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        淺談如何做好青工的思想教育和價值觀引領(lǐng)

        2020-01-12 10:23:05裴曉陽
        河南電力 2020年10期
        關(guān)鍵詞:青工供電價值觀

        文_裴曉陽

        近年來,入職基層供電企業(yè)的青年員工越來越多。如何準確把握青工的思想脈搏,引導他們樹立正確的人生觀和價值觀,使他們熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè),不斷強化愛崗敬業(yè)意識,主動適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻智慧和力量,是基層供電企業(yè)領(lǐng)導者和管理者必須積極面對、認真思考和研究解決的一個重要課題。

        當前基層供電企業(yè)的青工知識層次高,思想活躍,受互聯(lián)網(wǎng)、新媒體傳播的價值觀影響,他們積極進取,勇于創(chuàng)新,學習能力強,已成為企業(yè)的中流砥柱。但個別青工在個人思想和價值追求方面還存在一些問題:一是過多強調(diào)個人價值。認為自己工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線,付出與回報不對等,存在心態(tài)失衡的現(xiàn)象。二是部分青工家庭條件優(yōu)越,在成長過程中沒有經(jīng)過艱苦環(huán)境磨煉,抗壓能力不強。三是適應(yīng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的能力不強,對企業(yè)作出的新決策、新部署,行動上不夠積極主動。

        分析造成個別青工思想和價值追求出現(xiàn)一定偏差的原因,主要有兩個方面。

        從青工自身看,一是自我意識較強,部分青工往往強調(diào)通過個人奮斗,實現(xiàn)自身價值,沒有把個人發(fā)展目標放在企業(yè)這個平臺上去謀劃、去努力、去實現(xiàn),一旦企業(yè)沒有提供他們所期望的發(fā)展機遇,就會出現(xiàn)情緒波動;二是思想不夠成熟,青工思想觀念的形成、人生價值的選擇和追求易受外部環(huán)境的影響,處于不穩(wěn)定狀態(tài),對同一問題的判斷在不同的環(huán)境下會得出截然相反的結(jié)論;三是心態(tài)較為復雜,隨著電力體制改革的深入推進,基層供電企業(yè)加快變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級步伐,管理方式不斷完善,全員績效考核深入實施,造成少數(shù)青工產(chǎn)生價值觀困惑和矛盾思想,在價值判斷與選擇上存在著“希望與困惑并存,進取與彷徨相伴,認同與失落交錯”的心態(tài)。

        從企業(yè)管理層面看,一是思想政治工作的針對性不強,個別單位對青工所思、所想、所盼了解不多,一味地講政策、說道理,青工不愿聽,心靈難以受到觸動,不會產(chǎn)生思想共鳴,思想教育引導沒有真正與青工的現(xiàn)實心理需求相融合,難以取得理想效果;二是思想教育和價值觀引領(lǐng)的形式單一,目前,個別單位的思想教育還采取單方面灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)做法,不管講的內(nèi)容和方式是否受青工歡迎,只管唱起獨角戲,缺少互動溝通,其成效無疑打了折扣;三是思想教育重“說”輕“做”,一些單位講道理多,對員工反映的現(xiàn)實困難和問題,沒有及時給予回應(yīng)和解決,使青工認為思想教育不接地氣,進而產(chǎn)生抵觸心理。

        針對青工在學習、生活、工作中表現(xiàn)出來的不同價值取向,基層供電企業(yè)需要有針對性地做好政治思想工作,強化其價值觀引領(lǐng)和塑造,促進青工樹立與企業(yè)同舟共濟、共同發(fā)展的價值理念。

        人格上尊重,讓青工有親切感。要帶著真摯樸實的感情去開展思想政治工作,真正把青工作為平等主體,傾聽心聲,互動交流,待之以禮,曉之以理,動之以情,同時注意把握好思想政治工作方式,努力做到時機上適當,方法上適用,分寸上適度,讓其心悅誠服地接受企業(yè)的政策主張和管理理念,并轉(zhuǎn)化為自覺行動,從而有序引導青工的行為和價值追求,有效激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新潛能,促進青工全面發(fā)展。

        工作上重激勵,讓青工有成就感。要本著對企業(yè)負責、對青工負責的精神,從優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔任用、績效等級評定、外出學習、先進典型選樹等青工普遍關(guān)心的方面入手,完善實施辦法,健全管理機制,讓公平、公開、公正的陽光普照企業(yè)的每一個角落,讓那些扎根一線、埋頭苦干、敬業(yè)奉獻的青工得到應(yīng)有的重視,讓那些不畏艱難、無怨無悔、勇挑重擔的青工得到應(yīng)有的關(guān)愛,讓那些銳意進取、能力突出、同事認可的青工得到應(yīng)有的重用。

        通過實施人性化、常態(tài)化、制度化的關(guān)懷,讓青工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖,不斷提高他們的幸福感和獲得感。同時在制定政策、作出決策時,多傾聽青工聲音,多關(guān)注青工所想、所盼,把解開青工心結(jié)和解決其生活、工作中的實際困難結(jié)合起來,增強青工對企業(yè)的認同感,提升青工的職業(yè)榮譽感,從而引導其樹立正確的價值取向,自覺為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的青春和力量。

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