葉鴻波

福建三建工程有限公司（361006）

在房屋建筑工程施工過程中，如果沒有對其進行規(guī)范管理，就會導(dǎo)致施工缺少監(jiān)管。因此，為了能夠更好地提升房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量，就必須從材料、技術(shù)等方面進行深入研究，更好地提升建筑質(zhì)量，保證人們的人身安全。

1 加強房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的作用

1.1 有助于促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展

我國建筑行業(yè)的競爭非常激烈，如果建筑行業(yè)想要在這其中得以生存，就必須對房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量進行有效的控制，進而保證房屋建筑施工質(zhì)量，這樣才能夠提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 有助于保障房屋應(yīng)用安全

建筑工程是供給人使用的，有著非常重要的社會價值。 建筑單位必須認識到，保證建筑工程質(zhì)量符合標準，才能夠讓人們放心使用，這是對使用者、社會和國家負責的一種表現(xiàn)。

2 現(xiàn)階段房屋建筑工程管理存在的缺陷

2.1 監(jiān)督管理機制不完善

在對建筑工程進行管理過程中，質(zhì)量監(jiān)督機制是關(guān)鍵。 如果沒有完善的監(jiān)督管理機制，就會直接影響到建筑工程質(zhì)量。 當前，房屋建筑工程管理過程中，監(jiān)督管理制度存在著職責不明確的問題，工作人員在出現(xiàn)問題時不能夠第一時間采取相應(yīng)措施，不了解出現(xiàn)問題的地方是否屬于自己的管轄范圍。因為監(jiān)督管理制度不完善，所以在建筑工程施工過程中就會存在著利益驅(qū)使的問題，導(dǎo)致施工材料不符合標準。 一些工作人員為了能夠更快地完成自己工作，不斷趕施工進度，沒有重視施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量不合格，阻礙建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

2.2 缺乏對施工材料的管理

對于建筑材料而言，因為材料市場競爭非常激烈，所以很多的材料供應(yīng)商為了獲取更多的經(jīng)濟收益，就會偷工減料，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量參差不齊[1]。當前建筑材料市場上存在著很多不符合標準的施工材料，這些材料嚴重影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致房屋建筑存在很多安全隱患。 此外，采購人員工作不認真，在采購施工原材料過程中，沒有嚴格把關(guān)，施工材料進入到施工現(xiàn)場前也沒有及時對其復(fù)查，導(dǎo)致材料在施工前就可能存在問題，嚴重影響房屋建筑施工質(zhì)量。

2.3 監(jiān)管力度較弱

房屋建筑工程監(jiān)管涉及到的方面非常多，需要對建筑工程的人力、物力等多個方面進行有效管理。但當前大多數(shù)房屋建筑工程都沒有重視監(jiān)管工作，也沒有根據(jù)監(jiān)管的實際內(nèi)容制訂相應(yīng)條例。 工作人員因為沒有制度的約束，導(dǎo)致管理行為不規(guī)范，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。 此外，在建筑工程施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要工作人員對其進行復(fù)查，但是因為房屋建筑工程的規(guī)模大，耗時長，所以工作人員的工作量不斷增加，不能全面監(jiān)管房屋建筑的質(zhì)量，影響了建筑工程施工效率[2]。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法

3.1 實施細致化管理措施

首先，應(yīng)該積極完善監(jiān)督管理機制，規(guī)范工作人員的行為，讓工作人員能夠更好地完成施工。 施工單位應(yīng)及時完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，加強建設(shè)施工過程中的監(jiān)督問責制，在出現(xiàn)問題的第一時間內(nèi)就能夠找到相應(yīng)的負責人，提高工作人員的管理意識，使工作人員更加認真地進行工作。 工作人員應(yīng)該按照我國相關(guān)法律規(guī)定來對施工圖紙、流程和內(nèi)容進行全方面的檢查， 建立更為合理的監(jiān)督管理機制，不斷提高房屋建筑監(jiān)督管理質(zhì)量。

其次，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使工作人員認識到自己工作的不足之處[3]。 企業(yè)應(yīng)該制訂嚴格的管理流程，從管理經(jīng)驗、方法等方面來對工作人員進行考核，并提供培訓(xùn)機會，通過培訓(xùn)來不斷提升自身的專業(yè)水準，讓工作人員能夠迎合時代的發(fā)展。 企業(yè)還可以將考核制度和培訓(xùn)管理有效結(jié)合，更好地提高工作人員的專業(yè)知識，讓工作人員在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，不斷完善自身，保證建筑工程的順利完成。

最后，應(yīng)該加強監(jiān)督管理力度，房屋建筑工程質(zhì)量的管理貫穿整個房屋建筑工程施工過程，所以應(yīng)先明確職能責任，將管理人員的責任有效地落實到建筑工程中，使設(shè)計單位、建筑單位和施工單位之間更加協(xié)調(diào)。 企業(yè)還應(yīng)該借助外界的力量來規(guī)劃相關(guān)人員和市場秩序，避免在招投標階段出現(xiàn)不良行為，更好地避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。

3.2 重視建筑市場的監(jiān)管

在房屋建筑施工過程中，應(yīng)該實時觀察建筑市場的變化。 在購買材料時要了解市場材料價格波動情況，分析不同材料情況，在保證質(zhì)量的情況下，選擇價格最為合適的材料，以便減少成本的投入。 要對材料的說明書、合格證進行檢查并記錄供應(yīng)商的信息，安排具有豐富經(jīng)驗的采購人員進行采購工作，杜絕不合格的劣質(zhì)材料，更好地保證建筑工程質(zhì)量。

3.3 加強信息化管理控制

首先，應(yīng)該科學(xué)合理地設(shè)計施工方案。在施工前對施工場地進行詳細測量，根據(jù)建筑工程施工的實際情況來制訂施工方案，落實施工管理工作。 積極引進信息技術(shù)，通過構(gòu)建信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，實時觀察整個房屋工程施工情況，并且在出現(xiàn)問題時能夠第一時間確定問題的位置，然后采取相應(yīng)的措施進行解決。 引入信息技術(shù)，還能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的施工時間、內(nèi)容進行控制，更好地提高管理效果。 工作人員應(yīng)加強信息化管理，利用信息技術(shù)相互溝通，從根源上杜絕施工安全隱患。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)發(fā)展直接關(guān)乎到我國民生發(fā)展，而建筑工程管理存在著很多不確定因素，必須要從多個方面進行考慮，嚴格控制房屋建筑工程質(zhì)量。 企業(yè)和相關(guān)部門必須根據(jù)房屋建筑工程的實際情況，重視房屋施工管理，積極引進先進的管理理念，迎合時代發(fā)展不斷創(chuàng)新，提高工作人員自身管理素質(zhì)，擴大建筑行業(yè)的發(fā)展范圍，讓建筑行業(yè)在穩(wěn)定、安全的環(huán)境下不斷提升自身的社會影響力，推動社會向前發(fā)展。