曾小涌

中鼎國際工程有限責(zé)任公司廈門分公司（361000）

0 前言

施工現(xiàn)場管理包括對整個工程施工項目活動的所有現(xiàn)場和施工地點所要進行的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織管理及施工過程之間、總承包商和分包商之間、承包商及總承包商和施工業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)和組織管理。主管部門和地方政府部門需要解決過程質(zhì)量、進度、安全與成本支出管理組織、計劃執(zhí)行管理之間的矛盾。采取適當管理措施對整個建設(shè)項目前期進行有效安全管理。

1 建筑工程建設(shè)項目前期施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

1.1 明確安全生產(chǎn)管理工作目標

在開工前，應(yīng)當按照工程要求研究制訂安全生產(chǎn)管理目標，落實安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任制，并嚴格要求各項目施工管理部門認真貫徹落實執(zhí)行。不同管理者對目標有不同定義，但是制訂目標都要滿足土木建設(shè)工程安全要求，滿足工程設(shè)計和施工規(guī)范性土木施工安全要求，防止土木施工安全事故的發(fā)生。

1.2 嚴格落實項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制

項目生產(chǎn)責(zé)任制是保證城市建設(shè)工程質(zhì)量的根本保證。通過落實項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，所有的安全管理系統(tǒng)都能迅速得到有效的組織實施。建立一套科學(xué)、完善的項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，任何一個負責(zé)安全生產(chǎn)管理的工作人員，都應(yīng)做到工作分工明確、安全生產(chǎn)、定期檢查。對于涉嫌安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，按照崗位職責(zé)和國家有關(guān)法律規(guī)定及時對其進行立案調(diào)查。要不斷加深對整個建筑工程施工管理人員的政治認識，對每名施工人員進行適當?shù)陌踩嵝押瓦^程監(jiān)督。

2 建筑工程裝修項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理

2.1 加強項目施工現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量管理

在采購各類施工原材料時，應(yīng)選擇質(zhì)量合格的材料供應(yīng)商，嚴格控制施工原料的來源，確保原材料采購供應(yīng)渠道的正規(guī)性，從而在源頭上保證施工原材料的施工質(zhì)量。

在進場施工驗收階段，應(yīng)對首批進場的原材料進行嚴格驗收，嚴格分類管理，對進場原材料的生產(chǎn)使用情況應(yīng)詳細進行記錄，保證其具有一定可追溯性。

2.2 提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員應(yīng)當具備較高的施工職業(yè)素質(zhì)、良好的政治思想和道德品質(zhì)，能根據(jù)各類施工設(shè)計與制訂施工工藝及規(guī)范，盡職盡責(zé)，準確減少各類施工過程質(zhì)量安全問題的可能性。具備高技術(shù)水平的建筑施工技術(shù)人員，可輕松靈活地處理建筑施工過程中的各類復(fù)雜問題，確保高效率地完成各項施工。目前，施工單位的相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平較低，容易在整個工程施工第一階段產(chǎn)生安全隱患問題，影響整個工程的正常施工進度。為有效避免這一不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，需要施工企業(yè)不斷提高對施工人員的專業(yè)知識水平。

實際工程施工中，對一些可能會出現(xiàn)的難點問題，施工人員應(yīng)及時提出具有針對性的解決策略。施工人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后，可準確把握各項施工的工作重點，合理熟練應(yīng)用各種施工管理技巧。如為全體施工人員及時播放安全事故教育視頻，讓施工人員明白這些安全事故發(fā)生的根本原因。加強基礎(chǔ)性技能培訓(xùn)有利于保證施工人員嚴格遵循有關(guān)施工現(xiàn)場的規(guī)章制度[1]。

2.3 制訂完善的現(xiàn)場施工操作制度

施工人員的現(xiàn)場施工操作制度直會影響現(xiàn)場安全事故的發(fā)生概率，標準規(guī)范的現(xiàn)場施工操作制度能夠有效準確地保證現(xiàn)場生產(chǎn)的安全。因此現(xiàn)場施工單位管理人員一定要特別注意檢查施工人員在進行各種施工安全操作時是否完全符合國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范，避免由于施工技術(shù)人員操作失誤而導(dǎo)致的重大施工安全事故。

對于后期采取的各種施工處理方案一定要及時充分地分析理解和綜合考慮，及時結(jié)合后期施工現(xiàn)場的真實情況，對各種施工難題提前作好相關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案。

對于建筑施工現(xiàn)場手腳架的安裝、搭建、維護必須嚴格符合國家相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，對于建筑模板房支撐傳動系統(tǒng)安全和安裝、拆卸、維護一定要自覺嚴格遵守各項規(guī)章制度。

3 組織協(xié)調(diào)措施

項目成果的質(zhì)量一方面取決于項目各方的管理水平，另一方面，也有賴于各方的有機協(xié)調(diào)與合作。從某種意義上說，各方的合作決定了項目的成敗。事實上，由于各方在項目實施過程中缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)難題并不少見。在項目監(jiān)測的“三控三管一協(xié)調(diào)”中，“三控三管”有明確具體的要求。通過“三控三管”進行協(xié)調(diào)，項目各參建單位才能相互溝通，促進相互了解和理解，在項目總體目標和各子目標之間尋求平衡，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，達到項目的總體目標。

項目的順利完成，是所有參與建設(shè)人員智慧勞動的結(jié)果，協(xié)調(diào)的核心是通過人的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各種資源的分配和利用。我們在協(xié)調(diào)過程中盡可能了解各參建單位的意見和建議，掌握大局達到協(xié)調(diào)的目的。由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)不可能取得完全理想的效果。在處理和協(xié)調(diào)問題時，我們必須尋求同樣的目標，避免細微的分歧，盡可能達到協(xié)調(diào)的目的。

4 結(jié)語

建筑工程建設(shè)項目實行施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理及施工組織協(xié)調(diào)管理措施的著力點主要在于，如何根據(jù)建筑工程技術(shù)特點、合同約定條件、設(shè)計和施工管理上的要求，科學(xué)、合理、高效地解決項目施工質(zhì)量、安全、進度、成本四個管理的矛盾，只有這樣才能有序地開展項目施工管理活動，完成項目施工任務(wù)。