張國銀

(山西省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院有限公司,山西 太原 030006)

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，公路建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，對公路工程建設(shè)也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工現(xiàn)場管理作為公路工程建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，其管理的科學(xué)性和有效性直接影響著公路工程整體建設(shè)質(zhì)量，因此在公路工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際加以全面分析，準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，從而全面提高公路工程建設(shè)質(zhì)量。

1 公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

在公路工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理作為工程中的承上啟下環(huán)節(jié)，具有一定特殊性和復(fù)雜性，在實際管理過程中極易受到天氣或季節(jié)等因素的影響，導(dǎo)致公路工程施工進(jìn)度受阻或施工現(xiàn)場管理有效性不足等。因此在公路工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分做好施工現(xiàn)場管理工作，并結(jié)合公路工程施工的流動性強(qiáng)、施工周期不穩(wěn)定等特點(diǎn)加以綜合分析，通過各單位之間的協(xié)調(diào)來保證施工現(xiàn)場管理的有效性。

在公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工準(zhǔn)備工作屬于基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，要求在開展正式施工之前充分做好公路工程施工的準(zhǔn)備工作，確保施工多方面處于良好的協(xié)調(diào)均衡狀態(tài)，為后續(xù)各項施工操作提供極大便利，以推進(jìn)整個公路工程建設(shè)的順利高效開展。

施工現(xiàn)場管理工作中，資源與機(jī)械設(shè)備的管理也是一項重要內(nèi)容，在公路工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)采取可行措施對施工人員、機(jī)械設(shè)備以及材料采購等進(jìn)行科學(xué)化管理，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況以及天氣因素等加以科學(xué)化分析，以便及時調(diào)整施工現(xiàn)場管理方式，結(jié)合工程建設(shè)實際需求制定科學(xué)合理的施工計劃，并落實到實際施工現(xiàn)場管理工作中，提高人力物力資源利用的合理性，從而全面保障公路工程建設(shè)的綜合效益。

成本控制也是公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理中的一項重要內(nèi)容，若想要全面提高公路工程建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)公路建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展并滿足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)基于成本控制的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮其優(yōu)勢，以成本控制作為公路工程建設(shè)過程中施工單位實現(xiàn)綜合效益的關(guān)鍵點(diǎn)，依照公路工程建設(shè)的實際情況，優(yōu)化資源配置，通過部分之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，保證成本控制處于最佳水平，從而切實維護(hù)施工單位的綜合效益，保證公路工程建設(shè)的順利開展。

2 公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的方式

2.1 施工前各項基礎(chǔ)工作

為保證公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的有效性，在正式開展施工之前，應(yīng)當(dāng)充分做好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握公路工程整個項目特點(diǎn)，針對工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場管理中的潛在影響因素加以綜合分析，并提出可行的措施進(jìn)行處理，以推進(jìn)整個工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合公路工程建設(shè)實際需求，制定科學(xué)化的施工方案，加強(qiáng)施工預(yù)算控制，以切實提高資源利用率。在此基礎(chǔ)上，建立健全獎懲制度和激勵制度，優(yōu)化各部門職能，優(yōu)化考核機(jī)制，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，從而保證公路工程施工現(xiàn)場管理的合理性。

2.2 施工資源的配置

施工單位要想在工程結(jié)束后獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，施工資源合理的配置是關(guān)鍵，它能確保施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，從而完成施工任務(wù)目標(biāo)。在整個施工過程中，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備總是在變動，所以施工中的各項資源一定要合理的均衡的進(jìn)行設(shè)置，還要根據(jù)整個工期的進(jìn)度對施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計劃編制，根據(jù)具體施工中的材料使用情況和材料供給情況進(jìn)行儲備任務(wù)，最后根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r和實際進(jìn)度情況作出具體調(diào)整。使施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、法律法規(guī)等因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.3 防洪和排水的管理方法

利用工程施工圖紙的排水設(shè)計和具體的施工方案，將排水的臨時性和永久性結(jié)合在一起，制定可實施的防洪排水方案，根據(jù)季節(jié)氣候的變化因素，合理的將施工時間安排好，盡量避免因為多雨季節(jié)致使排水困難從而影響了施工進(jìn)度。對施工的程序應(yīng)提前安排妥當(dāng)，在沒有雨季、和冬季的時候進(jìn)行基礎(chǔ)施工，在汛期即將到來的時候，機(jī)械設(shè)備、施工材料盡快趁早的撤離。如果遇到下雨的情況出現(xiàn)，應(yīng)該定時的對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)任何問題及時處理，使施工成本的損失降到最低。

3 公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的相關(guān)建議

3.1 做好試驗階段各項工作

在公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理過程中，為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，施工單位應(yīng)當(dāng)充分做好試驗階段各項工作，準(zhǔn)確把握好公路工程建設(shè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，對施工機(jī)械設(shè)備以及施工進(jìn)度等情況了然于心，確保施工各方面保持高度協(xié)調(diào)，為公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理打下良好的基礎(chǔ)。施工試驗階段是公路工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，在整個公路工程建設(shè)中扮演著不可缺少的角色，因此在公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)在正式施工之前編制好施工計劃，明確施工進(jìn)度控制要點(diǎn)、施工技術(shù)、施工方法以及施工質(zhì)量控制措施等，并在施工現(xiàn)場實際施工過程中加以適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整，在對問題進(jìn)行科學(xué)化分析后，及時進(jìn)行總結(jié)，切實提高施工現(xiàn)場管理的有效性。

3.2 做好公路工程建設(shè)的成本管理

在公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)當(dāng)充分做好成本管理工作，以促進(jìn)公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，保障公路工程建設(shè)的綜合效益。因此在公路工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際建立健全成本管理相關(guān)制度，為公路工程建設(shè)中的材料采購、設(shè)備租賃以及使用等各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供可靠的制度依據(jù)，從而促進(jìn)成本管理在施工現(xiàn)場管理工作的有效落實。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)充分做好成本核算工作，待公路工程建設(shè)施工單位完成工程項目后，就施工現(xiàn)場管理中施工相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并將其與控制預(yù)算加以對比分析，充分做好成本核算工作，并及時找出當(dāng)前公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理在成本管理中存在的問題，從而全面提高公路工程建設(shè)的綜合效益。

4 結(jié)束語

總而言之，公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理具有一定系統(tǒng)性和復(fù)雜性，為全面提高公路工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理過程中掌握好現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn)，針對當(dāng)前施工現(xiàn)場管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取可行措施及時解決施工現(xiàn)場存在的問題，加強(qiáng)公路工程建設(shè)施工質(zhì)量控制，并加快施工進(jìn)度，從而推進(jìn)公路工程建設(shè)的順利高效開展，推進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步。