降低安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

3 提高化工安全生產(chǎn)及化工生產(chǎn)技術(shù)管理的改進(jìn)措施

3.1 強(qiáng)化化工安全指導(dǎo)思想確立

化工行業(yè)的特殊性決定了化工企業(yè)必須將安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，尤其是在整體管理過程中，化工企業(yè)必須堅(jiān)持安全監(jiān)督、質(zhì)量把控的指導(dǎo)思想。針對(duì)這種情況化工企業(yè)首先要做的就是對(duì)生產(chǎn)一線的工作人員進(jìn)行安全思想與操作流程培訓(xùn)，要保證生產(chǎn)人員能充分掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程，從而用科學(xué)的管理思想和辦法提前規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并由負(fù)責(zé)人對(duì)整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理把控，這樣做的目的主要在于提前明確各負(fù)責(zé)人的管理思想和職責(zé)權(quán)限，將化工安全管理落到實(shí)處。最后，化工企業(yè)要強(qiáng)化化工安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)技術(shù)管理人員的指導(dǎo)思想，這樣做的目的在于提前幫助管理人員和生產(chǎn)人員掌握各方面生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的終極目標(biāo)。

3.2 完善安全生產(chǎn)管理制度和化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度

首先，化工企業(yè)要全面考量整個(gè)化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作細(xì)則，之后再根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需求建立完善的安全生產(chǎn)管理制度和化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度。但要注意的是，在制定上述兩種制度時(shí)要時(shí)刻圍繞國(guó)家化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，化工企業(yè)要明確各個(gè)生產(chǎn)部門與技術(shù)管理部門的崗位職責(zé)，并根據(jù)部門生產(chǎn)與管理情況制定相應(yīng)的公開的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一切違規(guī)操作采取有效的措施進(jìn)行問題解決。同時(shí)還要嚴(yán)格審視內(nèi)部安全工作管理制度與安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度的科學(xué)性和合理性，避免因制度建立不完善、不合理而引起的一些列安全問題發(fā)生。最后，要完善生產(chǎn)與技術(shù)管理安全責(zé)任制。在企業(yè)中各級(jí)管理層都有指定負(fù)責(zé)的管轄范圍，而管轄范圍負(fù)責(zé)人要全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)所有生產(chǎn)與管理問題，一旦發(fā)生生產(chǎn)與技術(shù)管理問題相關(guān)負(fù)責(zé)人就必須負(fù)起責(zé)任，要嚴(yán)格審查自身管理漏洞，并對(duì)相關(guān)事故責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者要根據(jù)化工行業(yè)有關(guān)規(guī)定和化工安全與技術(shù)管理制度追究其刑事責(zé)任，以便從源頭上完善整個(gè)管理體系。

3.3 強(qiáng)化化工人員的安全監(jiān)督管理意識(shí)

化工安全生產(chǎn)是保證企業(yè)發(fā)展的基石，也是化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作開展的前提，因此，各個(gè)生產(chǎn)部門一定要站在企業(yè)發(fā)展的角度。首先，要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，要強(qiáng)化各部門員工的安全監(jiān)督管理意識(shí)，要將企業(yè)安全發(fā)展與自身人員安全緊密結(jié)合起來，要讓員工提早樹立意識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性。其次，要在內(nèi)部展開安全監(jiān)督意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，要強(qiáng)化各生產(chǎn)部門人員的思想凝聚力，要將安全監(jiān)督意識(shí)深入到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。最后，要提升化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作的監(jiān)督力度，要保證生產(chǎn)技術(shù)管理滿足化工安全生產(chǎn)需求，要保證每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)管理都有跡可循，從而為進(jìn)一步推動(dòng)化工企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量。

3.4 提升化工生產(chǎn)管理技術(shù)

當(dāng)前社會(huì)，信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)早已被應(yīng)用到實(shí)際的化工生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)，化工生產(chǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用一方面可以提升化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，另一方面也可以保證化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)質(zhì)量，因此化工企業(yè)一定要根據(jù)時(shí)代發(fā)展，不斷的提升自身化工生產(chǎn)管理技術(shù)的更新與優(yōu)化力度。其次，要根據(jù)技術(shù)應(yīng)用力度建立完善的生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，因?yàn)橹挥羞@樣才可以保證化工安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)管理水平不斷增強(qiáng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)是整個(gè)化工企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，兩者有著密切的關(guān)聯(lián)，要知道生產(chǎn)是管理工作開展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)技術(shù)管理又是安全生產(chǎn)開始的保障，兩者相輔相成、互相影響，因此，化工企業(yè)首先要做的就是強(qiáng)化安全指導(dǎo)思想，之后再根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展不斷的提升管理水平、完善管理制度，以便真正意義上的推動(dòng)化工企業(yè)整體發(fā)展。