湯太巧

江蘇盛駟工程咨詢有限公司（210000）

0 引言

對于甲方企業(yè)來說，施工管理是項(xiàng)目開展過程中的重要工作，合理的施工管理，可以使項(xiàng)目開展的更加順暢，有效地減少各種施工問題的發(fā)生。施工管理工作內(nèi)容復(fù)雜，如果想要充分地發(fā)揮出每一項(xiàng)資金的作用，甲方企業(yè)就需要做好協(xié)調(diào)工作，對各種資金進(jìn)行科學(xué)的配置，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程投資控制，從資金使用方面入手，全面把關(guān)，打造合格的建筑項(xiàng)目。

1 甲方企業(yè)在工程投資控制中常見的問題

在我國當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，甲方企業(yè)的工程投資控制工作還存在許多問題，這些問題的存在，會直接地影響到企業(yè)的收益，不利于甲方企業(yè)的發(fā)展。有一些甲方企業(yè)在項(xiàng)目的開展中過于重視項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，對資金的使用情況缺乏應(yīng)有的重視。在成本控制的過程中，不能使用科學(xué)的控制方法，成本控制工作中存在許多漏洞，企業(yè)如果對這些問題置之不理，項(xiàng)目資金投入會明顯增加，很容易產(chǎn)生資金的浪費(fèi)，從而降低甲方企業(yè)的收益。有一些甲方企業(yè)在成本控制工作中只關(guān)注項(xiàng)目施工階段的成本控制，對設(shè)計階段及后期的竣工階段缺乏重視，這種情況也會增加甲方企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入。以設(shè)計階段為例，如果甲方企業(yè)對工程項(xiàng)目的設(shè)計階段缺乏應(yīng)有的重視，設(shè)計方案自身存在問題，在后期的施工過程中便容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，而且還會涉及到大量的工程變更；質(zhì)量問題會增加工程返修的費(fèi)用，而工程變更會導(dǎo)致工程量的增加，也會產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。另外，許多甲方企業(yè)的成本管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，不能全面地考慮問題，在工作中存在敷衍的心理，成本控制工作的效果不能滿足實(shí)際的工作需求，造成了大量的資金浪費(fèi)。建筑行業(yè)競爭異常激烈，甲方企業(yè)如果想要更好地立足于市場，就需要對上述問題給予高度的重視，采用合理的方式來提升工程投資控制的科學(xué)性，加強(qiáng)成本管理工作，保證每一項(xiàng)資金都可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時，減少甲方企業(yè)的資金投入[1]。

2 提升甲方企業(yè)投資控制效果的建議

2.1 組織設(shè)計審核

作為建筑工程項(xiàng)目開展的初始環(huán)節(jié)，設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。甲方企業(yè)要認(rèn)識到工程項(xiàng)目設(shè)計階段的重要性，加強(qiáng)設(shè)計審核工作。在工程項(xiàng)目的設(shè)計工作中，要充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計理念，要在保證工程項(xiàng)目的品質(zhì)和實(shí)際使用需求的前提下，盡可能地在設(shè)計階段把項(xiàng)目的成本控制在最低水平。甲方企業(yè)的設(shè)計審核工作要有針對性，要對項(xiàng)目設(shè)計方案中的材料、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合當(dāng)前市場的實(shí)際情況，與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)商，站在經(jīng)濟(jì)的角度上，對設(shè)計方案進(jìn)行合理的調(diào)整。要充分地發(fā)揮出甲方企業(yè)的主導(dǎo)作用，在設(shè)計階段把項(xiàng)目費(fèi)用控制在最低水平，以降低甲方企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利開展[2]。

2.2 技術(shù)簽證處理

在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，索賠非常常見，也是甲方企業(yè)必須要重視的內(nèi)容。索賠產(chǎn)生的費(fèi)用很高，甲方企業(yè)要慎重地對待這個問題，采用合理的方式開展高效的技術(shù)簽證處理。甲方企業(yè)要對索賠內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，同時要與建筑合同中的相關(guān)條款進(jìn)行比對，驗(yàn)證索賠內(nèi)容的合理性，避免惡意索賠給甲方企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失[3]。

2.3 控制和審核項(xiàng)目進(jìn)度支付金額

甲方企業(yè)是建筑項(xiàng)目的發(fā)起者，同時也是項(xiàng)目資金的承擔(dān)方。資金的撥付通常都要按照建筑工程項(xiàng)目的開展進(jìn)度來執(zhí)行，在工程項(xiàng)目開展到一定階段的時候，甲方企業(yè)撥付一定的費(fèi)用，甲方企業(yè)必須要對項(xiàng)目進(jìn)度支付金額進(jìn)行合理的控制，這項(xiàng)工作非常的重要。甲方企業(yè)的管理人員要與建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員一起，對項(xiàng)目的品質(zhì)以及實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行核查，判斷其是否滿足合同中規(guī)定的撥付標(biāo)準(zhǔn)，如果項(xiàng)目存在質(zhì)量問題或者進(jìn)度還沒有達(dá)到款項(xiàng)撥付的標(biāo)準(zhǔn)，就不能下發(fā)資金。只有嚴(yán)格地按照合同條款進(jìn)行資金撥付，對資金進(jìn)行高效控制，才能保證項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成[4]。

2.4 提升管理人員素養(yǎng)

投資控制工作對管理人員的要求非常高，管理人員必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和統(tǒng)籌規(guī)劃能力才能勝任這項(xiàng)重要的工作。甲方企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以安排管理人員去其他的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、更新管理思路，以此保證工程投資控制工作的合理開展。

3 結(jié)語

對于甲方企業(yè)來說，工程投資控制是一項(xiàng)非常重要的工作，要給予高度的重視。對工程項(xiàng)目的各個階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的投資控制，減少企業(yè)在項(xiàng)目中的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。