文_國網(wǎng)商丘供電公司總經(jīng)理 景 勝

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是省電力公司“三型兩網(wǎng)”三年戰(zhàn)略突破期承上啟下的關(guān)鍵一年。王金行董事長的報告準(zhǔn)確研判公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，提出堅定“一個目標(biāo)”、夯實“兩個基礎(chǔ)”、突出“六個著力”的工作要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)、鮮明的改革精神、務(wù)實的工作作風(fēng)，對當(dāng)前和下階段工作進(jìn)行部署安排，為當(dāng)前和全年工作指明了方向和重點(diǎn)。

商丘供電公司將深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、全面落實省公司七屆六次職代會暨2020年工作會議精神，緊盯工作目標(biāo)，突出“六個注重”，進(jìn)一步堅定發(fā)展的信心和決心，奮力推動公司和電網(wǎng)向更高質(zhì)量、更有效率、更加健康的方向不斷發(fā)展、邁進(jìn)。

注重黨建引領(lǐng)，樹立規(guī)矩意識。夯實黨建基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨支部書記、黨務(wù)干部、黨員“三支隊伍”建設(shè)，打造責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、智慧型、創(chuàng)造型“四型”黨建；著力深化規(guī)矩意識，樹立真抓實干的導(dǎo)向，強(qiáng)化一以貫之的韌勁，確保上級部署貫徹落實；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，構(gòu)建“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”全過程落實鏈條，堅定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)，促進(jìn)黨建工作全面發(fā)展。

注重夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全責(zé)任。以倒逼機(jī)制促進(jìn)公司安全水平不斷提升，以深化風(fēng)險、責(zé)任、整改“三單”為重點(diǎn)，調(diào)動全員安全管理積極性；加強(qiáng)主動運(yùn)維，深化安全風(fēng)險分級管控及現(xiàn)場安全管控，壓實屬地化管理工作，把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)“兩個不出事”目標(biāo)。

注重精益精準(zhǔn)，推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，提升規(guī)劃精益度，強(qiáng)化精準(zhǔn)導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量和投入產(chǎn)出效率；以解決基層現(xiàn)場問題、滿足客戶需求、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，重點(diǎn)發(fā)力，著力推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合。

注重責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升服務(wù)能力。緊盯群眾關(guān)心關(guān)注問題，全面推行辦電服務(wù)新模式，提高供電可靠性，健全營配網(wǎng)服務(wù)組織架構(gòu)，提高服務(wù)保障能力；開展差異化服務(wù)，扎實推進(jìn)供電所管理水平提升，提升服務(wù)精準(zhǔn)性；以市場為導(dǎo)向，提升專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部稽查，完善激勵機(jī)制，增強(qiáng)人員市場服務(wù)能力。

注重改革創(chuàng)新，提升治理能力。統(tǒng)籌推進(jìn)多維精益管理體系變革，減少跑冒滴漏；以滿足基層、一線需要，直面市場、客戶需求為切入點(diǎn)，注重解決深層次的體制機(jī)制矛盾，切實把工作成效和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為機(jī)制固化下來；穩(wěn)妥實施集體企業(yè)改革，推進(jìn)市縣同質(zhì)化管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展。

注重人文關(guān)懷，提高隊伍素質(zhì)。突出抓好干部隊伍，樹牢鮮明用人導(dǎo)向，建立完善干部綜合考核評價體系，持續(xù)完善退出機(jī)制；持續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)，完善優(yōu)秀人才選拔、培養(yǎng)、使用工作機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出、收入能增能減；不斷強(qiáng)化價值引領(lǐng)，倡導(dǎo)積極價值取向，樹立學(xué)習(xí)理念，選樹先進(jìn)典型，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。