郭智斌

紫金礦業(yè)集團股份有限公司技術(shù)委員會（361008）

隨著建筑行業(yè)的不斷進步與發(fā)展，致使建筑工程在建設(shè)過程中的每一個管理環(huán)節(jié)逐漸地趨于正規(guī)化與標準化。倘若想要在根本上提升建筑工程的工作質(zhì)量和工作效率，就必須要進行現(xiàn)場施工管理。建筑工程現(xiàn)場施工是一個極為關(guān)鍵的工作，會對總體的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。此外，在開展建筑工程現(xiàn)場施工時，依然會存在著各種各樣的問題，因此就需要依照實際的現(xiàn)場狀況進行細致的分析，進而采取多樣化的方式方法解決現(xiàn)場施工中管理問題，為確保建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

1 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理梗概

在進行現(xiàn)場施工的過程中需要使用先進、合理的管理理念及管理方法對建筑工程施工現(xiàn)場進行細致的規(guī)劃，進一步確保建筑工程每一個環(huán)節(jié)在施工時都可以順利、安全的進行。而對于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)場施工管理是一個極為重要的階段，要求企業(yè)在進行現(xiàn)場施工管理時逐一落實每一個步驟，以保障施工活動的有序開展。此外，在進行建筑工程現(xiàn)場施工管理時，要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，對每一道工序的施工質(zhì)量進行嚴格管控，與此同時要求每一位工作人員要有效、 合理使用現(xiàn)有的資源，從而在最大限度上保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場管理是確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，現(xiàn)場的施工管理在平衡和協(xié)調(diào)建筑工程施工方面發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。隨著我國建筑行業(yè)的不斷進步與發(fā)展，其豆腐渣工程的增多，導(dǎo)致人們對建筑施工企業(yè)的信心逐漸喪失。建筑工程現(xiàn)場施工管理的出現(xiàn)與運用，可及時發(fā)現(xiàn)建筑工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，進一步避免了豆腐渣工程的出現(xiàn)，保障了人們生命和財產(chǎn)安全。與此同時，建筑工程現(xiàn)場施工管理還進一步提升了施工的質(zhì)量和效率，在最大限度上實現(xiàn)了規(guī)定時間內(nèi)的房屋交付。

3 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理存在的問題

3.1 建筑工程施工材料管理問題

在對建筑工程進行施工的過程之中，由于技術(shù)人員忽視了對建筑材料的選擇和質(zhì)量把控，致使在很長一段時間所使用的材料質(zhì)量都不達標，再加上沒能及時對材料進行歸納和整治，進而在一定程度上導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過程中所使用的建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題。

3.2 建筑工程管理制度的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展特別是城市化的不斷推進，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。但是對于建筑工程現(xiàn)場施工而言，其管理的規(guī)章制度仍然存在著或多或少的問題，制度是否規(guī)范、制度是否合理都對施工現(xiàn)場的施工效率起著決定性的作用。

3.3 建筑工程建設(shè)團隊及工作人員的問題

建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是一項極為繁雜且龐大的工作，其涉及到的環(huán)節(jié)較多，因此就需要每一個部門之間進行相互配合，但是，根據(jù)我國當前施工現(xiàn)場的反饋來看，大部分建筑施工團隊在進行施工過程之中，由于相關(guān)的管理人員沒有足夠的技術(shù)能力和專業(yè)能力，致使在遇到各種各樣的問題時不能及時進行解決。再加上施工現(xiàn)場工作人員管理默契程度不高，管理理念落后及管理意識薄弱，對現(xiàn)場施工管理效率與管理質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，給整個建筑工程埋下了巨大的隱患，影響建筑工程的后續(xù)投入使用及效益[2]。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1 建立健全現(xiàn)場施工管理制度

為了進一步提升建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理工作的有效性與合理性，需要對管理制度進行優(yōu)化與完善，以保證建筑工程現(xiàn)場施工的順利開展。為了在根本上確保建筑工程現(xiàn)場施工的有序進行，需要強化現(xiàn)場管理制度。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，要實施嚴格的責(zé)任制，依照建筑工程施工現(xiàn)場的情況和要求，將相關(guān)的管理任務(wù)和責(zé)任逐一落實到各個部門和個人。倘若其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要追究其管理人員的責(zé)任，通過此方式可有效避免在出現(xiàn)問題之后相互推脫的現(xiàn)象，敦促負責(zé)人負起責(zé)任，提升施工現(xiàn)場管理的合理性。此外，在進行現(xiàn)場施工管理時，要對各個環(huán)節(jié)進行細化管理，安排專業(yè)的人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題，就立即停止施工，在問題完全解決之后，再繼續(xù)施工。與此同時，還需要對已經(jīng)完工的每一個工序進行質(zhì)量重檢，只有全部達到相關(guān)標準，才能繼續(xù)下一道工序[3]，對于沒有達到標準的工序，需要采用相關(guān)的措施進行補救，從而在最大限度上保證建筑工程的質(zhì)量。

4.2 對施工現(xiàn)場的資源進行合理配置

在進行建筑工程施工時，需要依照當前建筑工程的復(fù)雜性、人力資源配置和材料配置進行適當?shù)恼{(diào)整，最大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。各類型資源是確保建筑工程如期完成的基本保障，倘若缺少一定的資源就會阻礙施工環(huán)節(jié)的有序進行。在建筑工程施工的前期、中期、后期都需要使用到各種各樣的資源，只有施工企業(yè)做好準備工作，才能保障施工的有序進行[4]，因此建筑施工企業(yè)要對資源進行合理分配，并充分利用好資源，從而保證各項工作的有序展開。

4.3 強化材料的管理

為了可以在根本上解決建筑工程現(xiàn)場施工材料管理不足的問題，建筑施工企業(yè)需要安排相關(guān)的專業(yè)工作人員進行材料的管理。建筑企業(yè)要發(fā)揮自身的能動性，嚴格對建筑材料進行選購，并且細致的檢查選購材料的性能，保證建筑材料符合工程標準和施工要求。與此同時，工作人員還需要檢查選購的材料是否擁有合格證書，進一步保證建筑材料的質(zhì)量。此外，建筑施工企業(yè)要善于任用高素質(zhì)人才，在對材料進行入庫和出庫時做好詳細的記錄，不僅可有效避免材料的過度浪費，還可以起到防止不合理使用、偷工減料等現(xiàn)象[5]。

4.4 做好前期準備，規(guī)范工作流程

建筑工程的前期準備工作占據(jù)整個工程的關(guān)鍵地位，因此必須做好前期準備工作。①要對施工場地進行及時的清理，清理場地不僅僅是對垃圾的清理[6]，還需要對不平地面進行填埋，為以后相關(guān)工作的開展奠定基礎(chǔ)；②對現(xiàn)場施工中的每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化處理，并將責(zé)任落實到每一個人身上，提高現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量與效率。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷進步與發(fā)展，進一步加快了建筑工程建設(shè)的進程。豆腐渣工程的出現(xiàn)，嚴重的損壞了建筑企業(yè)的名譽。為了進一步提升建筑工程的質(zhì)量，需要將現(xiàn)場施工管理工作有效融入到建筑工程建設(shè)過程中。作為建筑企業(yè)要學(xué)會自我反省，善于取長補短，推進現(xiàn)場施工管理工作的不斷優(yōu)化，此外現(xiàn)場施工管理人員要發(fā)揮出自身的能動性，創(chuàng)新施工管理理念，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，切實提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，為建筑工程整體質(zhì)量的提升提供有力保障。