王芬

（中化弘潤石油化工有限公司，山東 青州 262513）

由于當(dāng)前在我國石化企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，沒有深刻貫徹質(zhì)量管理體系與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，受各種因素的影響，石化企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故屢見不鮮，是危及整個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題。因此，作為石化企業(yè)，要針對安全管理戰(zhàn)略方針進(jìn)行深入探究，通過構(gòu)建完善的質(zhì)量管控體系，找出安全管理當(dāng)中存在的漏洞以及不足。強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析水平，注重安全生產(chǎn)宣傳工作，不斷的從安全事故當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作等措施，推動(dòng)我國石化企業(yè)能夠安全的生產(chǎn)和運(yùn)行。

1 質(zhì)量管理體系與石化企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系

1.1質(zhì)量管理體系是安全生產(chǎn)的根本

對于企業(yè)發(fā)展來講，質(zhì)量管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本。在企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，完善的質(zhì)量管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行保障，滿足市場發(fā)展的需求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)用下，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，明確各個(gè)部門的職責(zé)能力，全面落實(shí)石化企業(yè)質(zhì)量管控原則。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)用下，能夠綜合市場以及人們的需求，對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整，綜合分析存在的安全問題，對質(zhì)量的改進(jìn)。在完善的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行下，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的實(shí)時(shí)參與，團(tuán)結(jié)互助，各司其職，為安全生產(chǎn)提供更好的決策[1]。

企業(yè)要綜合自身發(fā)展的需求以及內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)境，科學(xué)的建立系統(tǒng)的管理方法，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控工作，從而推進(jìn)企業(yè)能夠有組織、有目的、有依據(jù)的開展工作。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，要加強(qiáng)質(zhì)量管控工作，對于不合格的產(chǎn)品，要嚴(yán)格落實(shí)返工流程，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。分析造成產(chǎn)品質(zhì)量低下的因素，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，積極的進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。通過質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，靈活性較強(qiáng)，石化企業(yè)在具體生產(chǎn)過程當(dāng)中，可以根據(jù)具體的來改進(jìn)決策方法，從而滿足產(chǎn)品的質(zhì)量需求，保證產(chǎn)品能在市場競爭當(dāng)中獲得一席之位[2]。

1.2質(zhì)量管理體系是安全生產(chǎn)的依據(jù)

在當(dāng)前科技技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，為石化企業(yè)的發(fā)展也帶來了相繼的挑戰(zhàn)，為此，在石化企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，要全面落實(shí)質(zhì)量管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，貫徹安全生產(chǎn)的原則，制定科學(xué)的質(zhì)量管理體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)的市場競爭力。從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的角度出發(fā)，綜合產(chǎn)品在市場當(dāng)中的運(yùn)行特點(diǎn)，以及在人們的生活當(dāng)中充當(dāng)?shù)淖饔?，有目的的對質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)。把產(chǎn)品的特點(diǎn)以及在日常生活當(dāng)中發(fā)揮的作用和意義綜合考慮到其中，結(jié)合具體的實(shí)踐活動(dòng)，對安全生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)。在符合企業(yè)內(nèi)部管理體系的同時(shí)，還要滿足顧客的需求，保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的安全性與系統(tǒng)性[3]。為使得企業(yè)在今后的發(fā)展過程當(dāng)中能夠達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，對于應(yīng)用的質(zhì)量管理體系，要綜合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求實(shí)時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。全面落實(shí)工作人員的職責(zé)能力，加強(qiáng)相互協(xié)作，明確具體工作流程當(dāng)中的組織關(guān)系。保證質(zhì)量管理體系能夠系統(tǒng)性的、規(guī)范化的運(yùn)用到生產(chǎn)過程當(dāng)中，為整個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)提供生產(chǎn)依據(jù)。在此期間，要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理工作，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，在現(xiàn)代高科技技術(shù)的影響下，企業(yè)要保證生產(chǎn)過程當(dāng)中應(yīng)用資源與技術(shù)的先進(jìn)性，使得生產(chǎn)過程當(dāng)中應(yīng)用的工作人員能夠滿足質(zhì)量管控體系的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3質(zhì)量管理體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

對于質(zhì)量管理體系而言，通過在石化企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的運(yùn)用，能夠有計(jì)劃地對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。綜合分析企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的安全問題，明確存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，做好風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠安全進(jìn)行?；诠芸伢w系動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，對于具體實(shí)行的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整[4]。對于產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并明確到具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行下，要針對具體出現(xiàn)的安全問題，分析質(zhì)量管理體系存在的不足，綜合風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)。作為石化企業(yè)，在科技技術(shù)的帶動(dòng)下，要落實(shí)與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，對于出現(xiàn)的安全隱患，積極的進(jìn)行改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)量評(píng)估工作，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)石化企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

2 質(zhì)量管理體系與安全生產(chǎn)改進(jìn)過程當(dāng)中的注意事項(xiàng)

為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系在安全生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)揮的效用，要從當(dāng)前科技化的市場出發(fā)?？茖W(xué)化安全管理宗旨，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量管理體系。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，高度重視安全生產(chǎn)工作，從環(huán)境、安全、健康的角度出發(fā)，對管理模式進(jìn)行適時(shí)改進(jìn)，保證管理模式的高度集中化。調(diào)整以往強(qiáng)制性的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)人性化的管理理念，運(yùn)用激勵(lì)性的安全管理模式來嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過程當(dāng)中安全管理措施[5]。在決策部門的帶動(dòng)下，加強(qiáng)組織，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素的管控，制定相應(yīng)的安全系統(tǒng)，才能推進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的有效開展，通過在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的貫徹實(shí)施，能夠從根本上避免人為因素或者外界因素造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患。作為石化企業(yè)負(fù)責(zé)人，針對生產(chǎn)過程當(dāng)中涉及到的監(jiān)理合同，要明確安全監(jiān)理內(nèi)容，把具體的方法措施以及質(zhì)控要點(diǎn)嚴(yán)格標(biāo)明。對整個(gè)生產(chǎn)流程加強(qiáng)審核、巡檢，保證具體工作流程能夠滿足安全生產(chǎn)的要求。針對石化企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作期間的工作人員，要加強(qiáng)其培訓(xùn)，保證能夠掌握相應(yīng)的工藝操作流程以及涉及到的安全內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督力度，通過對應(yīng)用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)員工的投入性，促使員工能夠嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例，參與到工作流程當(dāng)中。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量第一的原則，消除在生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的安全隱患，以石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為原則，深入貫徹安全管理理念，明確安全管理目標(biāo)，保證生產(chǎn)環(huán)境的安全；構(gòu)建完善的安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防防控工作，并完善應(yīng)急計(jì)劃，此外，針對石化企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全隱患，作為企業(yè)部門，還可以引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)人員，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此保證安全管理策略能夠更好地實(shí)施，推進(jìn)質(zhì)量管理體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)[6]。

3 結(jié)語

本文通過對當(dāng)前石化企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在的安全管理問題以及質(zhì)量控制存在的不足進(jìn)行分析，分析質(zhì)量管理體系與企業(yè)安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，從而在強(qiáng)化質(zhì)量管理體系、提升質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)工作，推進(jìn)企業(yè)能夠安全有序地進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升企業(yè)生產(chǎn)條件的同時(shí)，從根本上避免企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故。