蔡麗玲

廈門市萬科企業(yè)有限公司（361000）

0 前言

在房地產(chǎn)開發(fā)時，建筑工程中的項目管理工作實際上就是從前期項目準備開始到竣工驗收完成這段時間內(nèi)的管理，此項工作在整個工程建設過程中都是必須重視的內(nèi)容。針對目前的房地產(chǎn)行業(yè)而言，是否能夠做好項目管理工作，將對行業(yè)的發(fā)展造成極其嚴重的影響，所以，可以從提升管理水平、加強質(zhì)量控制、明確權責、合理地規(guī)劃管理、科學地開發(fā)管理等幾方面對房地產(chǎn)項目進行管理。

1 建筑工程項目管理存在的問題

1.1 安全管理問題

房地產(chǎn)在對建筑工程項目進行管理的過程中依舊存在安全管理不到位的情況。通過對近些年工程建筑事故的發(fā)現(xiàn)，由于建筑施工原因引發(fā)的事故在國家行業(yè)事故中居第三位，這表明建筑事故要比其他行業(yè)事故發(fā)生的概率高，雖然我們無法避免事故的發(fā)生，但可以采取措施減少事故的發(fā)生。事故發(fā)生的原因，主要是因為工程安全管理中有漏洞，施工人員及承包商不具備較強的安全意識，進而使安全管理出現(xiàn)問題[1]。同時承包商不重視安全管理工作，為了控制生產(chǎn)資金，經(jīng)常減少安全設備投入或偷工減料，這些充分表明承包商不具備較強的安全管理意識。此外，建筑施工人員也不具備較強的安全意識，進而使項目風險持續(xù)增加，嚴重地影響了施工效果。

1.2 施工質(zhì)量管理問題

目前房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭十分激烈，房地產(chǎn)企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，必須建立良好的信譽必須得到重視，因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要提升建筑質(zhì)量，提升自身信譽，只有這樣才能夠持續(xù)發(fā)展。當人們認可了建筑物的質(zhì)量時，房地產(chǎn)企業(yè)就會擁有生存動力，因此，所有房地產(chǎn)企業(yè)必須重視建設工程安全問題[2]。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些房地產(chǎn)企業(yè)對于施工質(zhì)量安全的管理并不是非常重視，經(jīng)常為了節(jié)約成本，減少施工材料的數(shù)量，從而引發(fā)質(zhì)量安全管理問題。目前，工程質(zhì)量是否合格已經(jīng)成為眾多人士關注的焦點，所以，房地產(chǎn)企業(yè)在社會監(jiān)督下進行建筑施工，必須高度關注施工質(zhì)量管理，只有管控好質(zhì)量，企業(yè)的信譽才會提升，發(fā)展也會更加順利。

1.3 權責混亂，責任不清

目前房地產(chǎn)企業(yè)會讓監(jiān)理負責設計建設項目的施工方案，房地產(chǎn)開發(fā)運用業(yè)主和委托監(jiān)理互相監(jiān)督的管理方式，把施工階段交由監(jiān)理負責，這樣建設單位、監(jiān)理單位和其余單位間就會出現(xiàn)管理混亂的局面，最后會互相推卸責任，出現(xiàn)權責混亂及責任不清的問題。

1.4 規(guī)劃管理問題

合理規(guī)劃施工方案，第一個階段，企業(yè)會讓設計公司對建筑樓盤進行規(guī)劃設計，而部分企業(yè)為了獲得經(jīng)濟利益，常常會忽視質(zhì)量問題。第二階段是在第一階段的基礎上進行的，假如第一階段工作沒有做好，第二階段一定會出現(xiàn)問題，所以，合理規(guī)劃設計方案對于建筑施工極其重要。

1.5 開發(fā)管理問題

要做好開發(fā)管理工作，假如問題出現(xiàn)在房產(chǎn)開發(fā)階段，則有可能無法進行后續(xù)建設，甚至被政府嚴令停止，所以，房地產(chǎn)企業(yè)做好開發(fā)管理這項工作也非常重要。

2 房地產(chǎn)建筑工程項目管理措施

2.1 提高安全管理水平

目前，住房是否具備較高的安全質(zhì)量是所有人重視的問題，房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理過程中一定要重視住房安全性，為人們提供一個安全的居住場所。

2.1.1 作好成本管理

施工企業(yè)應該構(gòu)建一個完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，確?？偼度胭Y金在施工早期和預算相同，使建筑獲得更高經(jīng)濟效益。

2.1.2 作好安全管理

針對正在施工的一些項目，一定要提升安全意識，讓所有施工者都明確安全的重要性，并對施工需求進行分析，配備與其相匹配的安全設施及設備[3]。

2.1.3 作好施工管理

應該探究存在施工中的安全隱患，并制訂改正方案，使人身安全得到保證。還應該仔細把控材料質(zhì)量，嚴格對材料進行審核，如果發(fā)現(xiàn)材料存在問題，一定不能讓其進入施工場地，并認真記錄和規(guī)劃每一個環(huán)節(jié)，提高施工材料的質(zhì)量。

2.2 加強質(zhì)量控制

2.2.1 培養(yǎng)施工人員施工質(zhì)量意識

施工企業(yè)應定期開展施工技術教育培訓課程，強化施工人員的專業(yè)理論知識，全面提高其綜合素質(zhì)水平，進而提升建筑工程的質(zhì)量。

2.2.2 建立健全質(zhì)量管理條例

施工企業(yè)應該建立健全與質(zhì)量有關的管理條例，規(guī)范施工人員的行為，使建筑工程具備較強的安全性及較高的質(zhì)量。

2.2.3 更新質(zhì)量管理理念

施工管理者需要及時更新自己的質(zhì)量管理理念，不斷豐富自己的專業(yè)知識，進而使建筑施工質(zhì)量得到保障[4]。

2.3 明確權責

2.3.1 監(jiān)理單位的權責

房地產(chǎn)企業(yè)與監(jiān)理單位進行合作時，必須查看監(jiān)理單位是否具備合法性，在簽訂合同的時候一定要將每一個人的權利、責任分工明確。

2.3.2 工程部的權責

施工企業(yè)應該根據(jù)公司的年度計劃制訂各施工部門的年度計劃和執(zhí)行方案，隨時作好被公司監(jiān)督與檢查的準備。

2.3.3 施工部門的權責

任何一個建筑施工部門都應該明確自己擁有哪些責任及權利，并在完成任務的同時使所有環(huán)節(jié)相互連接，進而確保施工質(zhì)量。

2.3.4 施工人員的權責

施工人員必須熟練掌握與施工有關的知識與技術，努力發(fā)揮自身特長，有效完成所有施工任務。

2.4 合理規(guī)劃管理

房地產(chǎn)企業(yè)必須做好規(guī)劃管理工作，運用科學方法檢驗委托設計單位，進而選擇出優(yōu)秀的委托方進行合作，并與委托方作好交流。建筑施工的過程中應該合理地規(guī)劃材料，做好復查、檢驗工作，按照規(guī)定程序?qū)嵤┟總€環(huán)節(jié)施工和管理，進而形成一個既合理又科學的管理模式。特別在對施工進行規(guī)劃管理的時候，必須認真負責，嚴格檢驗施工材料，科學控制施工成本，明確施工材料和施工成本之間存在哪些關系，在有依據(jù)的條件下對施工項目進行規(guī)劃和管理，從而促進建筑施工順利進行。

2.5 有效合理的開發(fā)管理

房地產(chǎn)企業(yè)想要使建設項目順利開展，一定要作好開發(fā)管理，規(guī)范運作程序，運用科學的管理方法，使房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量得到保障[5]。此外，房地產(chǎn)開發(fā)信息不但要及時和準確，而且要科學有序地一步一步進行，只有這樣才不會影響現(xiàn)場施工。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建筑項目的時候，首先，房地產(chǎn)企業(yè)必須明確開發(fā)信息是否準確，如果信息準確才可以進行下一步開發(fā)設計。其次，需要制訂合理的開發(fā)管理方案，以保證房地產(chǎn)項目的順利進行。最后，還需要合理的修改開發(fā)設計，使房地產(chǎn)開發(fā)項目更高效地運行。

3 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)一定要關注項目管理，嚴格管控安全問題、施工質(zhì)量問題、責任不清問題、規(guī)劃管理問題及開發(fā)管理問題等。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)應制訂有序合理的項目管理方案，提升企業(yè)聲譽，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。