楊云艷

山東淄建集團(tuán)有限公司（255000）

0 前言

項(xiàng)目管理在土木工程建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用，需結(jié)合工程實(shí)際狀況并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求展開管理工作，最大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目管理的價(jià)值作用，提升項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用效果。

1 土木工程施工中項(xiàng)目管理的意義

1.1 可以有效保證工程質(zhì)量

項(xiàng)目管理的運(yùn)用對(duì)工程建設(shè)的有效管理和和進(jìn)程監(jiān)督有重要意義，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工作人員通過實(shí)時(shí)化監(jiān)督管理項(xiàng)目工程建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中所存在的問題，積極做好調(diào)整工作，以便更好地提升項(xiàng)目管理水平，確保高質(zhì)高效地完成土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)。與此同時(shí)，落實(shí)項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的科學(xué)化管理，全面綜合分析工程項(xiàng)目安全性能，保障工程項(xiàng)目建設(shè)安全順利開展。

1.2 可以有效地避免建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題

土木工程建設(shè)在施工之前，為了獲取最合理的項(xiàng)目施工方案，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員應(yīng)深入研究分析項(xiàng)目管理中相應(yīng)的建筑項(xiàng)目，提前對(duì)建筑材料做嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，包括施工過程中使用到的機(jī)械設(shè)備，避免因質(zhì)量問題造成安全隱患，影響施工進(jìn)度。對(duì)檢查中有質(zhì)量問題的材料和機(jī)器要科學(xué)化處置。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

2.1 對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施科學(xué)管理

土木工程的施工進(jìn)度直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，與建筑公司的長(zhǎng)足發(fā)展息息相關(guān)。1）項(xiàng)目管理中必須嚴(yán)格把控施工進(jìn)度。在土木工程正式施工之前，要根據(jù)實(shí)際情況，制訂出科學(xué)合理的可行性方案，明確施工要求和步驟。2）在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，必須做好對(duì)承包企業(yè)的資質(zhì)審核和建筑能力的考核，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的單位合作，并簽訂書面合同，制訂相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)及懲罰措施，控制好項(xiàng)目進(jìn)度，保證土木工程項(xiàng)目如期交付。

2.2 完善質(zhì)量保障機(jī)制

土木工程施工建設(shè)必須把質(zhì)量放在首位，建立健全完善的工程質(zhì)量保障制度，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管控，制訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并發(fā)放相關(guān)的質(zhì)量管理的手冊(cè)。在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，要實(shí)時(shí)管控好施工過程中使用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員等，嚴(yán)控質(zhì)量和施工安全。

2.3 落實(shí)全過程成本管理方案

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該制訂好成本管理方案，根據(jù)項(xiàng)目施工中的要求，對(duì)施工材料、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的成本管控考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好成本管理全責(zé)細(xì)分制度，做好整個(gè)工作項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理，明確成本管理的目標(biāo)，借此提高成本管水平。另外，施工及管理人員的工資也是成本管理中的一部分，因此，要切實(shí)維護(hù)好他們的合法權(quán)益。成本管理方案的落實(shí)要在整個(gè)工程項(xiàng)目中得到最佳體現(xiàn)。

2.4 強(qiáng)化硬件和現(xiàn)場(chǎng)安全管理

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)就是安全環(huán)節(jié)。眾所周知，項(xiàng)目建設(shè)需要利用大量的機(jī)械設(shè)備及施工材料，因此必須重視硬件及現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，以便于更好地保障工程項(xiàng)目建設(shè)安全高效進(jìn)行。與此同時(shí)，為了更好地達(dá)到安全施工的目的，應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)施設(shè)備安全擺放，降低安全事故的發(fā)生概率。除此之外項(xiàng)目管理人員，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全、質(zhì)量和成本管理三者之間的密切聯(lián)系，貫徹落實(shí)安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正土木工程安全管理中存在的問題，確保達(dá)到最佳的管理效果。

3 結(jié)語

施工安全、質(zhì)量等問題得到了越來越多人的關(guān)注。施工單位應(yīng)將項(xiàng)目管理落實(shí)到土木工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本的有效管理，提升工程建設(shè)效率及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。