馬 駿

科圣鵬環(huán)境科技有限公司（430000）

0 前言

創(chuàng)新理念的落實，可以給予行業(yè)發(fā)展更加強勁的動力。作為我國的支柱型行業(yè)，建筑工程行業(yè)近年來取得了非常迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展是由于社會的需求，也是城市建筑的需要。但是就當前的形勢來看，建筑工程管理的發(fā)展速度與行業(yè)整體的發(fā)展速度存在不相匹配的現(xiàn)象。如果這種現(xiàn)象不能得到有效的改善，就會對建筑領域的發(fā)展產生限制，引發(fā)非常不利的影響，所以，建筑行業(yè)必須結合當前的情況，積極地對管理工作進行創(chuàng)新，推動我國建筑領域的進步[1]。

1 建筑工程創(chuàng)新思維的重要性

創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的原動力。工程管理是建筑工程項目順利進行的重要保證，會影響到建筑工程項目的各個方面，包括施工速度、項目資金、施工品質及施工安全性等。嚴格的工程管理是建筑工程項目順利進行的重要保證。建筑項目的建設是一個較復雜的過程，對管理的要求非常高。隨著各種技術工藝的發(fā)展，管理也要逐漸的革新，如果管理跟不上行業(yè)整體的發(fā)展水平，存在滯后性，就會對建筑行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。把創(chuàng)新思維應用建筑行業(yè)中，對各種細節(jié)工作進行積極創(chuàng)新，各種工程問題都可以迎刃而解，而且問題解決的效果更佳。所以，在建筑工程管理中提倡創(chuàng)新思維具有非常重要的意義[2]。

2 當前建筑工程管理中存在的問題

管理是建筑工程項目中的關鍵性工作，也是不可缺少的重要工作內容。我國當前的建筑工程管理還存在許多的問題，這些問題必須得到建筑行業(yè)的重視，否則就會成為建筑行業(yè)發(fā)展的阻力。

2.1 管理理念落后

管理理念在管理工作中起到了絕對的主導作用。任何管理活動的開展，都要受到理念的影響。管理理念會決定管理的模式及最終的效果。建筑行業(yè)在我國有著悠久的歷史，近年來受到社會經濟的影響。我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度非常快，但是有一部分管理人員的理念還沒有跟上整體的發(fā)展節(jié)奏，存在明顯的滯后性。在管理工作開展的過程中，由于受到理念的影響，往往在制度上存在缺失，無法發(fā)揮出管理的重要作用，對現(xiàn)場的各種資源還不能進行合理的分配和調度。這種情況的存在，對建筑工程項目產生了嚴重的影響，很容易出現(xiàn)各種質量問題，建筑企業(yè)在項目中的資金投入也會增加[3]。

2.2 建筑工程管理水平不高

現(xiàn)階段，我國已經進入了信息時代。在這種時代背景下，各個行業(yè)都依托于信息技術取得了非常迅猛的發(fā)展。信息技術在我國的建筑領域也得到了廣泛的應用，對信息技術的應用程度不高，信息技術通常應用在建筑工程的設計和檔案工作中。建筑工程管理信息化程度不高，不能利用信息技術來實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，與當前的時代發(fā)展趨勢格格不入，使得現(xiàn)階段的許多管理還停留在傳統(tǒng)的模式中。無論是管理指令的傳達還是各種管理方案的落實，都存在嚴重的欠缺，這種管理現(xiàn)狀對建筑項目的開展尤其不利，需要得到建筑企業(yè)的高度重視。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用，可以加速建筑工程管理的創(chuàng)新，有效改變傳統(tǒng)建筑工程管理模式中存在的各種問題，是建筑行業(yè)發(fā)展的重要動力。建筑企業(yè)要積極引入創(chuàng)新理念，來保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性[4]。

3.1 加強管理方法的創(chuàng)新

管理方法與管理效果之間存在非常密切的聯(lián)系，科學合理的管理方法，可以使建筑工程項目的開展更加順利。建筑工程項目在開展的過程中，包含了許多的工作，不僅僅是勞動力的協(xié)調，還涉及到了許多的因素。任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，都會給項目的建設產生非常不利的影響。質量是建筑工程項目建設的一個重要指標，質量控制是工程管理中的重要內容。在實際的管理工作中，要利用管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)高效的質量控制。建筑企業(yè)可以利用BIM 技術，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)質量的事前控制。利用BIM 技術的模擬推演功能，可以制訂一個更加合理的施工方案，保證建筑項目的高效開展。尤其在一些難點位置施工的時候，利用BIM 技術的可視化功能，可以有效解決施工難點問題，對于項目的開展具有非常重要的意義。BIM 技術屬于信息時代的產物，把這項技術應用在建筑工程管理中，管理工作的效果可以得到有效提升，各種疑難問題都可以有效解決，實現(xiàn)了管理的創(chuàng)新，這也是建筑行業(yè)的必然發(fā)展趨勢[5]。

3.2 加強組織結構的創(chuàng)新

組織結構的創(chuàng)新，也是創(chuàng)新思維的一種重要表現(xiàn)形式。在創(chuàng)新的過程中，不能具有盲目性，要對當前的建筑企業(yè)的組織結構現(xiàn)狀進行深入的了解和分析，包括管理模式、方法等，對這些要素進行全面的創(chuàng)新，達到提升建筑項目管理效果的最終目的。建筑企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的各種問題，采取針對性的方法，對這些問題進行積極的創(chuàng)新，不斷地對建筑工程管理進行調整。建筑企業(yè)可以學習其他建筑企業(yè)的組織形式，但是要注意，其他建筑企業(yè)的組織結構和管理模式不能在本企業(yè)中照搬，要對其進行合理的調整，保證與本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀保持高度的匹配。另外，建筑企業(yè)要加強對管理人員的培訓。作為建筑工程管理的直接執(zhí)行者，管理人員的個人素養(yǎng)及理念會直接影響到管理的效果，通過培訓來提升管理人員信息化意識，更新他們的管理理念，促使管理人員把創(chuàng)新思維進行有效的落實[6]。

4 結語

建筑工程管理的重要性是其他工作所不可比擬的。建筑工程管理具有一定的復雜性和專業(yè)性，必須要具備與時俱進的理念，積極對管理進行創(chuàng)新，只有這樣才能順應當前的時代發(fā)展步伐，積極推動建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)要把創(chuàng)新理念引入到管理中，利用高效的管理，打造合格的建筑項目，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。