李金則（吉林化工學(xué)院，吉林 吉林 132000）

近年來，化工生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，社會對于石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)給予了諸多關(guān)注。石油化工企業(yè)的絕大部分生產(chǎn)是在高溫高壓、易燃易爆的環(huán)境中進(jìn)行，同時，化工生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，各車間設(shè)備配合工作完成產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)輸。生產(chǎn)設(shè)備與裝置長時間運(yùn)作會受到諸多內(nèi)外因素的影響造成局部或整體的尺寸與形狀變化，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，原材料消耗增加，嚴(yán)重變化會造成重大安全事故的發(fā)生。石油化工企業(yè)所發(fā)生的安全事故，近一半是在檢修過程中發(fā)生的。因此，化工設(shè)備的檢修工作必不可少，而檢修過程中的安全問題尤為重要。

1 石油化工裝置的檢修

化工裝置的檢修工作需要專業(yè)的檢修人員來完成，采用合格的手段與工序，對設(shè)備裝置、管線、閥門以及鋼結(jié)構(gòu)做全面的檢查。但石油化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置與設(shè)備大部分是定制型，行業(yè)間的設(shè)備復(fù)雜多樣、特點(diǎn)不一，這就要求檢修人員具有較高的綜合能力，避免因能力不足在檢修過程造成安全事故的發(fā)生。基于石化產(chǎn)品的特點(diǎn)，檢修工作要特別注重腐蝕情況，及時調(diào)整設(shè)備間隙，更換被腐蝕的部件；然后檢查設(shè)備與管線的連接，各個閥門部件的緊密連接狀況，確保安全試車生產(chǎn)。

2 石油化工裝置設(shè)備在檢修時存在的危險因素分析

石油化工裝置檢修工作的危險因素主要包括三個方面。第一，在檢修工作過程中存在專業(yè)人員操作不合理，整體檢修工作分配不協(xié)調(diào)的狀況?；どa(chǎn)具有連續(xù)性，環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜等特點(diǎn)，這要求檢修人員在檢修前需對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解進(jìn)而做出科學(xué)安全的檢修措施；由于化工廠生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，檢修還會出現(xiàn)工序交叉的狀況，導(dǎo)致不同工種間的工作不協(xié)調(diào)，降低檢修操作的安全性。第二，化工生產(chǎn)裝置在不同的工作環(huán)境下，各類運(yùn)行參數(shù)會受到不同程度的影響進(jìn)而發(fā)生變化。不符合規(guī)范的操作會造成裝置壓力、溫度與液位的急劇變化，影響化工產(chǎn)品與原料，對裝置與管道造成破壞，引發(fā)安全事故。第三，國內(nèi)石油化工行業(yè)的設(shè)備檢修人員培訓(xùn)機(jī)制的建立尚不成熟，部分企業(yè)甚至缺少對設(shè)備檢修人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。大部分的石油化工企業(yè)會定期組織人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或?qū)κ┕と藛T在檢修工作前對典型案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，但培訓(xùn)模式的力度不夠，施工人員的綜合提升受限，缺少對專業(yè)能力提升的準(zhǔn)確定位，造成施工現(xiàn)場人員工作的不協(xié)調(diào)。同時在實(shí)際培訓(xùn)過程中，缺少對員工自我防范意識的強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步加深檢修工作的危險性。

3 石油化工裝置設(shè)備檢修過程中的安全管理措施

3.1 加大設(shè)備施工現(xiàn)場指揮力度

在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)檢修過程中加大現(xiàn)場指揮力度，通常做法是在施工檢修現(xiàn)場建立臨時檢修指揮中心，對現(xiàn)場的檢修工作進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)時監(jiān)督，提高檢修效率與安全性。臨時指揮中心有兩級指揮部構(gòu)成，一級由施工單位負(fù)責(zé)組建；二級由檢修現(xiàn)場施工單位的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組建。一級指揮部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工方案的制定，對現(xiàn)場發(fā)生的事件進(jìn)行及時解決，監(jiān)督施工進(jìn)度與整理資料；二級指揮部主要在設(shè)備檢修運(yùn)行過程中進(jìn)行工藝指導(dǎo)，控制檢修時裝置各環(huán)節(jié)的物料安排。兩級指揮部協(xié)調(diào)配合，指揮檢修與施工人員合理作業(yè)，提高檢修安全性。

3.2 對現(xiàn)場施工秩序進(jìn)行有效管理

在化工設(shè)備檢修施工現(xiàn)場，施工秩序尤為重要。嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，有助于提升工作人員的安全意識。另外，現(xiàn)代石油化工企業(yè)安全的施工環(huán)境和流程化的施工秩序也是保護(hù)工作現(xiàn)場工人生命安全，提高生產(chǎn)效率的需要。對石油化工企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范的管理，需要做到以下幾點(diǎn)。首先，在檢修開始前應(yīng)用醒目的警戒線，對各個區(qū)域的裝置進(jìn)行細(xì)致劃分，使工作人員明確檢修位置，施工人員明確檢修裝置。檢修施工人員要掌握整體的檢修狀況，同時還應(yīng)掌握檢修設(shè)備的內(nèi)外環(huán)境與大致結(jié)構(gòu)，遵循各類施工規(guī)范與施工許可證辦理流程，保證穿戴要求，切記不可自作主要進(jìn)行違規(guī)操作，對于二次動火維修的裝置需要再次進(jìn)行危險評估。

3.3 明確各區(qū)域分級分工管理模式

區(qū)域分工管理模式的實(shí)施，減輕了施工現(xiàn)場臨時指揮部的管理負(fù)擔(dān)，使檢修安全管理工作更加細(xì)致與協(xié)調(diào)。檢修施工人員要按照各區(qū)域管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，對各區(qū)域檢修內(nèi)容進(jìn)行審定，明確各類證件的辦理流程，做到監(jiān)督與管理并行；同時為解決施工問題，還應(yīng)將現(xiàn)場施工安全管理人員分為廠級、車間級與施工隊(duì)伍級，依據(jù)各類施工狀況分級作業(yè)，引導(dǎo)工作人員建立完善的區(qū)域分級管理模式，將安全監(jiān)督做到無死角，穩(wěn)步推動安全檢修工作的進(jìn)行。

3.4 加大現(xiàn)場施工的監(jiān)護(hù)力度

石油化工檢修工作存在較大的危險性，在施工現(xiàn)場各類因素都會導(dǎo)致危險的發(fā)生。為了保護(hù)施工工作人員的人身安全，實(shí)現(xiàn)安全化生產(chǎn)的號召，石油化工企業(yè)應(yīng)該注意加大現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)力度，要將指揮管理部門與各區(qū)域分級施工管理結(jié)合，依靠科學(xué)手段對設(shè)備運(yùn)行與施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。同時為保證檢修施工現(xiàn)場專業(yè)人員的工作狀態(tài)，企業(yè)需要在檢修現(xiàn)場安排監(jiān)護(hù)人員，嚴(yán)格把控檢修的各流程與各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督管道動火作業(yè)與受限空間作業(yè)狀況，只有各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)條件全部到位，才能夠最大可能降低石油化工企業(yè)施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

3.5 積極做好設(shè)備檢修總結(jié)

在石油化工裝置與設(shè)備正常開車運(yùn)行之后，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理部門要及時組織檢修承包商與企業(yè)的各部門負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場對開車裝置進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，在確認(rèn)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后簽字。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對檢修資料進(jìn)行整理歸檔，安全部門負(fù)責(zé)收集與整理各環(huán)節(jié)的各類工作票據(jù)。安全部門要對裝置檢修前中后期的狀況進(jìn)行及時總結(jié)，對于檢修報告提出來的實(shí)際問題與安全隱患問題及時排除，總結(jié)檢修過程中存在的不足，加強(qiáng)對于設(shè)備檢修的重視，不斷優(yōu)化檢修環(huán)節(jié)，將檢修過程中的危險性降到最低，確保工作人員的生命安全。

3.6 設(shè)立企業(yè)單位獎罰公示欄

獎罰公示欄的建立目的是為進(jìn)一步提升工作人員的工作積極性與認(rèn)真性。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任重大，獎罰公示欄不僅有鼓勵作用還具有警示作用。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備檢修中，需要在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行安全巡查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照記錄。然后在每個月中有專業(yè)的工作人員對收集的信息進(jìn)行分析和整理，在企業(yè)公示欄中，對企業(yè)先進(jìn)工作模范，給予表彰，對于工作出現(xiàn)較大失誤，有原則性問題的行為給予警告。同時工作人員還可以參與企業(yè)的辦公活動與模范人物評比工作。大部分企業(yè)會根據(jù)各個車間的年終績效與安全事故發(fā)生率情況進(jìn)行年終獎金的發(fā)放。

4 裝置設(shè)備的維修

石油化工企業(yè)的檢修工作通常是以年為周期進(jìn)行的，有的企業(yè)檢修的間隔時間較長。檢修工作是對化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置與設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，對于出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時維修，排除安全隱患。設(shè)備的維修工作沒有固定周期的限制，日常的防護(hù)維修工作能提升設(shè)備穩(wěn)定性與生產(chǎn)安全性，延長裝置設(shè)備的使用壽命?；S部分裝置對維修工作有著較高的要求，這些設(shè)備的高效運(yùn)行有利于提高生產(chǎn)效率。例如，對機(jī)械設(shè)備的維修需要企業(yè)選用技術(shù)能力較強(qiáng)與經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)員工進(jìn)行維修操作。維修工作的開展還應(yīng)考慮設(shè)備的運(yùn)行狀況，在設(shè)備裝置運(yùn)行時不應(yīng)開展維修工作，人員的生命安全與裝置設(shè)備的安全都是特別重要的。

5 結(jié)語

綜上所述，要保證化工企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，就要保障生產(chǎn)裝置與設(shè)備的安全運(yùn)行。企業(yè)的檢修施工，首先要構(gòu)建管理與施工網(wǎng)絡(luò)，對可能的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估，完善管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，督促領(lǐng)導(dǎo)與員工各司其職，加強(qiáng)對專業(yè)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在提高現(xiàn)場管理能力的同時提高施工技術(shù)，保障現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，使檢修工作達(dá)到安全、高效的標(biāo)準(zhǔn)，為石油化工企業(yè)下一個周期的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。