陳興有

貴州電子信息職業(yè)技術學院（556000）

我國水利水電工程建設過程中存在諸多問題，這些問題不僅影響水利水電工程的建設質(zhì)量，也會埋下嚴重的安全隱患，因此，研究水利水電工程建設管理問題具有重要意義。

1 水利水電工程建設管理中存在的主要問題

1.1 工程項目缺乏科學的決策

科學的決策是工程項目建設的基礎。通常在施工前，施工單位會根據(jù)施工地區(qū)的氣候、水文地質(zhì)、人口等具體情況進行科學的施工評估，并以此為基礎，制訂一套能夠符合當?shù)貧夂颦h(huán)境及施工條件的施工方案。但部分企業(yè)在施工前并沒有進行細致的調(diào)查，更沒有科學、規(guī)范的施工方案，通常只是根據(jù)需求來進行施工，這種施工方式缺乏科學、規(guī)范的數(shù)據(jù)支持，容易導致大量的人力物力浪費，不僅提高了工程項目的成本，也無法保證工程項目的建設質(zhì)量與進度。

1.2 缺乏完善的責任制

從根本上保證水利水電工程施工質(zhì)量的關鍵是建立工程施工責任制。施工人員對工程質(zhì)量具有直接影響，部分施工單位的項目負責人和施工人員缺乏責任意識，導致工程建設責任制度得不到落實，施工操作具有隨意性，不符合施工標準，這種現(xiàn)象的存在容易為工程項目埋下安全隱患。

1.3 項目資金不到位

水利水電工程是重要的基礎性工程，對民生建設及社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，應對其建設資金進行嚴格管理。而在我國部分地區(qū)，由于制度不健全，在項目資金使用方面存在著諸多問題，如項目開發(fā)資金無法落實、層層克扣等，導致項目開發(fā)資金無法及時到位。這些情況的存在直接地影響了水利水電工程的順利開展，其不僅會影響工程建設的進度，同時也在一定程度上無法保證工程的建設質(zhì)量。

2 強化水利水電工程建設管理的有效措施

2.1 規(guī)范項目建設標準

水利水電工程建設管理是一項對專業(yè)性具有較高要求的綜合性工作，因此其對項目管理負責人及相關的工作人員也具有更高的要求。在工程項目開展前，要根據(jù)相關規(guī)定選擇符合條件的項目負責人。項目的招投標環(huán)節(jié)要透明、公平；招標前要對投標單位進行全面了解，拒絕與缺乏資質(zhì)、低信譽的施工企業(yè)合作。要完善工程建設項目的內(nèi)部管理制度，對相關人員要加大培訓力度，確保工程建設能夠規(guī)范進行。

2.2 提升工程建設質(zhì)量的監(jiān)管水準

質(zhì)量管理是水利水電工程建設質(zhì)量的重要保證，同時，質(zhì)量監(jiān)管活動貫穿于水利水電工程項目的各個環(huán)節(jié)，對其保證施工質(zhì)量具有重要意義。而想要提升質(zhì)量管理水平，首先需要深刻地意識到質(zhì)量監(jiān)管的重要性；其次要提高質(zhì)量管理力度，并根據(jù)相關的建設標準規(guī)范管理，確保項目建設的順利展開；同時加強對施工人員的質(zhì)量意識培訓，使其認識到水利水電工程的重要性，以此提升施工人員的責任心。

2.3 提高工程項目管理人員的綜合素質(zhì)

項目管理人員的綜合素質(zhì)在一定程度上影響著水利水電工程的施工質(zhì)量。不僅需要提高管理人員的專業(yè)能力，也需要強化施工人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，以保障水利水電工程的施工質(zhì)量。

2.4 提高對水利水電工程市場的監(jiān)管力度

通過對市場運行機制及市場生態(tài)變化規(guī)律的了解，完善市場的監(jiān)管體制，提高市場監(jiān)管力度，以此來規(guī)范水利水電工程市場，剔除市場中缺乏資質(zhì)、信譽、能力的單位，使市場呈現(xiàn)出規(guī)范化發(fā)展趨勢，以促進我國水利水電工程事業(yè)發(fā)展。

2.5 強化水利水電工程建設的周期管理

水利水電工程建設并不是盲目進行的，在具體的工程建設中需要遵循施工規(guī)律，按照相關的技術內(nèi)容以及施工要求將施工周期區(qū)分開來，通過一定的計劃來規(guī)劃水利水電工程施工進度。首先，在施工前應當明確施工階段與目標，并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，對相關的施工技術、施工材料及施工進度等內(nèi)容進行合理安排，確保施工周期與施工質(zhì)量符合要求。

3 結語

水利水電工程建設涉及諸多領域與內(nèi)容，要從全局出發(fā)，并針對工程建設管理中的問題采取相應的解決措施，通過制訂相關的規(guī)范、完善施工管理內(nèi)容來提高管理效率，使水利水電工程的建設質(zhì)量得到有效保障。