朱世超

(貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

公路工程具有施工周期長、投入成本大、人員密度大、施工難度系數(shù)較高等特點，所以進行管理時所涵蓋的項目和細節(jié)較多，而精細化管理便是一種注重細節(jié)的管理模式，對每一環(huán)節(jié)實施精細化管理能夠有效保障施工質量，提高管理人員的管理水平，為公路工程項目提供科學合理的數(shù)據(jù)參考，進而有效提升施工團隊的整體水平。所以，將精細化管理應用于公路工程的管理工作中，有利于提高公路工程的施工質量和效率，確保工程的穩(wěn)定性和安全性，具有十分重要的作用。

1 精細化管理概述

精細化管理不僅是當下企業(yè)管理中的重要管理方法，還是現(xiàn)代化管理及企業(yè)服務質量的體現(xiàn)。在公路工程中，精細化管理方法的主要目標為減少功臣工期，為工程及施工人員的安全提供保障。將精細化管理應用于公路工程，該管理模式也是全部工程的關鍵組成部分。精細化管理可以將公路工程的整體項目進行拆分，將其分為多個能夠完成的指標，并且實現(xiàn)公路工程要求質量和功能的有效融合，對于提高公路工程質量有重要作用，有效減少了公路工程返工次數(shù)、縮短工程工期，降低企業(yè)投入成本。將精細化管理應用于公路工程能夠實現(xiàn)公路工程中多種資源的協(xié)調(diào)分配，進而使公路工程項目的經(jīng)濟價值得到了一定的提升。將精細化管理應用于公路工程不但可以提高工程項目的穩(wěn)定性和安全性，更能提高管理水平，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、全面化管理。

2 公路工程中使用精細化管理的重要性

因為當下公路工程施工管理存在一定的問題，而應用精細化管理能夠有效改善這些問題，所以將精細化管理應用于公路工程管理具有重要作用。

2.1 公路工程施工管理存在的問題

第一，施工技術管理不到位，監(jiān)督管理機制沒得到有效落實。對于公路工程項目管理來說，施工技術管理是其重要組成部分，同時與工程項目的經(jīng)濟利益關系密切。但是傳統(tǒng)的管理模式下，通常為了追上工期，對現(xiàn)場施工技術人員的要求較低，紙質在路基施工、路面施工和橋梁施工不具備一個系統(tǒng)性施工技術標準，盲目重視工程工期，卻無法達到施工實際要求，更無法保障施工質量。除此之外，一些施工企業(yè)不具備有效的現(xiàn)場監(jiān)管機制，無法及時糾正一些技術失誤，致使問題越來越多，為施工的安全性和穩(wěn)定性帶來了巨大的隱患。

第二，管理人員素質較低，施工現(xiàn)場管理能力不足。現(xiàn)如今我國公路工程項目規(guī)模與日俱增，這也導致很多施工企業(yè)管理人才的嚴重缺失，為了解決這一問題，企業(yè)在進行人才聘用時，往往降低了要求，這便致使在實際施工過程中管理人員能力不佳、素質欠缺，更嚴重的情況為一些管理人員為了個人利益完全忘記企業(yè)的管理制度，為施工造成了巨大的損失。

2.2 精細化管理對于公路工程管理的重要性

第一，將精細化管理應用于公路工程管理中，可以有效防止公路施工過程中產(chǎn)生的質量問題。精細化管理能夠將公路工程施工項目變?yōu)槟軌驅嵤┑脑敿毮繕?，不但施工作業(yè)人員能夠理解和認識到施工標準，并且管理人員能夠根據(jù)施工標準對現(xiàn)場進行全面檢查各評估。

第二，將精細化管理應用于公路工程管理中，能夠對施工過程中所用材料及設備進行全面了解，進而管理人員便可以根據(jù)材料及設備具體情況進行合理有效的資源配置和資金分配。精細化管理不但能夠實現(xiàn)整體資源的細化，還能將細化的資源進行合理整合，將資源分配到適合的施工項目中，大大提高了施工的效率和質量。

第三，精細化管理能夠提高公路工程的穩(wěn)定性。將精細化管理應用于人員管理中，在信息化方法的輔助下實時監(jiān)測作業(yè)人員的流動情況，能夠防止作業(yè)人員誤入到危險地區(qū)，為施工和工作人員的安全提供保障。

3 精細化管理在公路工程施工中的應用措施

3.1 公路施工質量的精細化管理

對施工質量進行精細化管理，首先應對影響質量的因素進行分析。其次進一步劃分兩方面的因素，對施工材料產(chǎn)生影響的因素為材料質量標準管理與材料保存管理。質量標準方面，質檢人員需要對材料的質量合格證書進行核驗，并且分析該材料是否與本次施工要求相符，進而為公路工程的安全提供保障。在材料包村方面，不僅應加強對材料安全性的重視，還要對材料的保存方式加以注意。不同材料的保存方法也各不相同，例如木質材料要做好防火和防潮工作，鋼筋材料要做好防潮工作，確保材料不會產(chǎn)生質量問題對工程整體造成影響。

3.2 公路工程施工安全的精細化管理

公路工程施工安全的問題主要為工作人員的人身安全。施工人員安全意識薄弱、施工現(xiàn)場人員流動性較強是嚴重影響工作人員人身安全的主要因素。對于此類問題，在正式施工前企業(yè)應定期開展相應的安全知識培訓活動，讓施工人員能夠明確認識到施工中存在的安全隱患問題并提前做好防范工作，同時對于一些施工中的危險行為要及時予以制止，并及時糾正。同時可以將信息化技術應用于施工安全中，通過信息化系統(tǒng)實施監(jiān)測施工人員的行動情況，為施工人員的安全提供保障。

3.3 將BIM技術應用于精細化管理中

傳統(tǒng)的方法無法達到精細化管理的要求，因為工程信息量較大，人工整理錯誤不可避免；二維三視圖的可視性不強；局限于幾何數(shù)據(jù)模型，難以體現(xiàn)設計的水平及質量，無法實現(xiàn)精細化。傳統(tǒng)公路設計將會導致施工進度管理滋生一系列問題，主要原因為傳統(tǒng)設計依靠圖紙，若想完成全部公路項目設計，需要大量的圖紙，在處理環(huán)節(jié)，受到人力因素的影響，難免會產(chǎn)生偏差。BIM技術的設計模式較為先進，與自然交互；構建模型的屬性能夠調(diào)整與訪問，具有自動化、智能化、精確化的特點。BIM技術的使用流程如圖1所示。使用BIM技術后可通過虛擬模型進行持續(xù)調(diào)整，施工開展前便能將問題解決，獲得最佳模型，對施工進行指導。同時該項技術還具有工程文檔管理、發(fā)布及創(chuàng)建的功能，確保建筑生命周期內(nèi)提供不同的應用，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)模型的高度集成化。

3.4 對成本進行精細化管理

施工前，對圖紙、清單、工程量和合同進行詳細分析，以經(jīng)濟的角度對分包方案進行分析和明確，擇優(yōu)選擇分包團隊，達到減少成本的目的。材料成本約為整體成本的60%。所以因有效控制材料價格并且合理使用材料，以此來降低成本。主要措施：可以集中采購低價優(yōu)質材料，也可以對材料合理施工配合比進行控制，進而降低成本。除此之外，管理人員應加強二次經(jīng)營工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足之處并制定改善措施，提高工程質量，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

4 結 語

綜上所述，將精細化管理應用于公路工程不僅能夠有效提高工程生產(chǎn)效率，同時也能為公路工程的質量和安全提供強有力的保障。精細化管理的重點是“精”和“細”，所以應保證每項工作的細致化、準確化和效率化，進而提高整個工程的質量水平及管理水平，促進公路工程企業(yè)的良性發(fā)展。