楊國亮 劉彩霞 王敏 逯漫漫（山東省思威安全生產(chǎn)技術(shù)中心，山東 濟(jì)南 250014）

受到高溫、高壓等惡劣生產(chǎn)環(huán)境以及人為操作等主客觀因素的影響，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，極易發(fā)生中毒、窒息、高空墜落等安全事故，不僅嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)作業(yè)流程，直接威脅生產(chǎn)作業(yè)人員的生命安全，同時，也給化工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時查找出安全管理漏洞以及安全風(fēng)險隱患，并制訂針對性強(qiáng)、實效性好的應(yīng)對方案，將損失降到最低點。

1 化工安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1 制度更新緩慢，違規(guī)操作頻繁

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是建章建制，利用管理制度來規(guī)范員工的個人行為，但是，近年來，化工產(chǎn)品逐步呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢，生產(chǎn)化工產(chǎn)品所需的原料也五花八門，而部分企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理制度仍然沿用過去的條款，與實際的生產(chǎn)作業(yè)流程嚴(yán)重不符，導(dǎo)致操作不規(guī)范、原料使用不正確、保管方法不妥當(dāng)，進(jìn)而埋下了重大的安全隱患。此外，部分化工企業(yè)在員工上崗前，往往缺少崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)以及安全技術(shù)交底環(huán)節(jié)，一些員工盲目的投入到生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中，對生產(chǎn)作業(yè)流程不熟悉、對化工產(chǎn)品屬性不了解、對化工原料使用方法不知悉，擅自違規(guī)違法現(xiàn)象隨處可見，由此增加了安全事故的發(fā)生頻率[1]。

1.2 安全意識淡薄，原料管理粗放

對于化工企業(yè)而言，在生產(chǎn)化工產(chǎn)品時，將用到大量的化學(xué)原料，比如甲醇、甲醇、乙醛、乙酸、乙醚等，以乙醚原料為例，該原料主要用作油類、染料、脂肪、天然樹脂、碳?xì)浠衔?、香料等的?yōu)良溶劑，當(dāng)與空氣隔絕時，這種原料極為穩(wěn)定，但是，當(dāng)乙醚中含有過氧化物時，在蒸發(fā)后所分離殘留的過氧化物加熱到100℃以上時極易引起強(qiáng)烈爆炸，其中：爆炸下限為1.9%

爆炸上限為36.0%，引燃溫度為160℃。此外，如果在生產(chǎn)作業(yè)過程中，吸入大量乙醚，容易出現(xiàn)嘔吐、嗜睡、體溫下降等癥狀，嚴(yán)重的還會威脅到生命安全。如果基層員工在實際生產(chǎn)當(dāng)中，如果忽略了乙醚的這些屬性，就極有可能發(fā)生重大的安全事故。尤其在保管化學(xué)原料時，由于保管人員的疏忽大意，忽略了化學(xué)原料的屬性特征，就極易引發(fā)安全事故，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 降低投入成本，設(shè)備年久失修

部分化工企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全管理的重要性，尤其在安全管理人員配備、生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備更新、安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等方面，投入力度明顯不足，在設(shè)置安全管理崗位時，常常出現(xiàn)一人多職，一職多能的現(xiàn)象，對生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備不及時更新，現(xiàn)有的設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至部分設(shè)備已經(jīng)超過了使用壽命期限，卻仍然處于運行狀態(tài)。此外，在安全生產(chǎn)技術(shù)方面，只是一味的沿用過去的老思路、老方法、老工藝，對新材料、新工藝、新方法不聞不問，久而久之，就給安全事故的發(fā)生埋下了諸多隱患。

1.4 缺失監(jiān)管機(jī)制，宣傳環(huán)節(jié)薄弱

在安全生產(chǎn)管理過程中，上級安全生產(chǎn)主管部門無法真正發(fā)揮全程有效監(jiān)管職能，致使出現(xiàn)大量的監(jiān)管死角，比如人為操作設(shè)備的失誤，人為違返安全操作規(guī)程等環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，由于人為失誤而發(fā)生的安全事故，占據(jù)化工企業(yè)安全事故的70%以上，而監(jiān)管機(jī)制缺失，現(xiàn)場監(jiān)督流于形式的現(xiàn)象是導(dǎo)致安全事故的致使一環(huán)。此外，部分企業(yè)的基層員工在開展生產(chǎn)作業(yè)活動時，無法準(zhǔn)確識別出安全風(fēng)險要素，雖然操作技術(shù)嫻熟，但是安全意識卻極為匱乏，這主要是由于化工企業(yè)并未建立一個口徑統(tǒng)一、突顯實效的安全生產(chǎn)宣傳機(jī)制，一些員工在生產(chǎn)過程中忽略了安全風(fēng)險隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全漏洞時，未能及時采取補(bǔ)救和防范措施，導(dǎo)致小問題逐步累積成為大事故，使企業(yè)的安全運營受到嚴(yán)重影響。

2 化工安全生產(chǎn)管理的有效對策

2.1 完善管理機(jī)制，加大執(zhí)行力度

安全生產(chǎn)管理制度作為一個老生常談的話題，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視，在安全生產(chǎn)管理過程中，需要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)工序制訂一套科學(xué)完善的管理機(jī)制。比如《事前安全防范制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全事故應(yīng)急響應(yīng)措施》、《安全生產(chǎn)管理制度》等，并針對各項規(guī)章制度，以培訓(xùn)與宣傳相結(jié)合的方式，使制度在員工中間落地開花，輻射到每一個生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點。另外，在制度執(zhí)行過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大制度執(zhí)行力度，如果發(fā)現(xiàn)人為違規(guī)現(xiàn)象，堅決采取“零容忍”態(tài)度，在追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任時，根據(jù)管理制度的相關(guān)條款對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度的震攝力。

2.2 拓寬宣傳渠道，樹立安全意識

隨著移動通訊技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日漸純熟，目前，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間建立無阻礙的順暢通訊模式，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間完全可以借助于手機(jī)APP、QQ、微信等社交軟件，實現(xiàn)遠(yuǎn)程溝通交流。因此，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用這一優(yōu)勢，將企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及國內(nèi)化工企業(yè)的一些安全事故典型案例，及時分享給基層員工，員工只需要登錄社交軟件界面就能夠第一時間了解到化工企業(yè)的安全生產(chǎn)新形式、生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險隱患、事故類型以及防范措施。基層員工也可以利用這些網(wǎng)絡(luò)平臺，針對安全生產(chǎn)提出不同的個人想法與見解，將宣傳工作做到位、做具體，讓更多的基層員工樹立高度的主人翁責(zé)任意識與安全意識，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 加大資金投入，構(gòu)建監(jiān)督體系

安全是化工企業(yè)的一條生命線，近年來，國內(nèi)化工企業(yè)發(fā)生安全事故的頻率逐步加快，事故中的傷亡人數(shù)也呈現(xiàn)出逐年遞增態(tài)勢，面對這一嚴(yán)峻局面，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的資金投入力度，在人員配備、設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新等方面，給予強(qiáng)大的資金后盾支持。與此同時，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢以及生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，構(gòu)建一個高效科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并指派專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作全局，在日常巡視與監(jiān)管過程中，監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時予以排除，如果發(fā)現(xiàn)安全事故矛頭，必須立即采取有效的應(yīng)對措施，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4 建立培訓(xùn)體系，開展事故演練

化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量與個人能力，針對性的建立和完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，將安全生產(chǎn)操作技能、管理技能、個人職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計劃當(dāng)中，以提升安全管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)管理水平。此外，根據(jù)安全事故類型，應(yīng)當(dāng)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并針對燃燒、爆炸、中毒、高空墜落等安全事故類型，定期對全體員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練，使全體員工在實踐過程中，掌握事故處理方法、事故防范措施、事故搶救方案的內(nèi)容，做到第一時間發(fā)現(xiàn)事故源頭，并在面對安全事故時，能夠始終保持清醒的頭腦，避免次生事故的發(fā)生。

2.5 制訂聯(lián)動機(jī)制，調(diào)動全員參與

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作需要全員的支持與配合，才能收到事半功倍的良好效果。因此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂內(nèi)部獎懲機(jī)制，對安全生產(chǎn)管理工作做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)或者精神獎勵。對安全生產(chǎn)管理工作滯后的領(lǐng)導(dǎo)或者員工，應(yīng)當(dāng)給予公布批評的方法，使其清醒的認(rèn)識到自身錯誤，端正個人態(tài)度，將安全生產(chǎn)工作做好、做細(xì)。此外，在員工之間可以建立意見反饋以及投訴機(jī)制，員工間相互監(jiān)督，相互制約。比如員工甲在操作過程中，違反操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備暫停，這時，附近員工應(yīng)及時站出來，在個人無法解決實際問題時，可以向上一級主管部門進(jìn)行匯報，進(jìn)而達(dá)到快速解決問題的目的。

3 結(jié)語

化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題始終是社會普遍關(guān)注的熱點話題，在新時代、新形勢下，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全常系于心間，將安全管理賦予每一道生產(chǎn)工序當(dāng)中，在確保員工生命安全、降低安全事故發(fā)生幾率的同時，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收的愿景保駕護(hù)航。