李珍貴

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)具備技術(shù)基礎(chǔ)、資金基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)等現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在未來應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立平臺化財務(wù)共享中心，完善精細(xì)化財務(wù)管理體系，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，以持續(xù)推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)出多元化的特征，其不僅要求企業(yè)保持一定的穩(wěn)健發(fā)展能力，還要求企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展、市場競爭、品牌溢價等方面體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，以財務(wù)尺度對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考量，從而更主動地助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動因素

（一）企業(yè)內(nèi)驅(qū)因素

從企業(yè)變革的內(nèi)生理論來看，組織演化和內(nèi)在驅(qū)動是企業(yè)自身創(chuàng)新與發(fā)展的重要動力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務(wù)管理不能僅僅停留在統(tǒng)計和報表層面，而應(yīng)當(dāng)提升至戰(zhàn)略與發(fā)展層面。在財務(wù)管理的過程中，經(jīng)營行為、投資行為、籌資行為等均是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的行為決策，只有通過更為科學(xué)有效的研判和管控，才能夠確保企業(yè)績效的達(dá)成。由此可見，財務(wù)管理已經(jīng)成為與企業(yè)自身經(jīng)營息息相關(guān)的管理過程，只有充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控全局、精準(zhǔn)研判的優(yōu)勢，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供專業(yè)、有力的參考。

（二）行業(yè)外驅(qū)因素

互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息傳播能力，使得企業(yè)之間的競爭日趨激烈，細(xì)微的失誤就有可能導(dǎo)致巨大的損失。在這一背景下，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)能夠?qū)⑿畔⑴c資源進(jìn)行更為深度的分析，通過特定的算法為企業(yè)的決策提供參考，能夠有效避免由于信息不對稱而產(chǎn)生的決策失誤。對于財務(wù)管理而言，僅僅憑借有限的內(nèi)部業(yè)務(wù)信息往往難以對全局進(jìn)行掌控。借助于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺，整合內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息和外部的行業(yè)信息、競爭企業(yè)信息、國家政策信息等多元化數(shù)據(jù)，能夠更全面地反映出企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，從而能夠幫助企業(yè)深入分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確發(fā)展方向。

（三）其他外驅(qū)因素

只有充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息化工具，才能夠更加精準(zhǔn)、高效地分析企業(yè)自身的財務(wù)狀況，才能夠運(yùn)用精細(xì)化管理手段，不斷提升財務(wù)績效。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)既存在廣闊的市場空間，也面臨著國際局勢復(fù)雜多變的局面。尤其是全球經(jīng)濟(jì)面臨巨大下行壓力，競爭加劇，給我國企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。由于部分國家為了自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定了相應(yīng)的貿(mào)易保護(hù)主義政策，對跨國企業(yè)的經(jīng)營施加了部分限制。在這一背景下，企業(yè)只有不斷提升自身的管理能力，對相應(yīng)的政策和風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，才能夠防范相關(guān)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

（一）技術(shù)基礎(chǔ)

技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)財務(wù)管理提供了豐富的案例和工具，使財務(wù)管理向著數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的方向發(fā)展。（1）在數(shù)字化上，傳統(tǒng)的文本、數(shù)字能夠更為便捷地在網(wǎng)絡(luò)終端呈現(xiàn)，越來越多的企業(yè)通過財務(wù)管理系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)了更為高效的業(yè)務(wù)管理，提升了管理效能。（2）在互聯(lián)網(wǎng)化上，具有多個業(yè)務(wù)板塊和分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)能夠通過聯(lián)網(wǎng)式的財務(wù)系統(tǒng)，使管理者可以對整體財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，并對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)和考核內(nèi)容進(jìn)行及時評估，全面掌控全局。（3）在智能化上，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)已經(jīng)在管理領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理工作本身就涉及廣泛的數(shù)據(jù)內(nèi)容，將智能化的工具應(yīng)用于財務(wù)預(yù)測、報表輸出、決策參考等領(lǐng)域，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低人工成本，為企業(yè)長期的發(fā)展決策提供有效參考。

（二）資金基礎(chǔ)

在企業(yè)研發(fā)投入上，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)自身的系統(tǒng)研發(fā)，并將技術(shù)、管理、服務(wù)等作為自身的核心競爭力，力求通過創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，2018年我國企業(yè)的研發(fā)投入已經(jīng)超過1.5億元，同比增長超過12%，相當(dāng)于2010年研發(fā)投入的3倍，足以看出企業(yè)資金實(shí)力的壯大，以及對科技創(chuàng)新的重視。“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)系統(tǒng)作為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地記錄、統(tǒng)計，并有效降低人工成本，提升管理效率，眾多企業(yè)已經(jīng)將其投入實(shí)踐，其將成為未來企業(yè)財務(wù)管理變革的發(fā)展趨勢。

（三）組織基礎(chǔ)

從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，財務(wù)組織已經(jīng)能夠深入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，通過專業(yè)的財務(wù)管理過程，為企業(yè)解決來自融資、投資、運(yùn)營等方面的問題，提升財務(wù)績效。除此之外，在科技化浪潮下，越來越多的企業(yè)開始建立自身的技術(shù)組織，成立IT相關(guān)部門，專門從事信息化管理模塊的研發(fā)和優(yōu)化，通過信息技術(shù)提升企業(yè)管理效率。在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，越來越多的企業(yè)通過充分融合財務(wù)組織與技術(shù)組織，建立起了能夠協(xié)同創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，打造了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）建立平臺化財務(wù)共享中心

財務(wù)管理模式關(guān)系到財務(wù)管理的過程，也影響財務(wù)管理的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理可通過戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)等維度，建立平臺化的財務(wù)共享中心。（1）戰(zhàn)略財務(wù)是對企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略把控的財務(wù)端口，其通過平臺化系統(tǒng)能夠?qū)唧w業(yè)務(wù)過程進(jìn)行指導(dǎo)，并對共享財務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，保障企業(yè)整體風(fēng)險可控。（2）業(yè)務(wù)財務(wù)則聚焦于具體的業(yè)務(wù)模塊，對于業(yè)務(wù)開展所涉及的采購、銷售、投資、融資等過程，開展線上流程化的審批，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程簡化，提升財務(wù)管理效率。（2）共享財務(wù)作為財務(wù)交易處理的平臺，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理設(shè)置相應(yīng)的計劃，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，提升戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)的管理質(zhì)量。

（二）完善精細(xì)化財務(wù)管理體系

隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)必須通過精細(xì)化的管理進(jìn)一步優(yōu)化成本，不斷提升整體效能，使單位投入能夠產(chǎn)出更大的效益。（1）在精細(xì)化流程上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步梳理企業(yè)財務(wù)管理制度和流程，為財務(wù)管理提供更多可執(zhí)行、可參考的工具與范本，使不同業(yè)務(wù)單元、基層單位能夠按照一定的規(guī)則開展財務(wù)管理，從而保障員工、組織的行動的一致性。（2）在精細(xì)化系統(tǒng)開發(fā)方面，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等工具，按照企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和管理流程，建立集事前、事中、事后為一體，覆蓋多個業(yè)務(wù)模塊和眾多分支機(jī)構(gòu)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，從而實(shí)時監(jiān)控每一個管理鏈條，防范重大財務(wù)風(fēng)險。（3）在精細(xì)化管控上，應(yīng)當(dāng)通過有效的管理手段，對具體的業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，既要防范由于財務(wù)制度不完善而產(chǎn)生的內(nèi)部控制問題，又要防范由于管理環(huán)節(jié)冗長而產(chǎn)生的效率低下問題。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對專家型人才、系統(tǒng)型人才、創(chuàng)新型人才等類型人才的培養(yǎng)，使其成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。（1）專家型人才是指掌握財務(wù)管理全模塊，對企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性思考的高素質(zhì)人才，其能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，站在企業(yè)長期發(fā)展的角度，對財務(wù)管理計劃、決策、模式等進(jìn)行思考與實(shí)踐，從而推動財務(wù)管理的變革。（2）系統(tǒng)型人才是指既具有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，又能夠?qū)⑿畔⒖萍?、互?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)信息化財務(wù)管理的創(chuàng)新之中，推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)，從而使財務(wù)信息與數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。（3）創(chuàng)新型人才是指具有較強(qiáng)創(chuàng)新思維的人才，其能夠從企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題入手，推動企業(yè)管理流程創(chuàng)新，不斷將市場化、國際化的企業(yè)管理模式與思路引入企業(yè)，推動企業(yè)戰(zhàn)略變革、財務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動力。

（湖南省沅辰高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司）