_姬中勛 王麗麗

宣傳工作是企業(yè)一項全局性、戰(zhàn)略性工作。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部宣傳工作作為電網(wǎng)企業(yè)黨的建設(shè)工作重要組成部分和有效手段，在明確企業(yè)發(fā)展方向，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，培養(yǎng)和增強企業(yè)員工的責(zé)任感、主人翁意識，幫助員工了解國家社會發(fā)展動向，掌握和了解黨的方針、政策等方面發(fā)揮了重要作用。在融媒體時代如何做好電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部宣傳工作，本文將進行探討。

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作的現(xiàn)實意義

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是員工思想的“定向儀”。思想是行動的先導(dǎo)。通過廣泛深入、形式新穎的對內(nèi)宣傳工作，能夠鞏固全體干部員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把馬克思主義的基本原理，把黨的方針、路線、政策，把國家電網(wǎng)有限公司的愿景、要求、部署轉(zhuǎn)化為發(fā)展的思路、方法、動力和實際效果。

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是企業(yè)信息的“交換站”。信息的宣傳就是影響力。在“上對下”的宣傳方向上，可以及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司決策層的工作部署，讓員工更全面地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況；在“下對上”的宣傳方向上，可以真實反映基層工作貫徹執(zhí)行企業(yè)決策部署的具體情況，為高層決策提供依據(jù)；在“相互間”的宣傳方向上，可以加強各基層單位信息的交流溝通，互通有無。

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是企業(yè)精神的“塑造者”。企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是企業(yè)發(fā)展軟實力的核心。通過對企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀，以及在一線崗位實踐中涌現(xiàn)出的先進人物、典型事跡的全方位、多角度宣傳，塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人，鞏固干部員工一致的價值追求，將企業(yè)的核心價值觀在每個員工的思想上真正樹立起來。

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部宣傳工作作為電網(wǎng)企業(yè)黨的建設(shè)工作重要組成部分和有效手段，在明確企業(yè)發(fā)展方向，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，培養(yǎng)和增強企業(yè)員工的責(zé)任感、主人翁意識，幫助員工了解國家社會發(fā)展動向，掌握和了解黨的方針、政策等方面發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是企業(yè)和諧的“穩(wěn)定器”。和諧的企業(yè)氛圍是公司健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。針對員工多層次、全方位的思想變化以及全新的思想觀念，針對員工在日常工作中遇到的熱點、難點問題，及時調(diào)整內(nèi)部宣傳工作的重點、方式和機制，充分發(fā)揮內(nèi)部宣傳工作的減壓閥、潤滑劑作用，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，提升團隊凝聚力，形成融洽相處、團結(jié)進取的良好氛圍，保證和諧穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)對內(nèi)宣傳工作的現(xiàn)狀分析

對內(nèi)宣傳工作有廣義和狹義之分。廣義的對內(nèi)宣傳泛指企業(yè)內(nèi)部任何地方和領(lǐng)域的宣傳活動。本文探討的是比較狹義的由新聞宣傳構(gòu)成的企業(yè)對內(nèi)宣傳工作。

圍繞國網(wǎng)河南省電力公司對內(nèi)宣傳工作的影響因素，內(nèi)宣工作的方式與內(nèi)容，以及公司新聞宣傳人才隊伍建設(shè)等問題，筆者做了較全面的摸查工作。

通過調(diào)查、分析國網(wǎng)河南電力對內(nèi)宣傳工作運行情況得知，目前，公司黨委宣傳部主抓公司品牌主題宣傳的整體策劃，牽頭組織重大新聞策劃工作，公司融媒體中心作為支撐機構(gòu)充分利用媒介力量將新聞專題做深、做透，市縣（直屬單位）兩級負(fù)責(zé)常態(tài)宣傳與策劃落實等工作，發(fā)揮宣傳資源整體優(yōu)勢。

對現(xiàn)行對內(nèi)宣傳的主要渠道內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站、《河南電力》雜志等進行問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大部分員工對公司目前的內(nèi)部宣傳工作較為滿意。有近90%的員工認(rèn)為，做好內(nèi)宣工作最重要的措施是內(nèi)容要具有針對性、方法要具有靈活性和盡可能解決實際問題。

主要問題表現(xiàn)在認(rèn)識不到位。部分單位認(rèn)為本單位的資源不豐富、工作業(yè)績不突出，不具備深入開展對內(nèi)宣傳工作的前提條件，只要做好常規(guī)的宣傳工作就可以了，形成了事實上的對內(nèi)宣傳空泛化。其他問題集中在經(jīng)費投入不足、缺乏有效的激勵機制、隊伍建設(shè)滯后等方面。

對內(nèi)宣傳工作有效實施的途徑

堅持正確導(dǎo)向，深化教育引領(lǐng)。堅持把正確政治導(dǎo)向擺在首位，弘揚主旋律，宣傳正能量，真實反映廣大員工的所想、所做、所悟，記錄廣大員工的成長歷程和精神風(fēng)貌，淡化說教和官氣宣傳，在平民化的親切與平視中實現(xiàn)示范教育激勵引領(lǐng)。結(jié)合公司各類活動，宣傳“榜樣”事跡，為堅守者點贊、向奉獻(xiàn)者致敬、給“火車頭”加油。近年來，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)了國網(wǎng)鄭州供電公司“雷鋒號”、工匠黃浩軍、國務(wù)院政府特殊津貼獲得者陶留海、國家電網(wǎng)有限公司特等勞模郭凱等一批有強烈感染力、影響力的典型榜樣。

完善機制建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營特點規(guī)律，建立“發(fā)現(xiàn)、宣傳、培育、管理、宣傳、推介、提升”宣傳工作機制，同時，對各專業(yè)形成“考評、激勵、反饋、籌劃、指導(dǎo)”為一體的常態(tài)閉環(huán)管理機制，進一步促成新聞宣傳協(xié)同聯(lián)動機制，提升內(nèi)宣工作能力。注重縱向貫通和橫向協(xié)同，定期征求職能部門建議，加大與基層互動力度，增強新聞宣傳工作親和力。

突出陣地建設(shè)，擴大宣傳影響。努力打造與受眾期望高度契合的內(nèi)宣陣地。加強公司網(wǎng)站新聞宣傳板塊的管理，開展公司網(wǎng)站欄目研究，對相關(guān)專題、欄目進行整合調(diào)整，做到內(nèi)容多樣、更新及時，增加時效性強、新鮮度高、大家關(guān)心的話題，并努力提升閱讀的趣味性。同時，要在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)內(nèi)宣工作的基礎(chǔ)上，加強對微信、微博、微視客戶端等新媒體陣地的建設(shè)，擴大內(nèi)部宣傳工作的影響力覆蓋面。

提升隊伍素質(zhì)，持續(xù)激發(fā)活力。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，改“填鴨式”灌輸培訓(xùn)為“實戰(zhàn)式”現(xiàn)場培訓(xùn)，探索組織新聞寫作現(xiàn)場培訓(xùn)、新聞攝影現(xiàn)場培訓(xùn)和優(yōu)秀通訊員拓展培訓(xùn)交流活動。實施基層通訊員到公司本部跟崗輪訓(xùn)機制，采取鼓勵自愿原則，重點培養(yǎng)各單位選派的骨干通訊員，通過跟崗實踐鍛煉使其達(dá)到全面掌握相關(guān)知識并能夠獨立開展新聞宣傳工作的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并儲備優(yōu)秀通訊員人才。健全通訊員成長機制，探索實施優(yōu)秀通訊員和優(yōu)秀新聞作品評選機制，為人才成長搭梯建臺。

創(chuàng)新方式方法，推動融合發(fā)展。充分應(yīng)用現(xiàn)代宣傳技術(shù)，建立移動宣傳手段，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化的步伐，順應(yīng)分眾化、碎片化、對象化的趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳優(yōu)勢，推動與新興媒體的融合發(fā)展，擴大對內(nèi)宣傳覆蓋面、影響面，持續(xù)鞏固壯大公司主流價值觀。加強員工受眾心理研究，增強主動設(shè)置議題的能力，圍繞公司熱點工作主動發(fā)聲，針對定點推送內(nèi)容加強與員工的交流與互動，強化正確價值導(dǎo)向，反哺傳統(tǒng)對內(nèi)宣傳工作手段，充分實現(xiàn)宣傳工作在教育和引導(dǎo)方面的功能。