《河南電力》：國網(wǎng)河南省電力公司直流運(yùn)檢分公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，它的成立對(duì)河南電網(wǎng)發(fā)展具有什么重要意義？

張軍：河南直流事業(yè)發(fā)展已經(jīng)有17年了，從2003年靈寶換流站試驗(yàn)示范工程起步，到中州“雙800”特高壓換流站，再到今年豫南升級(jí)版特高壓工程，推動(dòng)著河南電網(wǎng)進(jìn)入了特高壓交直流混聯(lián)新時(shí)代。我們運(yùn)維的交直流特高壓站是華中“日”字型特高壓電網(wǎng)的核心，是河南“鼎”字型電網(wǎng)的中樞點(diǎn)，是河南能源安全的重要保障，國網(wǎng)河南省電力公司為填補(bǔ)河南直流運(yùn)檢專業(yè)管理空白，成立交直流特高壓專業(yè)運(yùn)檢公司，構(gòu)建了河南交直流特高壓運(yùn)檢新格局。

國網(wǎng)河南直流公司成立后，圓滿完成了河南電網(wǎng)史上“任務(wù)最重、人員最多、時(shí)間最長、方式最復(fù)雜”的中州、靈寶兩站年檢，克服新冠肺炎疫情影響進(jìn)行豫南換流變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備及驗(yàn)收，按期完成豫東南500千伏全接線方式運(yùn)行，解決迎峰度夏期間豫東南地區(qū)負(fù)荷缺口問題。國網(wǎng)河南直流公司安全局面保持穩(wěn)定，運(yùn)維管理日趨規(guī)范，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升，應(yīng)急能力顯著提高。2019年，國網(wǎng)河南直流公司累計(jì)向河南輸送電量超過500億千瓦時(shí)，占全省售電量的17.8%，為助力西北清潔能源消納、脫貧攻堅(jiān)、打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

為助力國網(wǎng)河南省電力公司打造國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略落地河南樣板，國網(wǎng)河南直流公司制訂實(shí)施方案，提出“1234”總體思路，準(zhǔn)確把握一個(gè)定位，即運(yùn)維好特高壓電網(wǎng)，服務(wù)跨區(qū)能源互聯(lián)。

《河南電力》：作為一家特高壓交直流運(yùn)檢專業(yè)公司，你們?cè)谯`行國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略落地新征程中做了哪些工作？

張軍：為助力國網(wǎng)河南省電力公司打造國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略落地河南樣板，國網(wǎng)河南直流公司制訂實(shí)施方案，提出“1234”總體思路，準(zhǔn)確把握一個(gè)定位，即運(yùn)維好特高壓電網(wǎng)，服務(wù)跨區(qū)能源互聯(lián)。立足長遠(yuǎn)發(fā)展做實(shí)兩個(gè)中心，即交直流核心設(shè)備檢修中心、交直流復(fù)合型技術(shù)人才中心。以提升三種能力為路徑，即運(yùn)維檢修能力、應(yīng)急處置能力、科技創(chuàng)新能力。通過四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)國際領(lǐng)先展示取得的成效，即提高能量可用率、能量利用率，降低強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、強(qiáng)迫能量不可用率。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略河南落地行動(dòng)方案，從“學(xué)進(jìn)去”“講出來”“干精彩”三個(gè)方面提出25項(xiàng)重點(diǎn)行動(dòng)措施，制定17項(xiàng)三級(jí)承接指標(biāo)，作為戰(zhàn)略落地的重要保障。

《河南電力》：國網(wǎng)河南直流公司目前正在攻堅(jiān)克難推進(jìn)公司化運(yùn)作，您是如何帶領(lǐng)這支平均年齡28歲的年輕隊(duì)伍破解發(fā)展難題的？

張軍：國網(wǎng)河南直流公司現(xiàn)階段具有“大、小、多、少”和“三高”的特點(diǎn)。大：資產(chǎn)規(guī)模大；?。簡T工年齡小；多：輸送電量多，年輸送電量約占全省售電量的20%；少：工齡3年以上員工約占40%，業(yè)務(wù)骨干少，核心業(yè)務(wù)骨干更少。學(xué)歷層次高，技術(shù)含量高，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高。

在當(dāng)前階段，我們的首要任務(wù)就是持續(xù)彈好“三部曲”。彈好安全生產(chǎn)進(jìn)行曲。安全是做好一切的基礎(chǔ)，是高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”?！叭尽苯^緣油總重一萬噸，人身、電網(wǎng)、設(shè)備、消防安全壓力大。我們將堅(jiān)持不懈樹牢“四個(gè)最”意識(shí)，嚴(yán)控“五大風(fēng)險(xiǎn)”，具體做到：抓好一個(gè)最重要，即落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，建好兩個(gè)機(jī)制隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控，做好三件事，即安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管控、應(yīng)急處置，緊盯“四杜絕、五不發(fā)生”的安全目標(biāo)，守牢六個(gè)底線，即“兩個(gè)不出事”和“四個(gè)百分之百”。彈好規(guī)范管控交響曲。修訂完善黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，召開黨委會(huì)17次、總經(jīng)理辦公會(huì)19次。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和電網(wǎng)發(fā)展情況建立健全公司管理體制機(jī)制，制定人資、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、物資等制度細(xì)則265項(xiàng)。彈好提質(zhì)增效協(xié)奏曲。落實(shí)國網(wǎng)河南省電力公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案“八個(gè)方面”工作部署，按季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提升預(yù)算執(zhí)行偏差率，科學(xué)規(guī)范開展2021年成本需求編制上報(bào)工作，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)多維精益管理。

同時(shí)，我們堅(jiān)持文化引領(lǐng)，抓住文化賦能的“金鑰匙”，促進(jìn)來自六類單位的企業(yè)文化不斷融合，形成精神、理念、意識(shí)三個(gè)維度的國網(wǎng)河南直流公司文化，讓“傳承紅旗渠精神、做新時(shí)代愚公”的精神不斷深植，“專業(yè)專注、干凈擔(dān)當(dāng)”的工作理念入腦入心，“主人意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”不斷增強(qiáng)。

此外，我們堅(jiān)持人才第一資源，牽住隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，精準(zhǔn)提出“快成才、多成才、成好才”的人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展“戰(zhàn)略+文化+技能”新員工集訓(xùn)67人次和學(xué)講干相結(jié)合的轉(zhuǎn)正答辯30人次，幫新員工扣好職業(yè)生涯“第一?？圩印薄＜訌?qiáng)省內(nèi)外交直流建設(shè)工程、科研單位、核心設(shè)備廠家協(xié)同，累計(jì)組織180人次戰(zhàn)場練兵，著力培養(yǎng)一批“?？漆t(yī)生”。建立跨專業(yè)、跨層級(jí)、跨部門的交流掛崗機(jī)制，著力打造一批“全科醫(yī)生”。為青年員工注入想干事的動(dòng)力，教會(huì)能干事的本領(lǐng)，磨煉干成事的意志。

《河南電力》：國家電網(wǎng)有限公司和國網(wǎng)河南省電力公司召開了科技創(chuàng)新大會(huì)，國網(wǎng)河南直流公司在推動(dòng)科技創(chuàng)新方面有哪些具體舉措？

張軍：創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，要解決發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須銳意創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新方面，國網(wǎng)河南直流公司黨委充分考慮公司發(fā)展、員工訴求和設(shè)備安全，探索實(shí)施“大倒班”運(yùn)檢管理模式。國網(wǎng)河南直流公司以鄭州為基地，建設(shè)員工公寓，倡導(dǎo)員工在鄭州安家，利用鄭州1小時(shí)高鐵圈實(shí)現(xiàn)三站通勤，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、歸屬感。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，樹立“一盤棋”思維，落實(shí)“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，著力解決特高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定和大型充油設(shè)備缺陷誤判、漏判問題，提升電網(wǎng)設(shè)備防災(zāi)減災(zāi)能力，以“靈敏感知、智慧決策、精準(zhǔn)控制、安全可靠、身臨其境”為目標(biāo)，在特高壓變壓器套管、換流閥等設(shè)備在線監(jiān)測方向發(fā)力，獨(dú)立承擔(dān)國網(wǎng)河南省電力公司“揭榜制”科技項(xiàng)目1項(xiàng)，聯(lián)合承擔(dān)項(xiàng)目1項(xiàng)。大力開展群眾創(chuàng)新，推動(dòng)豫南站智慧工地項(xiàng)目與運(yùn)維業(yè)務(wù)融合，以提升電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢工作效率、降低人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，專項(xiàng)激勵(lì)“五小”和QC活動(dòng)開展。