徐西川(成都博高合成材料有限公司，四川 成都 611535)

0 引言

隨著當(dāng)前生產(chǎn)工藝要求的不斷提升，也使得化工生產(chǎn)面臨著更多挑戰(zhàn)，如原材料多樣性的威脅、部分物品易腐蝕性和毒性的威脅、高溫環(huán)境的威脅等，這些都使國內(nèi)化工企業(yè)生產(chǎn)和管理工作難度進(jìn)一步加大。倘若處理不好，就可能導(dǎo)致化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而給企業(yè)帶來不可預(yù)計(jì)的損失。例如，天津港瑞海國際物流有限公司的危險(xiǎn)品儲存?zhèn)}庫在2015年8月12日，發(fā)生的特重大火災(zāi)爆炸事故，在這次事故中遇難的人數(shù)達(dá)到165人，經(jīng)濟(jì)上的損失則超過了68億元[1]。之所以會出現(xiàn)這次事故，跟企業(yè)安全生產(chǎn)及管理工作落實(shí)不到位有著直接關(guān)系。因此，企業(yè)要想確保平時正常運(yùn)營，就需要認(rèn)真反思經(jīng)營活動中的不足之處，將安全生產(chǎn)和管理工作做好。

1 新環(huán)境下化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理工作現(xiàn)狀

1.1 化工生產(chǎn)設(shè)備與綜合管控技術(shù)

相較于一些發(fā)達(dá)國家，我國的化工生產(chǎn)技術(shù)較為落后，生產(chǎn)設(shè)備也有待完善，給生產(chǎn)能力形成了較大限制，而存在的這些情況，使得化工生產(chǎn)具有較大的安全隱患。例如，在化工生產(chǎn)過程中，需要按照每步的生產(chǎn)順序嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)，若生產(chǎn)順序出錯就可能引發(fā)安全事故，然而，部分人員在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中并未嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范。同時，在維修設(shè)備的時候，工作人員有時會忽略一些細(xì)節(jié)問題，檢查不夠細(xì)致。并且，在進(jìn)行化工生產(chǎn)的過程中許多有著較強(qiáng)腐蝕性的液體或氣體會一定損壞到生產(chǎn)設(shè)備，若這時維修不及時就很可能給化工生產(chǎn)埋下巨大的安全隱患，導(dǎo)致安全事故隨時可能發(fā)生[2]。另外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景下，部分企業(yè)為了獲得更大經(jīng)濟(jì)利益，而過度降低生產(chǎn)成本，使用與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不相符的設(shè)備，進(jìn)而導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

1.2 企業(yè)的社會安全責(zé)任

新環(huán)境下國內(nèi)各個行業(yè)、企業(yè)間的競爭愈加白熱化，其既要面對本土的競爭，又要面對國外帶來的競爭壓力。就化工企業(yè)來講，在這一環(huán)境中企業(yè)生存成本提高，企業(yè)資金壓力較大，可能會使得最基本的安全問題被忽視掉，再加之部分工作人員抱有的僥幸心理，致使相關(guān)人員不重視化工生產(chǎn)及管理的日常檢查，加大了安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。同時，一些企業(yè)為了縮減成本，會將資金更多用到技術(shù)提升與原材料的購買上，在平時不夠注重維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致許多設(shè)備出現(xiàn)了老化，這些情況都可能引發(fā)安全事故。另外，由于更換和日常維護(hù)電氣設(shè)備的費(fèi)用較高，因此，即便設(shè)備超出了使用年限仍有不少化工廠繼續(xù)在使用，就算是一些大型化工廠也是如此。

1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管控措施

6S是企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，最早起源于日本，是于生產(chǎn)車間現(xiàn)場，不斷整理、清潔、清掃、整頓現(xiàn)場的機(jī)器、方法、材料、機(jī)器、人員等生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)人素養(yǎng)的提升。這種管理模式傳入到我國之后，不僅得到了許多企業(yè)的青睞，還增加了安全要素，以有效保障生產(chǎn)的安全環(huán)境，成為6S管理模式。但就國內(nèi)化工企業(yè)整體情況來講，現(xiàn)場6S管理措施落實(shí)不足，管理人員及基層員工參與積極性不高。

1.4 安全生產(chǎn)規(guī)章制度

為了確保自身有序的發(fā)展，很多行業(yè)都建立又監(jiān)督管理機(jī)制，就化工行業(yè)來講國家為了保證這一行業(yè)能夠安全發(fā)展，出臺了《?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法》等相關(guān)政策，并要求化工企業(yè)在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格實(shí)施這些規(guī)定，但是在生產(chǎn)實(shí)際中這些政策并未真正“落地”，與發(fā)展的實(shí)際情況相脫離，存在著形式化、表面化的情況[3]。

2 改善化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀的建議

2.1 重視設(shè)備的維保和本質(zhì)安全設(shè)備設(shè)施

化工企業(yè)有著較為復(fù)雜的生產(chǎn)過程和工藝，并且生產(chǎn)所用的材料也較為危險(xiǎn)，故此，相較于其他企業(yè)而言，化工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備有著更高要求。不論是生產(chǎn)設(shè)備不完善，或是生產(chǎn)技術(shù)不到位的都可能導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。所以，化工企業(yè)一定要重視生產(chǎn)設(shè)備的及時維護(hù)與檢修。特別是長期在化學(xué)氣體環(huán)境下，生產(chǎn)設(shè)備易老化，更常見部件腐蝕、磨損的情況，在開展安全生產(chǎn)管理工作的時候，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備著手可行維護(hù)和更新方案的制定，定期保養(yǎng)與維護(hù)設(shè)備，進(jìn)而能夠及時發(fā)現(xiàn)需要更換、檢修的故障設(shè)備，確保企業(yè)能夠安全生產(chǎn)。根據(jù)新時期相關(guān)技術(shù)工程、管控措施、防護(hù)技術(shù)、綜合教育、應(yīng)急措施等連鎖裝置的綜合運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)安全、管理安全和發(fā)展安全。

2.2 培養(yǎng)復(fù)合型安全管理人才，選拔復(fù)合型化工專業(yè)、實(shí)用人才

新環(huán)境下各企業(yè)間的競爭，多發(fā)生在人才層面，員工的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)是否能長遠(yuǎn)發(fā)展下去。因此，為確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)及管理工作的質(zhì)量，需要加強(qiáng)培養(yǎng)員工的安全意識。從人力資源入手，從人員的選、育、留、用、送等方面，充分考慮安全管理的需要，特別是管理領(lǐng)導(dǎo)人員必備的安全知識體系。同時，安全培訓(xùn)活動要定期組織，采用知識競賽、沙龍、互動等方式將枯燥的安全培訓(xùn)活化，形成活力，好的思維、好的習(xí)慣、好的安全局面。建議重視安全培訓(xùn)教師的培養(yǎng)和利用，把真正懂安全技術(shù)、懂安全管理和懂安全領(lǐng)導(dǎo)的人選拔到安全教師的崗位上，加大安全管控組合拳的推廣和應(yīng)用。建議有注冊安全工程師等證書的人員直接可以換發(fā)安全管理人員或主要負(fù)責(zé)人證書。另外，企業(yè)在全面調(diào)查了生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況后，適當(dāng)調(diào)整資金投入計(jì)劃，結(jié)合具體情況來合理分配資金，以保證所使用的設(shè)備都能夠符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)[4]。

2.3 倡導(dǎo)社會的安全責(zé)任履行，落地現(xiàn)場6S管理機(jī)制

為了使6S管理理念能夠真正深入員工內(nèi)心，應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，營造更好的氛圍。具體而言，一方面應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)+工作模式，著手車間(分廠)6S管理QQ群或微信群的建立，對6S管理理念做廣泛宣傳，通過員工更易接受的線上渠道，營造良好的開展氛圍，使員工的融入感得以加強(qiáng)。另一方面，對單位的6S推進(jìn)看板做有效利用，看板內(nèi)容應(yīng)包含6S推進(jìn)計(jì)劃、問題曝光、成果展示、激勵評比結(jié)果等，以更好地引導(dǎo)員工，使參與者獲得成就感。

2.4 制定并落實(shí)適合企業(yè)實(shí)際的安全發(fā)展綜合管控制度

國家層面為了促使化工行業(yè)安全生產(chǎn)及管理，出臺了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《化學(xué)(危險(xiǎn)化學(xué)品)企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》等一系列安全規(guī)章?；て髽I(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，一方面應(yīng)對國家制定的規(guī)章制度做全面了解、深入學(xué)習(xí)，另一方面要注意聯(lián)系自身實(shí)際情況著手具體規(guī)章制度的制定，以使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理機(jī)制更為健全。詳細(xì)而言，企業(yè)應(yīng)著手相應(yīng)安全管理小組的建立，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或其他負(fù)責(zé)人帶頭嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。并且，為了調(diào)動安全管理人員的工作積極性，要建立從下到上，讓廣大基層代表廣泛參與的制度建立、完善和執(zhí)行機(jī)制。要建立健全獎懲機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制，如此才能更好保證企業(yè)安全生產(chǎn)及管理的工作質(zhì)量，使工作人員的人身安全得到良好保障，從而確保企業(yè)日常安全穩(wěn)定生產(chǎn)，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 積極應(yīng)用本質(zhì)安全，帶有科技含量且實(shí)用的自動化連鎖綜合管理技術(shù)

化工企業(yè)要想使化工安全生產(chǎn)及管理的效果更為理想，應(yīng)重視自動化控制與管理技術(shù)的滲透。此技術(shù)主要涉及了緊急停車系統(tǒng)、自動化監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、化工設(shè)備自動化檢測系統(tǒng)、自動連鎖報(bào)警系統(tǒng)等。特別是后面三個，屬于最新的自動化控制與管理技術(shù)?；ぴO(shè)備自動化檢測系統(tǒng)。客觀來講，引發(fā)安全事故的一項(xiàng)重要因素就是設(shè)備故障。為了使自動化檢測效率更佳，實(shí)現(xiàn)自動化安檢，應(yīng)將自動化檢測技術(shù)運(yùn)用到化工設(shè)備中。比如，使用無損探傷技術(shù)，可以在減少財(cái)力、物力、人力成本的同時，使化工生產(chǎn)更為高效、安全。

自動連鎖報(bào)警系統(tǒng)。通常而言，化工生產(chǎn)有著繁重的任務(wù)，很多設(shè)備每日都處在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，其對于壓力、溫度等有著很高要求。通過運(yùn)用自動化控制技術(shù)，能夠?qū)どa(chǎn)中的溫度、壓力、液位、濕度等指標(biāo)進(jìn)行及時監(jiān)控，如果有事故出現(xiàn)，裝置便會迅速報(bào)警，進(jìn)而使設(shè)備安全性得以提升，并能為操作人員與維修人員的事故處理、設(shè)備維修等提供參考依據(jù)。

自動噴水滅火系統(tǒng)。其是由水噴頭、報(bào)警閥、傳感器等元件組成。通常而言，會把單片機(jī)控制電路設(shè)置在自動滅火系統(tǒng)內(nèi)，以達(dá)到有效控制滅火器裝置的目的。在出現(xiàn)火情后，傳感器則能檢測到火情信號，并將火災(zāi)信號及時傳遞給單片機(jī)控制電路，將火災(zāi)信號處理完后，電子控制噴水閥門會開啟，噴出來的水會將火滅掉。另外，較為先進(jìn)的自動水滅火系統(tǒng)還能傳輸火災(zāi)信號給火災(zāi)管理部門，進(jìn)而配合相關(guān)人力資源部門，以使火情迅速消滅。

3 結(jié)語

總之，對于任何企業(yè)發(fā)展而言，安全生產(chǎn)都是重中之重，其也是各行業(yè)人們所討論的熱點(diǎn)。作為高危行業(yè)的代表，化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中會面臨諸多安全威脅，若不做好安全生產(chǎn)及管理工作，就很可能出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而造成企業(yè)出現(xiàn)人員傷亡，財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)巨大損失。所以，一定要明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理工作中現(xiàn)存的問題，然后探索針對性的改善措施，以最大限度降低危險(xiǎn)系數(shù)，避免出現(xiàn)安全事故，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成有效推動。