李新延

廈門市政瀝青工程有限公司（361000）

在城市發(fā)展過程中，需要市政建筑的支持，以保證城市發(fā)展更加穩(wěn)定。當前市政建筑工程施工管理上存在著很多問題， 這些問題并沒有得到及時解決，導(dǎo)致市政工程沒有在預(yù)期內(nèi)完成，不能夠有效地投入使用，不僅浪費大量的人力、物力，而且還影響城市的整體面貌。 所以，在市政建筑工程施工過程中，必須采取相應(yīng)的管理措施，進而有效從多個方面進行控制，為人們的生活提供更好幫助。

1 工程概況和承包范圍

濱海西大道（通福路-新324 國道段）項目南段工程，本工程位于環(huán)東海域片區(qū)，南起通福路交叉口，北至K0+655.392 樁號，按市一級主干道標準設(shè)計，道路長655.392 m，路幅寬42 m，雙向六車道，路面鋪設(shè)瀝青混凝土；跨線橋一座，跨通福路，橋梁長280 m， 按雙幅設(shè)置， 單幅橋為單向兩車道，9.25 m；北引道長291 m，南引道長205 m，寬21 m。 建設(shè)內(nèi)容包括道路、橋梁、雨水、交通路燈等工程。 資金來源為財政投融資，承包范圍為廈門市市政工程設(shè)計院有限公司設(shè)計的本工程施工圖設(shè)計文件范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容。

2 市政建筑工程施工技術(shù)管理的問題和不足

2.1 市政建筑施工管理的體系不健全

在市政建筑工程施工過程中，因為過度重視進度，就導(dǎo)致為了能夠及時完成工程，沒有重視建筑質(zhì)量[1]。 在管理過程中，管理人員數(shù)量較少，大多數(shù)管理人員的自身專業(yè)水平較低，導(dǎo)致在管理時沒有目標，無法確保管理質(zhì)量。 市政建筑工程的管理力度較差，使得很多市政建筑工程在施工過程中存在著質(zhì)量問題。 建筑工程的監(jiān)理方?jīng)]有認識到自身的責任和任務(wù)， 在建筑工程施工時并沒有過多的關(guān)注，導(dǎo)致市政建筑工程管理體系沒有真正落實到實處。 在市政建筑工程施工過程中，因為一些錯誤理念，導(dǎo)致整個市政建筑工程的施工不夠合理。

2.2 市政建筑施工的質(zhì)量安全意識不夠

在市政建筑工程施工管理過程中，因為缺少質(zhì)量安全意識，所以市政建筑工程施工時經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。 市政建筑工程的監(jiān)理、監(jiān)測人員缺少對建筑工程的正確認識，沒有樹立正確的質(zhì)量安全意識，導(dǎo)致施工時因為質(zhì)量問題，而影響整個市政建筑工程的正常使用。

2.3 市政建筑施工的成本控制問題有待提升

在市政建筑工程施工時，成本控制不僅僅是對施工材料，更是對人力、設(shè)備的控制。 但是，從市政建筑工程的實際情況來看，在成本控制過程中并沒有全方面進行考慮，只是簡單地將市政建筑工程成本作為工程造價管理，沒有及時形成一套完整的管理體系[2]。正是因為施工單位管理不夠嚴格，市政建筑工程質(zhì)量無法達到相應(yīng)的要求，使得建筑企業(yè)的成本不斷增加。 很多市政建筑工程都沒有重視對過程成本的管理， 導(dǎo)致成本控制管理工作內(nèi)容不夠全面。 管理人員自身的專業(yè)水平不足，不能夠有效制訂合理的成本控制計劃，導(dǎo)致在市政建筑工程開展成本控制時不知道應(yīng)該從何入手，嚴重影響了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 市政建筑施工進度缺乏有效保障

首先，在市政建筑工程施工過程中，環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)都有著對應(yīng)的管理人員。 這些管理人員的管理水平直接影響到最終的施工效果。 如果管理水平不足， 那么就不能夠有效解決所存在的一些問題，進而阻礙市政建筑工程的順利進行。 而施工人員也缺少專業(yè)技術(shù)和理論，只按照自己的經(jīng)驗進行施工，導(dǎo)致施工時不斷出現(xiàn)問題，不僅增加成本，還不能夠讓各施工環(huán)節(jié)在規(guī)定時間內(nèi)完成[3]。其次，在制訂市政建筑工程進度計劃時，缺乏全方面考慮，浪費大量的人力、物力。 制訂的施工內(nèi)容存在誤差，不能夠為施工提供相應(yīng)幫助。

3 市政建筑工程施工技術(shù)管理措施研究

3.1 強化項目施工技術(shù)管理水平

首先，因為在施工過程中會用到各種施工技術(shù)，所以就需要對施工技術(shù)進行有效管理，只有確保施工技術(shù)的先進，才能夠在工程量計算、合理規(guī)劃等方面發(fā)揮其作用。 通過合理的施工技術(shù)才能夠讓市政建筑工程在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。 其次，在技術(shù)管理過程中，還應(yīng)該制訂科學(xué)合理的施工方案，嚴格按照方案來進行施工。 最后，應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)在市政建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，針對問題制訂解決方案，最大程度上降低問題出現(xiàn)的概率，更好地保證施工人員的人身安全。 在上一個施工環(huán)節(jié)完成后，需要及時與下一個施工環(huán)節(jié)進行技術(shù)交底，并且將管理工作也有效落實，確保施工技術(shù)管理水平。

3.2 加強和保障質(zhì)量的安全管理

首先，施工質(zhì)量安全管理必須體現(xiàn)在整個市政建筑工程施工中，不斷迎合社會的發(fā)展進行積極創(chuàng)新。 其次，應(yīng)該定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，讓施工人員的專業(yè)水平能夠滿足市政建筑工程施工需求，更好地保證市政建筑工程質(zhì)量。 施工材料和施工設(shè)備很大程度上影響到市政建筑工程施工質(zhì)量，必須確保施工材料和設(shè)備的質(zhì)量符合標準。 應(yīng)該積極建立質(zhì)量安全保證體系，如通過獎懲制度，激發(fā)管理人員工作積極性，確保安全管理質(zhì)量。 最后，對于施工技術(shù)和過程必須要嚴格管控，合理地安排整個施工流程，不僅能夠避免資源浪費，還能夠有效控制施工進度，使市政建筑工程能夠順利完成。

3.3 完善施工成本的管理控制

在市政建筑工程施工中，應(yīng)該改變以往的成本控制理念，不斷提升管理人員自身的成本控制理念，積極建立完善的責任制，保證項目施工的全方面管理，及時有效地管控整個市政建筑工程的施工成本管理。 施工人員在這過程中應(yīng)該不斷提升自身的成本管控水平，將管理真正落實到每一個人身上，并且明確每一個人的責任，使施工人員更加積極主動的開展相應(yīng)工作。

3.4 優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理

施工單位安排管理人員檢查施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題需要及時進行解決， 監(jiān)督施工人員積極改正。 施工單位不僅需要對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，還需要根據(jù)市政建筑工程的結(jié)構(gòu)特點，對市政建筑工程的施工進行評估，有效提升施工效率。 應(yīng)全方面了解市政建筑工程中所涉及到的相應(yīng)工藝，確保施工現(xiàn)場相關(guān)安全工作落實到位。 要嚴格管控在施工過程中使用的材料、設(shè)備，保證設(shè)備使用合理，定期對施工機械設(shè)備進行維護，確保施工現(xiàn)場的順利施工。

4 結(jié)語

在市政建筑工程施工過程中，必須努力提升施工管理水平，根據(jù)市政建筑工程實際情況選擇相應(yīng)的管理措施，確保施工管理的科學(xué)合理性，提高市政建筑施工質(zhì)量，推動城市的向前發(fā)展。