曾濤

閆楠（右三）和同事們冒著大雪在調(diào)研

聶榮，西藏自治區(qū)那曲市下轄縣之一，位于唐古拉山南麓，一座高海拔的原生態(tài)牧業(yè)縣，山巒起伏，溝壑縱橫，長冬無夏，年降雨雪100天以上，平均海拔超過4700米。這片2.14萬平方公里的土地養(yǎng)育了3.8萬名百姓和24萬頭查吾拉牦牛。

一年多前，奔波于北京、香港負責國際業(yè)務(wù)的閆楠肯定想不到，用不了多久，人生會和3000多公里外的羌塘草原緊密相連。他的身份也由彼時的一名央企干部，變成了縣委副書記。

說到這些改變，講起已經(jīng)進行了三分之一的援藏工作，閆楠顯得特別淡然和平靜。

“援藏是組織對我的信任，必須去！

“報名援藏，沒敢和我妻子商量?！绷牡阶约旱摹跋葦睾笞唷?，這位38歲的北京老男孩笑得有些“沒心沒肺”，“萬一家里不讓走，就左右為難了?！?/p>

直到國家能源集團黨組研究做出決定，將他作為援藏援青干部上報，他才和妻子開了口。

不難想象，妻子最初的反應(yīng)有多大，畢竟家中2個男孩最大也才10歲，父母親都已近古稀之年。但是，閆楠也有自己的理由——

自2002年以來，國家能源集團先后派出7批次10名干部對口支援聶榮縣的建設(shè)工作?！拜啌Q之際，組織第一個找我征求意見，我肯定得去?！敝赃@么堅決，是因為閆楠覺得，對口支援西藏是中央的重大戰(zhàn)略決策，能作為備選對象，就意味著組織對自己的信任。

另外，閆楠也想用實際行動為孩子們做出榜樣：“黨和國家還有很多地方和事業(yè)需要一代代人去堅守和完善?！?/p>

2019年7月，作為中央和國家機關(guān)、中央企業(yè)第九批援藏干部中的一員，閆楠來到聶榮縣。

說起初到藏北的苦，閆楠云淡風輕：“我不愛說這些，內(nèi)地的人去了高原，誰都一樣。”

閆楠不是不覺得苦，只是從不對外說，“難受就自己忍著唄?！?p>

“做好援藏工作需要政治定力”

第九批援藏干部工作時間正好是2019年至2022年，其中2019年是祖國70華誕;2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是脫貧攻堅決勝之年;2021是“十四五”規(guī)劃開局，更是第一個百年目標實現(xiàn)之年，將全面建成小康社會;2022年，全黨全國上下將喜迎黨的二十大勝利召開。作為這一任期的援藏干部，閆楠感覺到沉甸甸的使命和責任。

從首都北京到西藏牧區(qū)，從中央企業(yè)到地方黨委，從逐浪市場到服務(wù)人民……一系列的變化，也在牽引著閆楠工作思路的轉(zhuǎn)變。

新官上任三把火，閆楠卻把自己給“燒”著了。雷厲風行的他，發(fā)現(xiàn)接連幾個工作都落不了地，使他心急如焚。

和自己生了幾次氣，閆楠找到了原因：高原地區(qū)氣候環(huán)境惡劣，加之人力、物力各方條件限制，工作效率自然受到影響，工作還是要不急不躁?！跋胂胧欠浅Ｕ５?，要不讓咱干什么來了，不就是協(xié)助、支援西部地區(qū)結(jié)合實際解決問題、加快發(fā)展嘛。”

很快，閆楠就學會了“慢”下來?！奥笨刹皇遣桓?，而是力戒急切情緒和形式主義，把自己融入屬地干部和群眾中去，多思考、多琢磨，細致地引導和推動事情發(fā)展。就這樣，工作思路逐漸理順，工作效果也越來越好。

閆楠感慨，只有實事求是，理論有效聯(lián)系實際，才可能把援藏工作干好。

藏北高原風大寒冷，自古難種出莊稼，只有天然草甸和傳統(tǒng)的放牧方式。在推進畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧民增收工作中，國家能源集團出資1200萬元援建嘎確牧場，試點現(xiàn)代化集中養(yǎng)殖，同時解決77位建檔立卡戶就業(yè)。

國家能源集團援建的聶榮縣希望小學

但是，萬事開頭難。牧區(qū)要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，牧民要開啟經(jīng)營思路，都是需要一個過程的。

“集中養(yǎng)殖除了必要的技術(shù)指導外，早晚溫差太大，牛容易生病，草料又比內(nèi)地貴出很多;海拔高、氣溫低，牛還生長得慢。所以老百姓把自家的牦?？吹煤苤兀斪鞴潭ㄙY產(chǎn)，惜殺惜售。這樣成本和市場可就‘兩頭在外了?！?/p>

如何破局？

閆楠和同事們一邊為老百姓做工作講道理，為他們的牛草料上保險，一邊積極引導致富帶頭人參與集體經(jīng)濟。同時，他們還加強產(chǎn)業(yè)宣傳和培訓，推進現(xiàn)代養(yǎng)殖與傳統(tǒng)放牧相結(jié)合，努力提高牦牛的生育率、產(chǎn)奶量、體重和出欄率。

2019年，聶榮縣成功參加國家能源集團消費扶貧采購會，“4700查吾拉”品牌高海拔牦牛肉首次成為商品銷售到北京，為牧民增收近20萬元。

一個個計劃的落實，是閆楠融入這片土地最好的證明。這名經(jīng)歷過工程建設(shè)、黨群政工、紀檢監(jiān)察、市場營銷等多個崗位磨礪的央企干部，在援藏的工作中自然沒有遜色。而閆楠也不滿足于此，他希望把更多的管理理念帶到這里，對自己要求越來越高，對干部職工和老百姓卻越來越耐心用心。

“扶貧工作，給物勝過給錢;項目管理，不能‘交鑰匙，要‘交支票;凡事都要有可研報告，必須調(diào)研清楚，還要計劃先行、過程監(jiān)督……”閆楠的一系列要求，起初讓很多干部不太適應(yīng)，卻讓援藏工作越發(fā)規(guī)范、科學。

“百姓的笑容是最高的榮譽”