黃炳鑾

莆田市荔城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站（351100）

0 前言

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑工程的質(zhì)量也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要求相關(guān)監(jiān)管單位更加注重監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格控制好建筑工程的質(zhì)量，并能發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地調(diào)整監(jiān)管策略，建筑企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

1.1 施工人員業(yè)務(wù)水平不高

在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)人才匱乏，工作人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升，給建筑工程質(zhì)量監(jiān)督帶來(lái)了很大的阻力。一些建筑單位只關(guān)注控制成本，沒(méi)有對(duì)工程的質(zhì)量引起足夠的重視。一些施工人員雖然能熟練操作，但嚴(yán)重缺乏理論知識(shí)，一旦遇到問(wèn)題，往往由于缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上相關(guān)監(jiān)管部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任意識(shí)較差，一些工作人員會(huì)認(rèn)為完成任務(wù)即可，并不會(huì)過(guò)多地重視工程的質(zhì)量監(jiān)督。

1.2 監(jiān)管工作并未落到實(shí)處

在建筑工程的施工過(guò)程中，工程的質(zhì)量與施工人員的安全同等重要。這就要求監(jiān)管人員在建筑工程施工中，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格保證和監(jiān)督施工安全，使用的各種機(jī)器設(shè)備都要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)[1]。但是在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中，依然有不少監(jiān)管單位對(duì)工程質(zhì)量的重要性沒(méi)能引起足夠的重視，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量也不能?chē)?yán)格要求，同時(shí)缺乏相關(guān)的制度約束，使質(zhì)量監(jiān)督十分隨意，實(shí)際的施工質(zhì)量水平參差不齊。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理具體措施

2.1 將措施落實(shí)于施工的全過(guò)程，切實(shí)保障工程質(zhì)量

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，主要應(yīng)考察它的質(zhì)量并以此來(lái)對(duì)工程的整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，這足以說(shuō)明質(zhì)量對(duì)建筑工程的重要性。質(zhì)量管控要在施工的各個(gè)階段進(jìn)行，無(wú)論是施工前、施工中還是竣工后。建筑工程建設(shè)前，監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管人員需要對(duì)施工中涉及的物資材料、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查結(jié)果符合相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)后，方可投入后續(xù)的施工中。對(duì)于不合格的物料，要及時(shí)進(jìn)行處理，避免其流入施工中，從源頭把關(guān)。

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理，提升監(jiān)管水平，需要從全局進(jìn)行把控，以此為基礎(chǔ)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控。在具體監(jiān)管中，監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理單位對(duì)工程所需的各項(xiàng)物資、材料、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核要具體到各批物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、款號(hào)等方面[2]。當(dāng)?shù)亟ㄖO(jiān)管部門(mén)需要積極參與并發(fā)揮好自身的作用，對(duì)施工工程物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，采用“抽樣法”對(duì)工程中使用的物資進(jìn)行檢查。

監(jiān)理單位對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，需要作好記錄，及時(shí)予以上報(bào)，并且對(duì)其進(jìn)行銷(xiāo)毀和更換，避免這些不合格的物料流入建筑工程建設(shè)中[3]。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，同樣不容小覷。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物料、設(shè)備，需要進(jìn)行妥善的安放。施工單位要做好防火防電工作，確保設(shè)備的正常使用和材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 創(chuàng)新監(jiān)管方法，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管

管理方式的調(diào)整和優(yōu)化，能夠有效提升建筑工程管理的質(zhì)量。市場(chǎng)變化不斷加快，建筑監(jiān)管單位若要保持與市場(chǎng)發(fā)展的緊密結(jié)合，就不能只依賴(lài)于管理。要充分考慮建筑單位自身的實(shí)際情況，結(jié)合建筑領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新。積極將先進(jìn)的管理方式、管理理念引進(jìn)來(lái)，用于自身的工程管理中，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷完善和提升本企業(yè)的管理水平。此外，建筑單位還需積極引進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，運(yùn)用一些新型的施工材料，從而促使施工管理水平的提升，保證建筑工程監(jiān)督的有效開(kāi)展。

在施工過(guò)程中，要重視質(zhì)量問(wèn)題。需要定期對(duì)建設(shè)的成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管控，不斷加大工程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)力度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)給出的反饋，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是對(duì)一些安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題[4]。對(duì)于施工中的一些薄弱環(huán)節(jié)，要予以關(guān)注和重視，充分發(fā)揮管控責(zé)任，盡可能保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠穩(wěn)定地發(fā)展。

加強(qiáng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，定期、不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，核查其資格是否符合要求。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病要及時(shí)整改。對(duì)存在的重大安全隱患和問(wèn)題予以及時(shí)制止，在整改符合要求后方可進(jìn)入下道工序。

2.3 明確責(zé)任劃分，加強(qiáng)人員管理

責(zé)任劃分不明確會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目秩序混亂，影響工作效率，出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程監(jiān)督管理中，首先要明確各部門(mén)、個(gè)人的具體責(zé)任劃分，大到上層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，小到基層的施工人員，其具體責(zé)任都要?jiǎng)澐置鞔_，保證每個(gè)工作人員都各司其職，形成良好的工作秩序，保障建筑工程能夠高效地完成[5]。另外，還可以制訂獎(jiǎng)懲制度，利用獎(jiǎng)懲的形式來(lái)評(píng)判工作人員責(zé)任的履行情況，這樣才能加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和使命感，更好地將責(zé)任落實(shí)到工作中。

在建筑工程監(jiān)督中，工作人員的素質(zhì)也會(huì)直接影響到監(jiān)督的質(zhì)量與效率。但在實(shí)際的監(jiān)管工作中，無(wú)論是管理人員還是基層的執(zhí)行人員，其整體的綜合素質(zhì)水平還相對(duì)欠缺，亟需得到提升。在施工中，安全意識(shí)不足、施工不規(guī)范、監(jiān)管不到位的情況時(shí)有發(fā)生，使得工程質(zhì)量很難得到有效保障。因而在建筑工程管理中，監(jiān)管部門(mén)要重視對(duì)人員的管理。一方面要對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理人員及施工單位的施工管理人員加強(qiáng)管理，監(jiān)理工程師及施工管理人員的水平?jīng)Q定了建筑工程各項(xiàng)工作的執(zhí)行狀況，因而首先要重視對(duì)他們的管理。打造一支高水平的管理隊(duì)伍，保證監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師及施工單位的施工管理人員能夠進(jìn)行有效溝通，并明確每一名管理人員的具體職責(zé)，讓其在具體的工作中更好地完成監(jiān)督工作[6]。另一方面，需要對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師及施工單位的施工管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要以實(shí)踐培訓(xùn)為主，讓他們掌握先進(jìn)而科學(xué)的監(jiān)管技術(shù)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工人員進(jìn)行安全教育，提升他們的安全意識(shí)，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提升工作效率及工程質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性不言而喻。廣大建筑監(jiān)管單位的監(jiān)管人員，要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的重要性，將監(jiān)管切實(shí)落到實(shí)處，保障建筑工程的質(zhì)量。在監(jiān)管工作中，要將監(jiān)管落實(shí)于施工的全過(guò)程，切實(shí)保障工程質(zhì)量。明確責(zé)任劃分，加強(qiáng)人員管理。創(chuàng)新監(jiān)管方法，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。只有這樣才能顯著提升建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能提升監(jiān)管單位的管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的職責(zé)。