文_國(guó)網(wǎng)周口供電公司總經(jīng)理 郭 雷

王金行董事長(zhǎng)的工作報(bào)告深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”新要求，提出堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”、夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”、突出“六個(gè)著力”工作要求，為我們做好2020年工作指明了方向、提供了遵循。特別是著重指出公司發(fā)展迎來(lái)重大機(jī)遇、豫電文化凝聚初心使命，讓人精神振奮、備受鼓舞。

周口供電公司將深刻認(rèn)識(shí)“三個(gè)一切”工作理念，緊緊圍繞省電力公司“一二六”工作要求，提高站位、改革攻堅(jiān)，持續(xù)深化“兩巡查、三督察、四攻堅(jiān)”規(guī)范治理，全力推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階。一是做實(shí)安全生產(chǎn)。樹(shù)立底線(xiàn)思維，牢記“兩個(gè)不出事”要求，夯實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，開(kāi)展第二輪安全巡查。持續(xù)完善“三照一圖”“紅黃藍(lán)”馬甲制度和到崗到位制度，重獎(jiǎng)重罰、管住現(xiàn)場(chǎng)。抓住電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，精益運(yùn)維，深化市縣運(yùn)檢一體化，保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。二是建好堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。立足省網(wǎng)東部樞紐通道定位，深入研究“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃。全力推進(jìn)“237”主網(wǎng)工程建設(shè)，全面滿(mǎn)足周淮融合、周商一體化及安鋼產(chǎn)能置換項(xiàng)目等負(fù)荷增長(zhǎng)需求，積極主動(dòng)服務(wù)周口“中原港城”發(fā)展。補(bǔ)強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)短板，做到10千伏及以上電網(wǎng)不限電，基本消除低電壓。三是做優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和網(wǎng)格化綜合服務(wù)布局，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，構(gòu)建以客戶(hù)為中心的新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系；優(yōu)化供電服務(wù)中心平臺(tái)運(yùn)行和營(yíng)銷(xiāo)督察管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電服務(wù)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，使?fàn)I商環(huán)境評(píng)價(jià)保持第一方陣。四是加快管理變革。落實(shí)“一切為了一線(xiàn)”工作要求，推進(jìn)基層組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)為基層減負(fù)各項(xiàng)措施落地。深化供電服務(wù)員工績(jī)效考核，試行鄉(xiāng)所工資總額激勵(lì)制度。充分承接“放管服”下放事項(xiàng)，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化流程機(jī)制。全面加強(qiáng)集體企業(yè)管理，著力增強(qiáng)集體企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)力、業(yè)擴(kuò)市場(chǎng)能力、項(xiàng)目管理能力、整體盈利能力和黨建文化實(shí)力。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。健全基層黨組織，推進(jìn)供電服務(wù)員工同質(zhì)化管理和鄉(xiāng)所黨建陣地全覆蓋。繼續(xù)開(kāi)展基層黨委政治巡查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全覆蓋。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造“農(nóng)電、青年、生產(chǎn)”三支鐵軍。將意識(shí)形態(tài)工作與隊(duì)伍穩(wěn)定深度結(jié)合，著力實(shí)施員工身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)三大提升工程，營(yíng)造和合發(fā)展氛圍。